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人才管理 |【考核五件套】戰(zhàn)略目標(biāo)-戰(zhàn)略解碼-組織績效-個人績效-價值觀考核

管理的本質(zhì)，是激發(fā)他人的潛能

企業(yè)之魂不是企業(yè)家，而是客戶需求

華為績效管理專欄規(guī)劃：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行，從組織績效到個人績效

華為前產(chǎn)品線總裁解讀戰(zhàn)略管理框架DSTE——從戰(zhàn)略到執(zhí)行

華為績效管理PBC：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，正確評價價值

透視華為目標(biāo)考核牽引法 以終為始地拆目標(biāo)

華為績效管理之道：中高層述職，中基層PBC考核，操作層要素考核

戰(zhàn)略有了，如何做好執(zhí)行？

華為分類分層的績效管理體系和內(nèi)容（最新）

核心人才一期-管理工具（黃開洪）

AAAA財務(wù)、客戶、創(chuàng)新哪項(xiàng)指標(biāo)最重要？從工廠經(jīng)營看管理平衡之道

價值為綱，華為價值管理的實(shí)質(zhì)就這三句話

華為績效目標(biāo)體系是如何建立的，有哪些步驟和方法（建議收藏）

華為獨(dú)有的組織績效管理是如何設(shè)計(jì)的？

如何做好人力資源規(guī)劃

什么是戰(zhàn)略解碼？如何召開戰(zhàn)略解碼會？讓企業(yè)上下同欲鎖定硬仗

華為的績效管理與華為PBC

績效管理是為了分錢，還是賺錢？

華為24年老銷售告訴你，銷售們?yōu)槭裁丛缚杏补穷^？

【人資體系】華為人力資源管理實(shí)踐

華為戰(zhàn)略執(zhí)行：從戰(zhàn)略規(guī)劃SP到業(yè)務(wù)計(jì)劃BP，從組織績效到個人績效。

華為如何破解績效激勵四大頑疾

OKR真的比KPI逼格高？