文/劉夢穎
國美電器的黃陳之爭已經(jīng)過去了兩年多時間，今天經(jīng)由劉少華老師播放視頻讓我重新開始思考他們之間的這段恩怨。根據(jù)他們對貝恩資本的引入、股權(quán)紛爭和董事會成員的變動等事項我提出了和大家相反的觀點，我認(rèn)為陳曉很可能是被誤解了。
黃光裕在深陷牢獄之后國美電器遭遇了業(yè)績的大幅下滑，在這種情況下只有給公司注入一支強(qiáng)心劑才能讓公司得到正常的運轉(zhuǎn)，身為公司總裁的陳曉馬上開始了資金的籌劃——融資，于是陳曉接洽了幾家國際風(fēng)投，綜合各方面的條件最終確定了貝恩資本，也就是參與這次美國總統(tǒng)競選的羅姆尼先生創(chuàng)辦的機(jī)構(gòu)。作為一名職業(yè)經(jīng)理人陳曉的做法完全符合常理，可是問題就出現(xiàn)在貝恩資本還有附加條件，需要董事會有他們委派的人，這等于公司有重大決策的時候貝恩資本要參與表決，這關(guān)乎到國美日后的發(fā)展方向，黃光裕為此對陳曉心懷不滿。但凡關(guān)注過國際風(fēng)投動向的都知道在國際風(fēng)投的慣例里都有委派人員參與公司董事會這一條，只是人員多少可以視投資額度的多少進(jìn)行協(xié)商，因此說陳曉在當(dāng)時那種情況下為了挽救國美于危難之中只能接受貝恩的投資和他們的附加條件，這是別無選擇的。但凡在經(jīng)營公司遇到過重大危機(jī)經(jīng)歷的人都知道有很多時候資金早一個月到賬和遲一個月到賬結(jié)局會是天壤之別，為了國美重新走上健康發(fā)展的軌道，陳曉只能簽署這份融資協(xié)議。
接下來他們之間的紛爭表現(xiàn)在陳曉想進(jìn)行股權(quán)激勵，而黃光裕卻擔(dān)心自己的股權(quán)被稀釋，影響到自己對公司的掌控，于是矛盾再次爆發(fā)，最終陳曉沒有征得黃光裕同意還是對公司的高管進(jìn)行了股權(quán)激勵，并在一年之后交出了漂亮的業(yè)績表，陳曉得到了自己想要的結(jié)果。另一邊卻是黃光裕為了保持自己在公司的決策權(quán)不受影響購買了大量的股票。我認(rèn)為透過這件事情我們應(yīng)該反思的是作為一名職業(yè)經(jīng)理人，他是要忠于大股東還是忠于所有股東？作為一家上市公司，它的立足點是為所有股東著想，把公司的發(fā)展放在首位還是以犧牲公司的發(fā)展來贏得大股東的信任？作為公司的大股東個人的意愿是否能凌駕于全體股東之上？（怎么讓我想起香港的司法界呢？如果遇到司法人員的家屬遇到事情直系親屬是要回避的，避免因為過于情緒化危機(jī)到別人的利益。）
這件事情的結(jié)局大家都是知道的，以陳曉黯然離場劃上句號。還記得當(dāng)時媒體采訪陳曉的時候，陳曉并沒有太多言辭，從僅有的只言片語中我們還是能夠體會到陳曉的落寞，今天看來這種落寞就是不被人理解的失望。
劉少華老師放了張圖片，上面清楚的列出了黃光裕持有超過33%的股票，作為這樣龐大的一家上市公司，我想問他的持股比例是不是太高了？以馬云和王石他們創(chuàng)辦的公司來說他們的持股僅僅只是百分之幾，多元化的股東結(jié)構(gòu)并沒有制約到他們公司的發(fā)展。并且恰恰因為王石持有的股票比例很低才能在前些天爆出婚外情傳聞后幾乎未曾波及到萬科的市值，試想假定王石持有萬科40%的股票，那現(xiàn)在他被爆出離婚，大家會不會想到有大約一半的股權(quán)要判給王石的前妻？他的前妻成為持有公司很高比例的股東會不會拋售套現(xiàn)？會不會轉(zhuǎn)讓股票？如果不套現(xiàn)也不轉(zhuǎn)讓有沒有可能參與公司決策？這些決策會不會影響到公司發(fā)展？這是所有股東都會考慮的。（寫到這里才發(fā)現(xiàn)王石離婚的成本實在太低了，幾套房子就把前妻打發(fā)了，其實他最大的資本應(yīng)該是這些股權(quán)。）
縱觀國美的管理模式依然是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)都掌控在黃光裕手中，截止現(xiàn)在我們也沒有見到關(guān)于國美的股權(quán)激勵的新聞爆出，因此今天國美沒有跑贏蘇寧電器的事實就不難想象，一個不愿意和別人分享利益的人是很難讓企業(yè)持續(xù)高速的發(fā)展的。
