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個體崛起，你的基本盤夯實了嗎？

一張圖弄明白“京瓷阿米巴經(jīng)營模式”和“海爾人單合一模式”的區(qū)別

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造，概念異與同

加強全員創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型

淺析：“互聯(lián)網(wǎng) ”趨勢下傳統(tǒng)制造企業(yè)如何去中心化？

【新三板復(fù)蘇必靠產(chǎn)業(yè)崛起】互聯(lián)網(wǎng)時代下的泛文娛產(chǎn)業(yè)

蘇寧轉(zhuǎn)型，錯在哪里？

未來將是“個體崛起”的時代！只有一種企業(yè)可以生存

陳春花：管理工作的核心是激活人，要解決人浮于事和虛假繁忙的問題

下一個10年，組織的3大趨勢

管理者需要擁有數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力

未來組織模式的六大趨勢丨干貨

【重磅】海爾管理模式的缺陷 ！

從信息化看我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

“組織@未來”系列研究之一：探尋信息時代的“泰勒制”

陳春花：這是你最大的資產(chǎn)

適應(yīng)才能生存：時代呼喚更簡單、更敏捷、更靈活的組織

陳春花：“改變”是你最大的資產(chǎn)，能拋棄你的只有你自己

6分鐘測試：你是普通管理者、優(yōu)秀管理者，還是卓越管理者？

陳春花：激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式

從做事用人到用人做事

《激活個體》| 汪恒解讀

數(shù)字經(jīng)濟讓現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系更智慧

12年前這個“不可能的挑戰(zhàn)”海爾做到了

【干貨】下一個倒下的會不會是海爾

【案例分享】生死海爾

管理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵 | 轉(zhuǎn)型洞見

你在工作中有量子思維嗎？

數(shù)字化時代的組織變革

重溫德魯克經(jīng)典，應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)