“一把手”作為把方向、把大局、把事權(quán)的核心主體，直接影響著一地、一部門的政治生態(tài)。然而，“一把手”花錢“一支筆”、用人“一句話”、決策“一言堂”的現(xiàn)象仍不同程度存在。破解這一難題，需要加強黨組織自上而下的監(jiān)督，尤其是上級“一把手”對下級“一把手”的監(jiān)督。
選任用心，做干部培養(yǎng)的“伯樂”。作為上級“一把手”，應(yīng)經(jīng)常性開展干部調(diào)研，熟悉自己管轄范圍內(nèi)的干部情況，在選拔任用下級“一把手”時，按照“人事相宜、人崗相適”原則，從政治品德、成長經(jīng)歷、專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等多方面對動議人選進行分析對比，并在一定范圍內(nèi)進行溝通醞釀，聽取他人的意見建議。組織部門應(yīng)協(xié)助上級“一把手”對動議人選嚴格把關(guān)，將忠誠干凈、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的干部選拔為“一把手”。上級“一把手”對下級新任職“一把手”要深入開展任前談話，做到談深談透、講清講明履職期待，把牢下級“一把手”入口關(guān)。
溝通用情，做干部思想的“航標”。組織部門應(yīng)建立上級“一把手”與下級“一把手”日常談心談話制度，協(xié)助上級“一把手”對下級“一把手”定期開展監(jiān)督談話。上級“一把手”應(yīng)多深入下級“一把手”工作單位、管轄范圍開展日常調(diào)研，聽聽下級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對“一把手”的意見、留意干部群眾反映的問題，多了解下級“一把手”的思想動態(tài)、履職能力、八小時外生活狀態(tài)；多進行面對面、心貼心交流，實打?qū)嵔鉀Q下級“一把手”在工作、生活、思想上出現(xiàn)的問題，對出現(xiàn)的苗頭性問題早過問、早提醒、早糾正，把監(jiān)督管理做在日常。
監(jiān)督用力，做干部管理的“探頭”。紀檢監(jiān)察部門要定期梳理下級“一把手”在全面履行從嚴治黨主體責(zé)任、廉潔自律、權(quán)利執(zhí)行、干群關(guān)系、思想品德等方面存在的問題，報送同級“一把手”掌握了解；對下級“一把手”出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要及時提請同級“一把手”開展提醒談話。上級“一把手”對涉及下級“一把手”的問題線索，要親自過問，優(yōu)先處置。上級“一把手”要大力支持紀檢監(jiān)察部門把日常監(jiān)督、巡視巡察、審計監(jiān)督聚焦在下級“一把手”身上，推動對下級“一把手”監(jiān)督嚴起來、實起來，讓其時刻感受到用權(quán)受監(jiān)督，更好地推動一地、一部門發(fā)展。
