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HR你除了專業(yè)，還必須懂這些

沒有績效管理，就談不上管理

超級項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握的99種武器之15：OKR

績效管理其實(shí)不復(fù)雜：目標(biāo)+溝通

KPI該如何制定才是合理的？

OKR推行落地7大原則

績效考核 - 敏捷轉(zhuǎn)型的鴻溝

你和優(yōu)秀員工之間只差這份年終總結(jié)了！

kpi與mbo的區(qū)別2

職場中，堅(jiān)持這4個(gè)原則，你的付出才有可能得到相應(yīng)的回報(bào)

你真的懂KPI和OKR么？

合格與優(yōu)秀

績效考核KPI設(shè)計(jì)的六大原則

谷歌內(nèi)部OKR考核制度到底是什么？企業(yè)應(yīng)如何使OKR落地？| 創(chuàng)業(yè)線

淺談績效管理制度的重要性

遵循客觀性和經(jīng)濟(jì)性的原則，避免主觀因素影響指標(biāo)設(shè)立的合理性

阿里如何“定目標(biāo) · 追過程 · 拿結(jié)果＇？

海外 | 你的門店員工毫無激情？美國老板用這6個(gè)策略給員工打雞血

“七問”目標(biāo)管理：究竟什么是目標(biāo)管理？

你真的懂KPI和OKR么？（附：為何谷歌、英特爾、知乎均放棄KPI，轉(zhuǎn)向OKR？）

如何提高績效考評的實(shí)效

手把手教你制定一份專業(yè)的部門級“工作指引”

關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉之5K法（一）

KPI知識講解（2）

一套適合業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的完整KPI考核攻略——讓人事從此不敢“懟”你

如何設(shè)定員工的績效指標(biāo)？

如何快速制定部門級“工作指引”？

績效考核與操作實(shí)務(wù)

連目標(biāo)管理都不會，還談什么目標(biāo)？