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KSF挑戰(zhàn)KPI，誰更強(qiáng)大？（附：案例）

績效工資，到底該占工資的多少比重？（干貨、案例）

發(fā)多少工資才能留住人才？

案例分析：KPI為何做不好績效管理？KSF為何成為拯救績效之寶？

馬云：考量的一定是KPI以外的東西，員工要用這套激勵(lì)才會拼命干

阿里巴巴馬云說：這種薪酬模式才能讓員工死心塌地的干！

詳解：好的績效模式是將管理人員的工資和績效融合在一起的月度激勵(lì)模式

12種薪酬機(jī)制分析，導(dǎo)入后三種模式，企業(yè)效益翻倍，員工趕都不走

沒有績效管理，就談不上管理

績效考核為何流于形式？千萬不能這樣設(shè)定指標(biāo)?。ǜ皆O(shè)計(jì)案例）

績效考核最經(jīng)典的10個(gè)問題與解決方案！

馬云：員工沒動(dòng)力？企業(yè)薪酬模式這么做！員工馬上操起賣白粉的心

終于找到這樣靈魂式創(chuàng)新薪酬績效方案，看完了，我直接給跪倒了

KPI已經(jīng)過時(shí)，這套績效模式讓員工拼命干，老板員工都開心！

中小企業(yè)做績效考核為什么總是容易失??？

基于KSF的激勵(lì)性創(chuàng)新薪酬績效設(shè)計(jì)

小米的員工為何敬業(yè)又積極干？雷軍曝光令其狂妄的績效模式！

這樣設(shè)計(jì)的高激勵(lì)薪酬方案，才是老板和員工都滿意的！改變，只需這樣（附設(shè)計(jì)方案）

海底撈薪酬體系大曝光！海底撈員工為何如此拼命？答案在此

市場環(huán)境差，競爭大、利潤小，中小企業(yè)的薪酬績效該如何突破？

KPI為何缺乏動(dòng)力？為什么很多老板都覺得KPI非常雞肋

三大績效考核方法解析

權(quán)威獨(dú)創(chuàng)：寬帶薪酬必須解決的十個(gè)難題！最重要的是選對模式！

中小型企業(yè)如何做考核？這樣模式才是員工要的激勵(lì)設(shè)計(jì)方案！

麥勤智庫：企業(yè)為什么要做績效考核？（老板必看）

為什么華為推崇的末位淘汰制，對中小企業(yè)卻是毒藥？（值得收藏）