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創(chuàng)新干部選任方式 提高選人用人公信度的實踐與思考

關于提高選人用人公信度問題的調(diào)查與思考

安徽泗縣探索實行領導干部工作實績公示制度

用人導向鮮明 程序環(huán)節(jié)科學 選拔方式創(chuàng)新

讓干部在一線“淬火”（微觀· 不棄微小　方成善政）

“年末歲考”是為了“正向發(fā)力”

干部考核得善聽“弦外之音”

一位領導自曝競爭上崗的十大貓膩

公開選拔后備干部的實踐與思考

以實績考核引領干事導向

讓“八拍”干部沒有市場

干部選任導向上突出公認性

抓考核貴在講科學

宜昌一名副縣級領導怕與上訪群眾見面 指派下屬應對

［申論范文］基層減負的正確打開方式

政績考核須去“濾鏡”

學校領導班子考核標準及辦法

績效考核講話

淺談如何優(yōu)化領導干部考核制度

政績觀的三個問題

完善考核評價機制　促進干部作風轉(zhuǎn)變

健全干部考核評價機制

貫徹新《條例》 做好“加減乘除”

以科學發(fā)展觀為指導改進和完善干部考察方法問題研究

建立干部考察指標體系的實踐與思考

黨員干部要做言行一致的表率

培養(yǎng)選拔好干部系列報道之五