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任正非：IBM教我們爬樹，我們爬上樹摘到了蘋果！

任正非:世界上最難的改革是革自己的命!丨人物

華為IPD體系建設(shè)實(shí)踐

華為、IBM、Google組織演進(jìn)的必經(jīng)之路

對(duì)話華為前CIO周良軍：任正非寧肯停掉基建項(xiàng)目，也要把數(shù)字化變革做下去

華為自己從來不說的領(lǐng)導(dǎo)力秘密

無標(biāo)題

田濤：任正非為什么會(huì)批判“藍(lán)血十杰”

流程重塑-- IFS 與高手下棋，與強(qiáng)敵競(jìng)爭(zhēng)造就全球競(jìng)爭(zhēng)力

華為IPD實(shí)施 全紀(jì)錄 - 中網(wǎng)資訊新疆

【原創(chuàng)】麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)vs華為功成IBM

再造華為：任正非為什么說要砸掉部門墻？

華為穿越管理窄門，任正非：如何組織起千軍萬馬，這對(duì)我來說是天大的難題

【原創(chuàng)】為了風(fēng)險(xiǎn)控制把業(yè)務(wù)部門逼上梁山？請(qǐng)不要誤讀任正非和他的112號(hào)令！

CFO不能只管“財(cái)務(wù)”

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的矛盾如何解決

財(cái)務(wù)部門為何會(huì)被詬?。繌娜握桥谵Z華為財(cái)務(wù)說起……

任正非內(nèi)部講話：土狼必須學(xué)會(huì)華爾茲！

從任正非炮轟華為財(cái)務(wù)部門說起，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的矛盾怎么處理？

華為與“藍(lán)血十杰”分析

任正非：一瓶可樂我還得自己去買，如果向公司要，公司流程不支持

任正非：華為只學(xué)習(xí)IBM

華為項(xiàng)目管理及流程資料贈(zèng)送項(xiàng)目管理10大模板（可直接套用-實(shí)用）

流程：先僵化、后固化、再優(yōu)化

華為最神秘的部門，任正非隱瞞十年才公開，網(wǎng)友：難怪華為這么強(qiáng)

任正非為什么說要砸掉“部門墻”，別以為你公司沒有

華為揭秘：艱苦奮斗精神

李說我聽：華為削足適履學(xué)管理

華為30年：43歲任正非2.1萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè) 20億請(qǐng)IBM助轉(zhuǎn)型