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集團(tuán)管控體系建設(shè) 不應(yīng)依葫蘆畫(huà)瓢

從管控者到價(jià)值提供者－淺議集團(tuán)總部職能定位

集團(tuán)公司內(nèi)部如何進(jìn)行管理

周?chē)?guó)來(lái)：集團(tuán)管理（管控/運(yùn)營(yíng)/運(yùn)作/經(jīng)營(yíng)）模式（風(fēng)格）概述

集團(tuán)公司管控的幾種方式

集團(tuán)總部人力資源部門(mén)的職能定位

集團(tuán)管控的三種形式：財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)

0651畢博：集團(tuán)治理模式

集團(tuán)企業(yè)總部如何定位

集團(tuán)管控與內(nèi)部控制體系整合的思路探討

集團(tuán)管控模式

不同商業(yè)模式下的企業(yè)管控之道

淺談集團(tuán)公司管控模式（一） - － 情商加油站

如何加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理

管控：企業(yè)集團(tuán)制勝的法寶

集團(tuán)人力資源管理體系

關(guān)于集團(tuán)管控的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題|IT168 信息化

影響集團(tuán)管控的八大要素

集團(tuán)管控理論：管理也是生產(chǎn)力

集團(tuán)管控普遍存在的問(wèn)題和優(yōu)化方案

公司治理結(jié)構(gòu)和集團(tuán)化管理（和君創(chuàng)業(yè)）

集團(tuán)化能源企業(yè)的組織模式和管控模式分析

集團(tuán)管控對(duì)話錄｜連載五：集團(tuán)管控界面劃分

集團(tuán)管控模式分類(lèi)

巨人的立體管理時(shí)代

XX集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告

漢哲原創(chuàng)▕ 伴隨企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程的加速，總部人力資源該如何定位

地方國(guó)企轉(zhuǎn)型過(guò)程中管控架構(gòu)設(shè)計(jì)

典型案例 | 企業(yè)如何進(jìn)行有效的組織管控與薪酬績(jī)效改革

集團(tuán)管控：收放應(yīng)循四原則