智聯(lián)招聘管理層與投資方巨大的不信任終于以最富戲劇性的方式爆發(fā)，兩位核心當事人分別向《第一財經(jīng)周刊》提供了自己的說法。 文｜CBN記者 劉長江 趙慧 昝慧昉 姚晨暉 雖然中國互聯(lián)網(wǎng)公司一直不缺乏“某某門”，但這次的事件無疑仍是其中話題性最強的故事之一—實在是太戲劇性了。 7月23日下午，自智聯(lián)招聘公司內(nèi)部流露出來的2封內(nèi)部郵件，把前任CEO趙鵬與董事會、以及CEO與管理團隊之間的內(nèi)部爭斗公諸于眾。 智聯(lián)招聘2400多名員工接收到的第一封郵件是CEO趙鵬以公司CEO辦公室的名義宣布四位高管離職，其中包括開除CTO余用彤(Tony)、副總裁羅義華和技術(shù)總監(jiān)張春日三位高管，另外稱CFO郭建民也因個人原因宣布離職。 兩個小時后，全體員工在下午5點半又接收到一封由公司技術(shù)部轉(zhuǎn)發(fā)、同樣來自公司CEO辦公室的郵件，宣稱其獲得董事會的授權(quán)，宣布CEO趙鵬、COO雷衛(wèi)明等另外四名高管離職。這封郵件標注了董事會代表葉佳承、王冠珠的聯(lián)絡(luò)方式。 智聯(lián)招聘—這家一直忙于幫助其它公司獵取高管和CEO的招聘公司現(xiàn)在看來又要為自己來尋找下一位CEO了。作為中國最大的三家在線招聘網(wǎng)站之一，從1997年成立至今，這將是這家公司的第5任CEO。 高管間的“交替解職”讓公司的2000余名員工一時陷入迷茫。 不過，智聯(lián)招聘CTO余用彤對《第一財經(jīng)周刊》稱，當日下午他接到被趙鵬“解除一切職務(wù)，予以開除”的郵件時，他一點都不擔心。 “當時我已經(jīng)知道董事會把趙解聘了，就是說他沒有這個權(quán)限了，所以我沒當回事?！庇啾硎?，早在兩封郵件發(fā)出之前，在當日上午，CEO與董事會之間就已經(jīng)“激烈交火”過。 根據(jù)7月26日羅義華發(fā)給全公司的一封解釋郵件，23日清早，一群人沖到智聯(lián)招聘北京辦公室，把智聯(lián)大股東Seek.com的一名董事及股東麥格理投資銀行董事丹飛立(Daniel Phillips) 堵在門口，他們試圖阻止這兩人進入公司總部辦公室。雖未點明，但趙鵬顯然被暗示是此次沖突的幕后主使。 隨后，兩名董事找來律師，最終一同進入到公司總部辦公室。接下來的結(jié)果是，CEO趙鵬被解職了，而這一動作應(yīng)該是在趙鵬發(fā)出第一封郵件之前發(fā)生的。 “這主要是因為股東和管理方意見不一致，事態(tài)發(fā)展到了一定的程度，讓股東覺得，你應(yīng)該走路。就是這么一個簡單的邏輯?！庇嘤猛f。 緊張的空氣一直籠罩著這家公司。26日下午，《第一財經(jīng)周刊》記者在智聯(lián)招聘總部所在的復(fù)星國際中心樓下看到，為了避免雙方更激烈的沖突發(fā)生，數(shù)名穿著成套防爆服裝的保安在距離正門不遠的綠化帶邊上一字排開，除此之外，6樓的玻璃門外的沙發(fā)上同樣也做了相應(yīng)的安排?！耙还?0個人，全部來自北京京城振遠保安技術(shù)服務(wù)有限公司。”一位受雇前來的保安說。 CEO趙鵬與投資人、董事會之間的沖突最終在管理層中出現(xiàn)分化。不同的人做出了不同的選擇，“他清楚我們這些人是不會跟著他走的一批人?！庇嘤猛?6日晚在智聯(lián)上海分公司辦公室接受《第一財經(jīng)周刊》采訪時說，他會留任。 這也解釋了兩封郵件中，8位高管先后被CEO辦公室免職的戲劇性一幕：CTO余用彤、CFO等4名高管選擇了與公司董事會站在一起，而COO雷衛(wèi)明等其它3名高管則選擇了與CEO趙鵬站在一起。 在郵件中一度被趙鵬“開除”的余用彤否認是以他為代表的技術(shù)部門“搞掉了CEO”。他回應(yīng)到，在智聯(lián)招聘內(nèi)部他一直是個中立者。“我沒有盟友，我是不會對股東造反的”；他承認趙鵬在跟股東的關(guān)系上出了問題，但拒絕透露其焦點所在。 “絕對不是股權(quán)問題，”他說，“真要說的話，是心態(tài)問題。趙鵬會后悔的?！?/p> 7月26日午夜，趙鵬在地處北京東四環(huán)大望路SOHO現(xiàn)代城的上島咖啡接受了《第一財經(jīng)周刊》記者的采訪。他把這場戲劇性的沖突稱之為“家丑”，“珍珠港被人襲擊了，我現(xiàn)在很難穿著燕尾服面對媒體和公眾”。 現(xiàn)在，事態(tài)的進展幾乎把他逼入絕境。7月26日早上7點21分，董事會通過北京CEO辦公室對智聯(lián)招聘全體公司員工發(fā)布的第3封郵件中，列出了CEO趙鵬及雷衛(wèi)明、陳旭、倪陽平等高管的“三大罪狀”，分別為：“1.阻礙公司調(diào)整法律架構(gòu)，妨礙公司上市計劃；2.企圖侵占公司財產(chǎn)，犧牲全體員工利益，謀求團伙私利；3.在公司內(nèi)部散布謠言，詆毀團伙以外高管，破壞全體員工團結(jié)，妨礙公司平穩(wěn)運行?！?/p> 郵件再次聲明免去趙鵬等人的職務(wù)并解除勞動關(guān)系。 當日下午3時，趙鵬發(fā)表“致智聯(lián)招聘全體員工的一封信”，一一反駁了董事會對他指認的罪名，他在信中表示，“作為高管中持有期權(quán)最多的人，一名CEO，不會阻礙公司上市計劃；關(guān)于謀求私利，也許有人這么干過，本人沒有干過；造謠詆毀的事也是莫須有?！?/p> 他否認自己已經(jīng)離開智聯(lián)招聘CEO的職位，他稱自己“迄今為止，不曾收到任何具備法律效力的知會”。“在公司總部今天鎖大門，并且進駐大批身穿深色西服，帶著耳麥的陌生人士的情況下，為避免發(fā)生沖突，我今天將不會出現(xiàn)在公司。而以此信與你們溝通?！?/p> 趙鵬承認了自己與董事會之間存在的矛盾，“一段時期以來，管理團隊與投資人之間的確存在一些經(jīng)營管理思路上的分歧”。 他對《第一財經(jīng)周刊》強調(diào)，在過去的11個月中，他一直試圖改變之前公司單純依靠大規(guī)模市場投入拉動業(yè)務(wù)增長的模式，盡管在他接手CEO的職務(wù)時，智聯(lián)正處在一個糟糕的市場處境?！拔医邮种锹?lián)招聘CEO的時候，賬面上的現(xiàn)金僅夠發(fā)6個月的工資。” 那時候，這家公司正處于與中國另外兩家招聘網(wǎng)站的燒錢競賽當中。 “2007年一季度，智聯(lián)招聘的流量只有中華英才網(wǎng)的1/2，前程無憂的1/3?！壁w鵬說，由于招聘網(wǎng)站對于技術(shù)的要求不是很高，因此要想翻盤必須依靠大規(guī)模的廣告投放。 于是從2007年9月開始，智聯(lián)招聘開始啟動大規(guī)模的廣告投放計劃。智聯(lián)招聘把80后找工作人群作為主要的目標受眾，根據(jù)這一人群喜歡接受簡單直接信息的特點，抓住黃健翔跳槽這個機會，在電視、互聯(lián)網(wǎng)、報紙、廣播等媒介上進行立體化的宣傳。為了與中華英才網(wǎng)、前程無憂爭奪流量，智聯(lián)招聘在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，采取與搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站采取行業(yè)獨家合作方式，將競爭對手擋在門外。 對于這種大規(guī)模的市場投入，前程無憂的公關(guān)總監(jiān)馮麗娟感受深刻?！澳莾赡?，每當年底我們在跟互聯(lián)網(wǎng)、戶外等渠道商談合作時，對方都會告訴我們智聯(lián)招聘已經(jīng)買斷了?！瘪T告訴《第一財經(jīng)周刊》這種買斷式的廣告投放至少會把廣告成本提高2至3倍。 高峰時期智聯(lián)招聘和9家門戶網(wǎng)站簽訂了獨家合作協(xié)議，而與它一起競標的不僅是中華英才網(wǎng)，還有淘寶和易趣。大度咨詢《中文門戶2007Q4廣告監(jiān)測報告》顯示，智聯(lián)招聘網(wǎng)成為2007年第四季度投放四大門戶網(wǎng)絡(luò)廣告最多的廣告主，累計投放金額為2511萬元，這一數(shù)字幾乎是中國移動同期投入金額的2倍。 通過大規(guī)模的廣告投放，智聯(lián)招聘也確實達到了短期目標?！爸锹?lián)招聘網(wǎng)站的流量一度超過前程無憂?！壁w鵬說。 但追求短期流量的上升也帶來了巨大的隱憂：首先由于銷售、服務(wù)等部門并沒有跟上，巨大的流量并沒有更多 轉(zhuǎn)化成網(wǎng)站的忠實用戶，其次，大規(guī)模的廣告投入也給智聯(lián)招聘帶來現(xiàn)金流的壓力。 為了解決現(xiàn)金流問題，趙鵬稱自己采取了一些削減成本的計劃，他對公司支持部門進行了一輪裁員，市場部工作人員由原來的60人降低到35人。他也對技術(shù)部門擴展網(wǎng)站帶寬、投入資金研發(fā)搜索技術(shù)上做出了預(yù)算限制。 他希望智聯(lián)招聘完成從市場拉動型公司向銷售拉動型公司的轉(zhuǎn)變。趙鵬對規(guī)模達1400人的銷售團隊做出了激勵以及小規(guī)模的股票期權(quán)方案，希望降低銷售人員流失率，提升銷售人員的個人平均銷售業(yè)績。 他不認同自己因為業(yè)績不佳導(dǎo)致了與董事會的沖突。一位內(nèi)部人士提供的數(shù)據(jù)稱，截至2010年6月，智聯(lián)招聘簽約客戶數(shù)已經(jīng)達到2萬左右，6月份單月收入為6000萬。趙鵬說，今年7月，在公司連續(xù)虧損13年后，智聯(lián)招聘也終于迎來了現(xiàn)金流為正的第一個月。 “智聯(lián)招聘就像一個孩子，只是中國人外國人對待孩子的方式不同?！壁w鵬認為自己與董事會之前缺少溝通也是現(xiàn)在雙方步入僵局的一個原因。 “大股東SEEK公司的董事長對我說，他做CEO的時候，是把30%的精力放在與董事會溝通之上，70%放在公司的運營管理。而過去的我，與董事會的溝通也許只有10%?！彼f，“想想看，每個季度見一次面，每個月一次電話會議，大家還是陌生的感覺。” 現(xiàn)在來看，這種陌生感的背后應(yīng)該傳達著董事會對CEO的一種不信任。 除此之外，趙鵬的一些做法也沒有贏得一些公司高管的信任。2009年12月，趙鵬做出決定，將公司北京上海的兩個技術(shù)辦公室合并，辦公地點挪到了北京。CTO余用彤每周要有4天的時間在北京辦公。 “我一直都認為技術(shù)部門在整個智聯(lián)招聘公司系統(tǒng)內(nèi)就像是人身體的心臟，總部就是指揮中心，是大腦。心臟應(yīng)該是和大腦呆在一起的?！彼f，由于歷史的原因，智聯(lián)招聘的“心臟”卻是和“大腦”分開的，具體而言，智聯(lián)招聘由90多人組成的技術(shù)部門一部分在上海，一部分在北京，這造成了管理上很大的不便?！拔抑烙嘤猛赡懿惶娣?，他的家在上?！?。趙鵬表示。 但余用彤當時拒絕了這個提議。在他眼中的故事是這樣的：余用彤2004年年底被趙鵬的前任CEO劉浩招入智聯(lián)招聘擔任CTO，此前他在上海張江有一家自己的軟件公司，智聯(lián)曾是他們的客戶之一。進入智聯(lián)后，他將原公司的十幾個職工一同帶入智聯(lián)技術(shù)部?？上?，劉浩已于2009年8月離職。 “前一陣子趙鵬對公司動手，我們IT部門被他裁掉一批人，有十幾個人，其中包括我在北京的得力助手Peter Zhang?！?/p> 趙鵬稱，他早在5月20日即在技術(shù)部門內(nèi)部通報了余用彤個人申請辭職的通知。他與余達成了一個“君子協(xié)定”：余主動辭職，趙不公布離職的原因。 余用彤對此的回應(yīng)是“不記得了”。 “他可以在十分鐘內(nèi)用三種修辭方法開掉我們?nèi)齻€高管?！庇嘤猛f趙鵬是個有口才的人，“我不去否定他。我贊揚他口才好已經(jīng)不錯了?！?/p> 而7月26日早上，智聯(lián)招聘董事會對智聯(lián)招聘全體公司員工發(fā)出的第三封郵件中宣布了新的高管任命，CTO余用彤、CFO郭建民的職務(wù)及職責(zé)不變，原銷售副總裁羅義華則升任高級副總裁。智聯(lián)招聘任命丹飛立出任公司的執(zhí)行董事，代行CEO的職責(zé)。 7月27日，澳大利亞網(wǎng)絡(luò)招聘集團SEEK已在澳大利亞證券交易所發(fā)布公告稱，由SEEK控股的中國網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)智聯(lián)招聘正處于更換CEO的過程中，并正在制定過渡階段的管理層安排。SEEK在公告中表示智聯(lián)招聘董事會已經(jīng)解除原CEO的職務(wù)，確認了丹飛立出任公司的執(zhí)行董事，代行CEO的職責(zé)的任命?！兜谝回斀?jīng)周刊》致電SEEK公司新聞官Michael Davey，他表示公司對此不予置評。 趙鵬被解職了。 在過去的10年中，隨著一輪又一輪的融資，智聯(lián)招聘管理層持股比例逐漸下滑。公開資料顯示，在2000年接受蘭馨亞洲投資有限公司首筆300萬美元融資后，從2006年開始，智聯(lián)招聘先后接受了SEEK2000萬美元和澳大利亞的麥格理集團有限公司與SEEK聯(lián)手1.1億美元投資。 在這一過程中，SEEK的持股比例由原來的40%左右增加到58.6%，麥格理銀行次之，再加上SEEK和麥格理持有智聯(lián)董事會三席中的兩席，投資方已完全主導(dǎo)這家公司，公司管理團隊所持公司股權(quán)已經(jīng)不到15%。 以COO職位接任劉浩成為CEO的趙鵬，僅持有智聯(lián)招聘的期權(quán)，沒有股份，也不是董事會成員。 趙鵬上任后做出的種種努力至少產(chǎn)生了一個不好的結(jié)果，他與余用彤之間的沖突和裂痕最終以極具戲劇化的形式爆發(fā)了。趙鵬在7月23日的那封郵件中，宣布以余“在上海辦公室對××女員工有不恰當行為”為理由，解除了余用彤的CTO職務(wù)。 兩個小時以后，他收到了另一封自己被董事會解除職務(wù)的郵件。 網(wǎng)絡(luò)招聘：一個被做壞了的市場 靠廣告換取市場份額、用價格戰(zhàn)打壓對手，網(wǎng)絡(luò)招聘市場已經(jīng)被“做壞了”。 CBN記者 昝慧昉 對投資方和從業(yè)者來說，這都是個令人絕望的行業(yè)。 網(wǎng)絡(luò)招聘在全球范圍內(nèi)被認為是最具成效的商業(yè)模式之一。這其中以美國Monster最為成功：大量用戶登陸注冊信息尋找工作，企業(yè)付費來發(fā)布招聘信息接收簡歷，而中介平臺則為雙方提供滿意的中介服務(wù)。 中國網(wǎng)絡(luò)招聘的基本模式就來源于Monster。1997年，中華英才網(wǎng)率先在中國復(fù)制了Monster的商業(yè)模式。之后，前程無憂和智聯(lián)招聘也加入了模仿的行列。Monster的模式開始被不斷復(fù)制，并得到了投資者的追捧。 自1999年起至2008年，智聯(lián)招聘在10余年的時間內(nèi)共有過五輪融資，合計1.48億美元。其中，澳大利亞最大招聘網(wǎng)站SEEK聯(lián)手麥格理投資銀行共向智聯(lián)招聘注資1.3億美元。同樣成立于1997年的中華英才網(wǎng)也成功獲得融資，1999年今日資本總裁徐新以個人名義注資中華英才網(wǎng)，此后的2005年，Monster認為中華英才網(wǎng)在業(yè)務(wù)發(fā)展理念、業(yè)務(wù)模式上與自身最為一致，以1.25億美元的估價拿走了中華英才網(wǎng)40%的股權(quán)，第二年又買下5%股權(quán)。 局勢已經(jīng)明朗，三家競爭者選擇了一致的策略：不擇手段迅速打敗競爭對手，之后再盈利。尤其在2004年9月29日前程無憂成功登陸納斯達克后，這種愿望變得更加強烈。加上來自資本的壓力，年輕的招聘網(wǎng)站管理者們渴望用最快的速度實現(xiàn)目標，最終他們決定用更多市場投入換取市場份額。 2006年，引入了戰(zhàn)略投資者Monster的中華英才網(wǎng)，邀請著名營銷策劃人葉茂中做品牌營銷，推出了《超人篇》系列廣告。幾乎同時，在北京建國門地鐵站，中華英才網(wǎng)一口 氣將148個廣告牌放在一起，如果按照每個廣告3米的寬度，整個廣告在四五百米之間。接下來的6月9日到7月9日，中華英才網(wǎng)出資2000萬元贊助世界杯，以中場休息時間連續(xù)兩次的密度播放中華英才網(wǎng)《超人篇》廣告，直到讓熬夜觀看世界杯的球迷們不勝其煩。 中華英才網(wǎng)原總裁張建國曾表示：“甚至?xí)?0%以上(費用)用于市場投入?！薄叭绻@個機會錯過了，市場地位再想爭回來的話，這個花費將會是4倍以上。” 已上市的前程無憂沒有在地鐵和電視臺大規(guī)模播放廣告，而是把錢都投在了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上。2007年，他們更新了用戶界面和給客戶用的理財系統(tǒng)，之后又推出了簡歷檢索。很快，隨著2007年7月，智聯(lián)招聘加強銷售和推廣攻勢，它又感受到了來自市場的壓力。 當時兩年前獲得SEEK2000萬美元注資的智聯(lián)招聘找到了黃健翔做形象代言人，一條“我們崇尚專注一生的事業(yè)，更贊嘆自由奔放的靈魂”的“跳槽無罪”廣告語開始在京滬兩地上班族的生活中頻繁出現(xiàn)。與此同時，智聯(lián)還找到了徐靜蕾擔任形象代言人。據(jù)大度咨詢《中文門戶2007Q4廣告監(jiān)測報告》顯示：智聯(lián)招聘網(wǎng)成為2007年第四季度投放四大門戶網(wǎng)絡(luò)廣告最多的廣告主，累計投放金額為2511萬元。同期聯(lián)想和中國移動各為1762萬元和1496萬元。 2007年下半年開始，前程無憂也開始有意地增加了推廣費用。第一季度3000萬美元左右，到了第四季度就達到5500萬美元。也是從這個時候開始，由羅家英代言的前程無憂的廣告開始上演。 在火藥味四處彌漫的2008年，智聯(lián)招聘、中華英才、前程無憂在互聯(lián)網(wǎng)上的品牌廣告投放金額分別為1.1億元、5000萬元、2000萬元。在金融危機之前，前程無憂、中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘燒錢規(guī)模頗為驚人，遠遠超過其他領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。據(jù)尼爾森一份報告顯示，中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘分列2008年Top5廣告主的前三名和前五名，兩者的廣告投入按廣告刊例價計算分別達到了3億元和2.7億元。 競爭并不僅僅停留在市場推廣層面，針對客戶的價格戰(zhàn)也屬常態(tài)。300美元，是在美國Monster發(fā)布一個職位的價格，在中國最便宜的只要20元。價格如此便宜，許多大公司會同時選擇多家網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。據(jù)媒體報道，智聯(lián)招聘在2009年搞傾銷策略，其價格越來越低，比前程無憂、中華英才等同類都要便宜，這不但讓其在收入上無法實現(xiàn)真正的超越，同時也打擊了自己的品牌價值。 幾年之內(nèi)，只見瘋狂的市場投入、激烈的價格戰(zhàn)，公司成本和投資人的利益都被拋在了一邊。 智聯(lián)招聘的最大股東澳大利亞SEEK公司2009年3月公布的一份財報顯示，智聯(lián)招聘2008年的虧損額約1.7億元人民幣。同年8月初，中華英才網(wǎng)母公司Monster發(fā)布第二季度財報顯示，中華英才網(wǎng)也處于虧損狀態(tài)，虧損額高達1.75億元人民幣。唯一在2008年實現(xiàn)了盈利的前程無憂，2009年一季度的營收亦同比下降近25%。 經(jīng)濟危機讓原本體質(zhì)偏弱的中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)雪上加霜。艾瑞咨詢《2008－2009年中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2008年中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場規(guī)模達11億人民幣，相比2007年的9.7億人民幣年同比增長13.6%，增速明顯放緩。 艾瑞咨詢分析師指出，在此形勢下，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)若想重新回歸高速發(fā)展，將取決于兩個因素：一是宏觀經(jīng)濟環(huán)境好轉(zhuǎn)，二是業(yè)內(nèi)多數(shù)招聘網(wǎng)站能抓住經(jīng)濟危機的契機，開發(fā)出或者聯(lián)合其他企業(yè)推出更多有價值的增值服務(wù)。 然而，國內(nèi)招聘網(wǎng)站同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，很難靠自身的力量轉(zhuǎn)危為安。海外投資者們往往也受到了經(jīng)濟危機沖擊，難以支持招聘網(wǎng)站繼續(xù)燒錢。這種情況下，一旦降低市場投入，會丟失相應(yīng)的市場份額，市場份額降低就意味著距離上市、再融資的機會越發(fā)渺茫。 招聘網(wǎng)站的管理者們被他們所奉行的“簡單速效”策略所挾持，陷入惡性循環(huán)，疲憊卻不能放手。 之后，經(jīng)濟危機的影響漸漸走遠，市場開始好轉(zhuǎn)。前程無憂披露的年報顯示，2009年其收入達到8.17億元人民幣，其中4成為在線招聘業(yè)務(wù)，市場份額已上升到27.6%。更重要的是，前程無憂印刷廣告的銷售額從兩年前的51%下降到2009年的34.2%，更多雇主轉(zhuǎn)而選擇了在線發(fā)布招聘廣告，在線廣告收入占該公司總收入的比例已從兩年前的33.5%提高至40.8%。而在美國，報紙招聘廣告已經(jīng)大都轉(zhuǎn)移到Monster.com這樣的在線招聘網(wǎng)站上。 相對于業(yè)績趨于平穩(wěn)的中華英才網(wǎng)，智聯(lián)招聘的情況依然不容樂觀。根據(jù)SEEK公司發(fā)布的財報，智聯(lián)招聘2009年下半年的營業(yè)收入是1.79億元人民幣，尚不及前程無憂的一半。智聯(lián)招聘2009年全年稅后經(jīng)營虧損9280萬元，盡管比去年虧損額有所縮小，但已經(jīng)持續(xù)虧損3年。 作為海外投資者，Monster和SEEK萬萬不會想到，海外成功的商業(yè)模式在中國的運作會如此入不敷出。投入太多，收獲太少，沒有投資者愿意長期忍耐下去。 事實上，早在2009年他們就已經(jīng)有所動作。2009年年初，中華英才網(wǎng)原CEO張建國宣布離職；年中，智聯(lián)招聘原CEO劉浩離職；年末，前程無憂原CFO呂自強宣布離職。 眼前發(fā)生的智聯(lián)招聘高層震蕩再一次證明，投資人的耐心有限，他們要著手親自收拾這一被做壞了的市場。 來源：《第一財經(jīng)周刊》 |
