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領(lǐng)導(dǎo)者要打開心上的鎖，到公司外部去尋求創(chuàng)新

領(lǐng)導(dǎo)變革，技巧重于風(fēng)格

寶潔瘦身： 專注地創(chuàng)新與創(chuàng)新地專注 銷售與市場(chǎng) 第一營(yíng)銷網(wǎng)（2）

為“人才流失”正名

真誠的領(lǐng)導(dǎo)，就是認(rèn)識(shí)真正的自己

“游戲顛覆者”從“一”到“八”的獨(dú)家秘技

領(lǐng)導(dǎo)力也講從0到1，領(lǐng)導(dǎo)者需要渡過七個(gè)階段

寶潔如何做減法？

《管理：使命篇》第二十七講：有計(jì)劃的放棄

17位美妝大公司CEO誕生記

跟500強(qiáng)企業(yè)寶潔學(xué)學(xué)“巴結(jié)”

從寶潔縮身談企業(yè)的‘強(qiáng)’與‘大’

寶潔難題留給誰 失去在華日化一哥地位 渠道改革成懸念

愛花郎: 花正繁時(shí)春又暮

老炮兒寶潔，你只是一個(gè)湖面上的老六

寶潔再爆“減肥”：日化巨頭的一場(chǎng)翻身仗

寶潔這不是“斷腕”，而是“截肢”

熱點(diǎn)關(guān)注：聰明的CEO知道何時(shí)該離開

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，敢于試錯(cuò)，才會(huì)有贏的權(quán)利

頂尖公司如何培養(yǎng)星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者

礪石 | 【十分鐘公司簡(jiǎn)史】寶潔的歷史神奇與今日危機(jī)

華為輪值CEO/董事長(zhǎng)制度

耗時(shí)6年選定GE新CEO，高級(jí)副總裁親口解密決策過程｜首席人才官·選

卓越CEO的思與行

黑莓之死帶來的領(lǐng)導(dǎo)教訓(xùn)