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陳春花：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵

陳春花：“數(shù)字化工作”與人力資源管理新模式

陳春花最新演講：在數(shù)字技術的新世界 為組織與自我發(fā)展擔負起責任

書單 | 機械工業(yè)出版社特輯：中國本土管理思想精髓

陳春花：正確理解戰(zhàn)略的本義

集團管控新模式設計：從“三支柱模型”到“三引擎模型”

圖解新組織管理模式的“三支柱模型”

新組織變革：從“一專多能”型人才邁向“多專多能”型人才

莫讓合伙人制度變成“馬甲”，配套管理模式建設更重要

“企業(yè)逆熵模型”是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論體系”的核心和本質(zhì)

新組織設計：新管理模式與新商業(yè)模式統(tǒng)一構建

新組織變革：從“集體決策集體負責”邁向“集體決策個人負責”

重新定義集團管控：探索新模式

從傳統(tǒng)企業(yè)進化到新組織，不可不知的三種管理模式

95套商業(yè)分析框架，系統(tǒng)掌握商業(yè)運作規(guī)律

陳春花：巨變時代，要不斷尋找可能的改變與機會

2015企業(yè)怎么做之學習分享

陳春花：管理者需要理解有關戰(zhàn)略的幾個問題

淺析企業(yè)轉(zhuǎn)型中的社群組織建設

企業(yè)要以顧客的思維模式進行思考

免費模式功能模型，如何讓企業(yè)起死回生，成功轉(zhuǎn)型

企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式兩者之間有何區(qū)別？

組織轉(zhuǎn)型的50：50法則

陳春花：下一個競爭的議題是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同效率