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對話華為前CIO周良軍：任正非寧肯停掉基建項目，也要把數(shù)字化變革做下去

無標(biāo)題

田濤：任正非為什么會批判“藍(lán)血十杰”

流程重塑-- IFS 與高手下棋，與強(qiáng)敵競爭造就全球競爭力

任正非財務(wù)轉(zhuǎn)型：華為告別野蠻增長

任正非：華為只學(xué)習(xí)IBM

華為30年：43歲任正非2.1萬元創(chuàng)業(yè) 20億請IBM助轉(zhuǎn)型

2萬字重磅長文！任正非心目中的“世界級企業(yè)”

任正非：變革要成功，高層領(lǐng)導(dǎo)要下定決心，勇于革自己的命，權(quán)力下放

任正非改造華為“三部曲”

“真假”IPD發(fā)布會

華為是怎么學(xué)會管理成長的？

華為管理變革：三原則七反對

華為成功背后的17家咨詢公司

公司做大是道坎——華為面對可能的關(guān)鍵選擇

面對國際顧問公司開出20億元的學(xué)費，任正...

從華為的增長經(jīng)驗，看企業(yè)成功變革的七點思考

華為學(xué)習(xí)法：先僵化、再優(yōu)化、后固化

BBC華為紀(jì)錄片第二集《孤注一擲》：IBM專家回憶天價咨詢案，任正非重述人生至暗時刻 | 充電

打動任正非的第一位IBM外籍顧問（1）：決心是變革成功的第一要素

削足學(xué)，適履干

企業(yè)競爭力體現(xiàn)在無形資產(chǎn)上

華為、IBM跌入底谷后涅槃重生，杜克贏下橄欖球賽，都是因為他！

華為自己從來不說的領(lǐng)導(dǎo)力秘密

【揭秘】華為輝煌的背后，那套高明的財務(wù)管理體系

華為的管理模式

《華為管理變革》：30年6000億的奇跡

李說我聽：華為削足適履學(xué)管理