一個企業(yè)能走多遠，最終取決于是否具有戰(zhàn)略的思維和能力。邁克爾·波特說過：幾乎沒有企業(yè)能一直憑借運營效益方面的優(yōu)勢立于不敗之地。運營效益代替戰(zhàn)略的最終結(jié)果必然是零和競爭。戰(zhàn)略本質(zhì)上是一個選擇，重要的是你選擇不做什么。在這里，我常常會問大家一個問題：我們選擇做什么？選擇不做什么？
作為企業(yè)的創(chuàng)始人和管理者，你需要徹底反思：
1.作為高管及干部的定位，銷售追求的是業(yè)績與利潤必須得具備狼性，狼多肉少是市場的規(guī)律，順勢而為就是順規(guī)律，作為管理者要向著目標(biāo)做工作利用好工具做一個披著羊皮的管理者。
2.全球500強通用核心競爭力模式，我們自己的模式要從釣魚模式不斷升級為農(nóng)場主，生產(chǎn)力革命長期服務(wù)客戶實現(xiàn)共贏就能活下去。
3.高管與高管之間的能力差距大，公司運營成本高要不斷提升管理體系提高人效，有信仰時刻自我批評。
4.方法論的導(dǎo)入是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素，實現(xiàn)自驅(qū)、堅持、輔導(dǎo)、迭代，一切為目標(biāo)導(dǎo)向為中心。
5.干部梯隊的突破，需要不斷創(chuàng)造價值進入到15級以上為公司分憂，所以作為干部必須要超配于業(yè)務(wù)規(guī)模的增長。
6.埃森哲的培訓(xùn)體系：每天輔導(dǎo)復(fù)盤、每周在公司培訓(xùn)、每月在國內(nèi)培訓(xùn)、每季度再亞太培訓(xùn)、每年在總部培訓(xùn)。非常值得自己深思自己的管理培訓(xùn)提升太少需要改進。
7.針對戰(zhàn)略項目的落地老師分享的萃取機會點清單也是收獲巨大從決策層、風(fēng)控層，執(zhí)行層都有詳細介紹，自己做好本職工作的同時要多為公司做價值貢獻。
8.能夠快速出業(yè)績的工具：交叉營銷與復(fù)制標(biāo)桿體系，做好監(jiān)管表層層把控，世界500強的管理方式不要問為什么，接下來工作會嚴(yán)格執(zhí)行。
9.改革就是戰(zhàn)勝人性的弱點，自律都是違背人性的，做事做不好都是沒有戰(zhàn)勝人性的弱點，工作中用工具強度反人性弱點式自我激勵。
很多時候，大家怕選錯就不選，如果怕選錯就不選，你就不具備戰(zhàn)略的能力。而且我認為，不用擔(dān)心戰(zhàn)略是對還是錯，其實是執(zhí)行。任正非在總結(jié)華為今天的成功時說「方向大致正確，關(guān)鍵看執(zhí)行」。
