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松下幸之助的10大選材標準

這樣留人才，才有“人情味”

人才管理 | 松下電器選擇人才的“秘方”

替員工端上一杯茶 一語道破 領導的感激和...

麥當勞連續(xù)二十年被評為美國最差快餐店

夢見一麥當勞快餐店門懸對聯(lián)

松下幸之助的培訓之道

肯德基和麥當勞的員工辭職后，為啥沒人泄露配方？看完漲知識了

麥當勞的用人的七招

麥當勞網(wǎng)絡營銷策略分析

麥當勞連鎖經(jīng)營的成功經(jīng)驗

彌勒佛與韋陀的管理故事

你所不知道的快餐店驚人秘密

七十分用人

松下幸之助：70分的就是我要的人才！糊涂？

悟稻｜ 企業(yè)接班人需要符合的五個條件

麥當勞加盟連鎖經(jīng)營的成功典范

“鴻海式”改革這樣讓夏普走出低迷

秘密四：理性的營運管理體系

陳麟亦-六萬中國員工 都得聽她的

賣雞肉卷成為快餐界的喬布斯

快餐店的別樣開法

麥當勞肯德基被指違法用工

引進新技術讓員工離職率大增，麥當勞餐廳陷入兩難

更多快餐，更多犯罪

賽百味：與鼠同食

麥當勞之父從擦桌子干起

深夜的肯德基與麥當勞，過了十二點是這樣！再不是快餐店

松下家族光環(huán)散去：已看不到松下幸之助的影子