江蘇省如皋市堅(jiān)持“分而治之、有的放矢”原則，突出分級(jí)分類、精準(zhǔn)施策，著力改進(jìn)干部考核手段，深入推進(jìn)日常考核工作，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。
運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”，科級(jí)干部“立體考”。將全市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分鎮(zhèn)區(qū)、機(jī)關(guān)部門(mén)、市管事業(yè)單位三個(gè)層次，建立橫向到邊、縱向到底的“立體式”考核體系。鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部按崗位職務(wù)分別建立黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席等11類日?？己藱n案，機(jī)關(guān)部門(mén)和市管事業(yè)單位按主要負(fù)責(zé)同志、班子副職建立兩大類日?？己藱n案。目前，全市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部均納入相應(yīng)考核檔案庫(kù)。研發(fā)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案管理系統(tǒng)，著重記錄科級(jí)干部德行表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲記錄等情況，做到一人一檔、實(shí)時(shí)記錄。實(shí)績(jī)檔案由個(gè)人提出申請(qǐng)，定期上報(bào)，組織部門(mén)結(jié)合日常了解、考察測(cè)評(píng)等掌握的有關(guān)情況，精準(zhǔn)確定實(shí)績(jī)主體，科學(xué)甄別實(shí)績(jī)表現(xiàn)，切實(shí)提高實(shí)績(jī)檔案精準(zhǔn)度。
強(qiáng)化“廣評(píng)議”，機(jī)關(guān)干部“并列考”。以“明晰職能，強(qiáng)化服務(wù)”為目標(biāo)，建立機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位履職承諾與窗口服務(wù)承諾相結(jié)合的“并列式”考核體系。按業(yè)務(wù)崗位和窗口崗位兩大類分別制定崗位職責(zé)，對(duì)業(yè)務(wù)崗位，公開(kāi)承諾工作指標(biāo)、責(zé)任人、序時(shí)進(jìn)度、紀(jì)律要求，對(duì)窗口服務(wù)崗位，公開(kāi)承諾辦事程序、辦理時(shí)限和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在本單位醒目位置予以公開(kāi)，向社會(huì)做出承諾，公開(kāi)接受社會(huì)監(jiān)督。結(jié)合公務(wù)員履職踐諾實(shí)績(jī)，開(kāi)展以每周個(gè)人自評(píng)、每月條線考評(píng)、季度領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、年度社會(huì)評(píng)議為主要內(nèi)容的“四式”考評(píng)，推動(dòng)形成機(jī)關(guān)公務(wù)員比作風(fēng)、賽服務(wù)、樹(shù)形象的濃烈氛圍。
推行“積分制”，鎮(zhèn)區(qū)干部“交叉考”。依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員成長(zhǎng)軌跡，以用人單位、主管部門(mén)“雙百分制”考核機(jī)制為抓手，市鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)建立基層一線公務(wù)員“交叉式”考核體系。用人單位主要承擔(dān)日常監(jiān)管責(zé)任，采取“日紀(jì)實(shí)、周會(huì)商、月申報(bào)、季考核”的方式對(duì)公務(wù)員考勤到崗、制度遵守、工作完成等情況進(jìn)行考核評(píng)分；主管部門(mén)主要承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)督查責(zé)任，以市級(jí)層面推行的“五線五百”、“駐村任職鍛煉”、“千名年輕公務(wù)員實(shí)踐鍛煉計(jì)劃”等系列活動(dòng)為抓手，對(duì)公務(wù)員服務(wù)發(fā)展、打造亮點(diǎn)等情況進(jìn)行考核評(píng)分。兩個(gè)考核制度得分結(jié)果實(shí)行加權(quán)計(jì)分，作為獎(jiǎng)勤罰懶、年度考核、進(jìn)退流轉(zhuǎn)的重要依據(jù)，促進(jìn)基層公務(wù)員既謀發(fā)展、又長(zhǎng)才干。
（姚建軍、李想）
聯(lián)系客服
