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戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)分解

冉景亮：重新認(rèn)識戰(zhàn)略性績效管理與平衡計分卡

超級項目經(jīng)理應(yīng)該掌握的99種武器之12：平衡記分卡

戰(zhàn)略性績效管理體系

如何制定績效指標(biāo)

績效管理實戰(zhàn)手冊

十分鐘搞懂「平衡計分卡」，值得收藏！

成功實施平衡計分卡的五大必備要素

論平衡計分卡的優(yōu)點和缺點

三大績效管理工具全解析：MBO KPI BSC

幾種績效管理工具的對比分析

我國企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段

論平衡計分卡在企業(yè)中如何運用

平衡記分卡的應(yīng)用分析研究

孫永玲：平衡計分卡在中國的實踐運用

無績效，不管理！彭劍鋒教授深度解析10大績效管理工具的選擇與場景應(yīng)用

實務(wù) | 5個績效管理常用的工具

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BSC績效管理

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分享：績效考核的9種方法 值得學(xué)習(xí)

BSC、KPI和績效管理

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十大績效管理工具匯總

X銀行應(yīng)用平衡計分卡的幾點探索 – 今日新刊

平衡計分法

「商業(yè)戰(zhàn)略No.24」六個環(huán)節(jié)幫助企業(yè)落實戰(zhàn)略目標(biāo)

我們談“目標(biāo)管理、平衡計分卡、KPI或OKR”時，我們到底在談什么？

平衡計分卡：執(zhí)行的工具-績效考核-致信網(wǎng)