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面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)有3種戰(zhàn)略

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》里的三大優(yōu)勢(shì)怎么理解？

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)常用的五種贏利戰(zhàn)略

新型中小企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略的制定

3種從來(lái)都沒(méi)有失效過(guò)的通用戰(zhàn)略

陳湛勻教授：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

大數(shù)據(jù)時(shí)代精準(zhǔn)營(yíng)銷的通用戰(zhàn)略

頭條文章

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略丨基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略如何規(guī)劃？

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系

如何從財(cái)務(wù)思維看產(chǎn)品管理？

財(cái)務(wù)思維之：從財(cái)務(wù)視角看競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

從財(cái)務(wù)視角看戰(zhàn)略，牢記賺錢2條路徑，舍一方優(yōu)勢(shì)賺更多

產(chǎn)品面臨同質(zhì)化困境，到底如何才能成功突圍？

一文詳解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

蘋果的供應(yīng)鏈管理：可復(fù)制的和不可復(fù)制的

明明iPhone 12的物料成本才2498元，為什么敢賣到6299元？

為什么說(shuō)小米與華為現(xiàn)在都做錯(cuò)了？

喬布斯怎樣反擊格魯夫及蘋果的大問(wèn)題｜BetterRead

為什么國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商當(dāng)中，只有小米愿意做小屏手機(jī)？

李克說(shuō)戰(zhàn)略（上）

關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的探索

吃透基礎(chǔ)考點(diǎn)！3張表格帶你領(lǐng)略“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略”4種類型