豆瓣網(wǎng)的誕生,讓網(wǎng)民可以自由發(fā)表評(píng)論,可以搜索別人的推薦,所有的內(nèi)容、分類、篩選、排序都由用戶產(chǎn)生和決定,甚至在豆瓣主頁(yè)出現(xiàn)的內(nèi)容上也取決你的選擇。

　　在Web2.0的浪潮里,豆瓣一出現(xiàn)就得到業(yè)內(nèi)的關(guān)注,它表面上看去是一個(gè)評(píng)論(書評(píng)、影評(píng)、樂(lè)評(píng))網(wǎng)站,但實(shí)際上它卻提供了書目推薦和以共同興趣交友等多種服務(wù)功能,它更像一個(gè)集Blog、交友、小組、收藏于一體的新型社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。

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2月股基仍是基金贏家

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　　國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站大多復(fù)制美國(guó)成功網(wǎng)站模式,已是不爭(zhēng)的事實(shí),然而豆瓣宣稱自己的模式是原創(chuàng)的。“之前沒(méi)有跟我們的概念完全相同的國(guó)外網(wǎng)站,我們當(dāng)然也借鑒了其他網(wǎng)站的一些元素,但整體的模式是創(chuàng)新的。”豆瓣創(chuàng)始人楊勃告訴記者。

　　豆瓣網(wǎng)主要從三個(gè)方面有所借鑒。一是簡(jiǎn)約素雅的界面風(fēng)格,來(lái)自于flickr,包括它的分享概念;二是電子商務(wù)方面,借鑒了亞馬遜（Amazon）,比如用戶評(píng)論和推薦;三是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)（SNS）的一些元素,把人和人的社會(huì)關(guān)系真實(shí)地搬到網(wǎng)上,不過(guò)一般的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是沒(méi)有媒介的,而豆瓣用相同興趣作為媒介。

　　說(shuō)到豆瓣的功能,不得不再次說(shuō)到“推薦”,這在當(dāng)當(dāng)、卓越等電子商務(wù)網(wǎng)站也同樣提供。它們是根據(jù)用戶已購(gòu)買的商品來(lái)“推測(cè)”（實(shí)際上是程序算出來(lái)的）,而豆瓣通過(guò)用戶的收藏和評(píng)價(jià)來(lái)“推測(cè)”,舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,一本書被a和b兩個(gè)人都評(píng)為“力薦”,那么b喜歡的其他書就有可能成為a的推薦書目。總體看來(lái),卓越等的推薦是輔助性的,而豆瓣的推薦是他們的核心功能,所以就顯得更為準(zhǔn)確。

　　從2005年3月至今,豆瓣網(wǎng)注冊(cè)用戶已經(jīng)超過(guò)一百萬(wàn),這個(gè)數(shù)字不包括馬甲。2006年創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇迫使楊勃盡早與風(fēng)險(xiǎn)投資人牽手,他先后見(jiàn)了15家創(chuàng)投機(jī)構(gòu),最終選擇了策源基金——一只專做IT類早期投資的基金。6月下旬,策源基金的200萬(wàn)美元投資到賬。 風(fēng)險(xiǎn)投資注入之后,有人擔(dān)心豆瓣的商業(yè)色彩會(huì)逐漸加重,楊勃作了“永遠(yuǎn)免費(fèi)”的保證。

　　豆瓣網(wǎng)最重要的收入來(lái)源,是和購(gòu)物網(wǎng)站的合作。在豆瓣網(wǎng)提供的服務(wù)中,產(chǎn)品比價(jià)是相當(dāng)重要的部分。豆瓣提供當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)兩家網(wǎng)站的價(jià)格比較,用戶當(dāng)然要選擇便宜的那一家。通過(guò)“價(jià)格比較”菜單將有購(gòu)買意向的用戶鏈接到當(dāng)當(dāng)、卓越等網(wǎng)站,用戶通過(guò)鏈接發(fā)生消費(fèi)后,豆瓣就得到10%的回報(bào)。這些收入,足夠支撐豆瓣網(wǎng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn),還有一定盈余。而豆瓣最核心的價(jià)值是幫助用戶發(fā)現(xiàn)對(duì)他們有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或者是人。