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對子公司管理的探討及建議

管控模式（37頁）

集團管控模式分類

集團公司管控的三種模式：財務(wù)管控、運營管控、戰(zhàn)略管控

母公司改造成強勢總部的若干重點

地方國企轉(zhuǎn)型過程中管控架構(gòu)設(shè)計

財務(wù)管理要“集權(quán)有道分權(quán)有序”

如何加強集團公司對子公司的管理

0601新華信 - 電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

白睿：集團組織管控設(shè)計報告

碧桂園成立品牌營銷子公司！組織變革打通營銷“任督二脈”

事業(yè)激勵才是終極激勵！業(yè)務(wù)開創(chuàng)的最佳組織形式是事業(yè)部

重溫經(jīng)典 | 斯?。汗芾?，它如何起作用（內(nèi)含評析）

集團公司和子公司的關(guān)系有哪些類型

母子公司管控HR需解決四個問題

集團管控體系建設(shè) 不應(yīng)依葫蘆畫瓢

全方位透視母子公司管理

關(guān)于集團管控的幾個常見問題|IT168 信息化

深度揭秘集團戰(zhàn)略規(guī)劃：不同發(fā)展階段戰(zhàn)略要素的內(nèi)涵變化及特點

連載深講 | 戰(zhàn)略執(zhí)行體系：幫企業(yè)塑造執(zhí)行力

全面預(yù)算管理，你的企業(yè)真的適合做么？

財務(wù)共享為長虹集團注入新活力

集團管控框架下的財務(wù)管控

集團財務(wù)管控系列｜四：財務(wù)管控體系運行之財務(wù)組織管理

集團管控模式如何選擇

企業(yè)U型、H型、M型組織的巧計方法

母子公司管理體系的主要內(nèi)容

小兵研究｜控股型公司上市所關(guān)注的問題