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國產(chǎn)十大運(yùn)動品牌運(yùn)動服排名

忐忑的鴻星爾克

投資人組團(tuán)去福建，剛投了一對父子

400一雙的人工肌肉跑鞋，能否擴(kuò)大鴻星爾克“科技牌”贏面？

野性消費下，鴻星爾克還沒準(zhǔn)備好

鴻星爾克等風(fēng)來

安踏董事長丁志忠：狼性“鞋王”

阿迪李寧玩起體驗店 體育用品行業(yè)如何發(fā)展

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銷售年終總結(jié)

捐款那檔子事

鞋行業(yè)如何融化庫存“堅冰”？

紡織服裝行業(yè)：奧運(yùn)點燃冰雪運(yùn)動熱情 關(guān)注冰雪運(yùn)動鞋服標(biāo)的

“做高仿”的莆田鞋，開始打假了？

鴻星爾克風(fēng)雨沉浮錄

鴻星爾克捐贈“出圈”后，忌憚被“捧殺”

都捐了5000萬，差別卻很大，鴻星爾克的“戲劇”和安踏的“尷尬”

對企業(yè)“精神支持”的落腳點最終還是產(chǎn)品

“買不起”的李寧？

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運(yùn)動品牌逐步復(fù)蘇 市場細(xì)分是行業(yè)趨勢

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耐克“收網(wǎng)”各家效仿，零售商整合大勢所趨