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到底該如何制定OKR（下）

最近爆火《原則》，我受益匪淺的三點(diǎn)

OKR 制定容易，執(zhí)行難？

企業(yè)如何設(shè)計(jì)落地OKR績(jī)效管理模式？

號(hào)稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)致勝法寶的目標(biāo)管理法如何實(shí)施？

OKR成功的三個(gè)必要步驟

如何有效實(shí)施OKR | 和君每日觀察

實(shí)施精簡(jiǎn)OKR-讓企業(yè)更輕松

如何做到頭腦極度開(kāi)放？

覓到一張藏寶圖——《原則》讀書(shū)心得

《原則》｜Ray Dalio的第一條原則是什么

OKR的實(shí)施：如何設(shè)定一個(gè)正確的OKR目標(biāo)

有干貨 | OKR 實(shí)施之有效落地（1）：看印度“阿里”如何玩轉(zhuǎn) OKR

企業(yè)管理細(xì)則：時(shí)間，是最珍貴的資源

明道創(chuàng)始人任向暉：高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特征

從OC角度思考OKR的底層邏輯

OKR季度全體會(huì)議：透明且一致

30分鐘讓你明白經(jīng)濟(jì)是怎么運(yùn)行的？

OKR 工作法

「熱門(mén)」一張圖說(shuō)明Google的OKR管理

OKR和KPI有什么區(qū)別？

風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)（2019.229）

《OKR工作法》讀書(shū)筆記

適合公司和個(gè)人的目標(biāo)管理方法：OKR！

股民學(xué)校股民學(xué)校

目標(biāo)管理方法——OKR目標(biāo)管理法

《原則》——偉大的成功者反復(fù)說(shuō)的都是同樣的道理，原則！

OKR，追求卓越的管理工具

【案例】放棄KPI，谷歌用什么管理員工

團(tuán)隊(duì)和個(gè)人怎么協(xié)調(diào)，才能達(dá)到最佳狀態(tài)，看看陳春花教授怎么說(shuō)的