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華為課程筆記之業(yè)務(wù)流程篇①：流程型組織設(shè)計(jì)

《組織架構(gòu)與職位說(shuō)明》學(xué)習(xí)心得

【21講】高效組織運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)（上）--- 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的閉環(huán)式管理思維

流程銀行的概念以及與部門(mén)銀行之間的區(qū)別

中小企業(yè)管理變革之道 快速有效反應(yīng)面對(duì)市場(chǎng)

華為的管理變革之路

微頭條

新組織變革：哪個(gè)部門(mén)最先消失？哪個(gè)部門(mén)最后消失？

洞察智能制造新范式

企業(yè)管理：精減人力，不必壓榨員工 - 墨者無(wú)名的日志 - 網(wǎng)易博客

“組織僅在其流程有效時(shí)才有效”，但如何打造流程型的組織？

三年復(fù)合增長(zhǎng)率237%的海馬體，組織如何變革？

任正非：企業(yè)管理的目標(biāo)，就是建立「流程型組織」

任正非怒了！| 華為變革前，員工70%的時(shí)間浪費(fèi)在公司內(nèi)部！

如何「3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資」，減員增效的奧秘，收藏！

新組織變革：拆掉部門(mén)、消滅職位

?楊少杰：有效提升組織效能的三條路徑

世界500強(qiáng)品牌企業(yè)的啟示及建議1

華為的成功與流程變革關(guān)系重大

企業(yè)信息化將推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的變革

流程指標(biāo)與組織績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的關(guān)聯(lián)

華為董事長(zhǎng)徐直軍：業(yè)務(wù)、流程、IT、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

企業(yè)里的“部門(mén)墻”

如何成為高績(jī)效的HR？| 人力資源管理泰斗尤里奇思想精煉

論管理規(guī)范與管理創(chuàng)新的融合

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)及存在問(wèn)題分析

制造業(yè)突圍：紅領(lǐng)集團(tuán)組織變革的制勝之道

華為變革哲學(xué)：生命以負(fù)熵為生

一文讀懂華為的戰(zhàn)略規(guī)劃

三招鏟除“部門(mén)墻”