文創(chuàng)大小事，盡在掌握中
要想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)始人必須要有激活公司上下同心協(xié)力一起奮斗的能力，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，創(chuàng)始人如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力？
科技界的創(chuàng)始人很多是程序員或工程師出身，他們雖然是產(chǎn)品專家，但常缺乏正式的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。要想創(chuàng)業(yè)成功，你的思維方式需要改變，要跳出產(chǎn)品的范疇，去思考如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)員工。
在創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)不斷增加的過程中，領(lǐng)導(dǎo)力的層次也在不斷變化。
十人團(tuán)隊(duì)：女性做主管更容易成功
創(chuàng)業(yè)早期帶10個(gè)人的時(shí)候，相對(duì)簡(jiǎn)單，可以一對(duì)一搞定。
創(chuàng)業(yè)往往都是因?yàn)槭缕饋?lái)的，要么懂產(chǎn)品，要么懂營(yíng)銷，幾個(gè)人聚在一起，就起步了。管理10個(gè)人的時(shí)候是可以一對(duì)一搞定的。
這個(gè)時(shí)候，女性比男性做得更好。為什么呢？因?yàn)榕杂型樾暮屯硇?，她可以理解并緩和小團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的矛盾和焦慮。
所以如果你的團(tuán)隊(duì)要提拔主管，優(yōu)先考慮女性，很容易成功。
百人團(tuán)隊(duì)：制度的根本作用在于拎權(quán)威
如果要領(lǐng)導(dǎo)100人，一對(duì)一肯定是不合適了。這個(gè)時(shí)候需要制度。定制度這件事，最大的要點(diǎn)在哪里？
制度不在多，在少，而且必執(zhí)行。制度的根本作用在于拎你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，拎你的權(quán)威，拎大家的緊張感。
一條高壓線，就能讓所有員工緊張。領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)，不是告訴員工“你為什么需要緊張”，而是直接讓他形成緊張感。
千人團(tuán)隊(duì)：價(jià)值觀是一家公司的潛規(guī)則、紅綠燈
千人公司是做企業(yè)文化和價(jià)值觀最好的時(shí)候，說(shuō)白了就是再不做就來(lái)不及了。
因?yàn)槟阋呀?jīng)看不到你的員工在哪里，他們分布在全國(guó)10大城市，你靠什么管呢，就靠你傳達(dá)的價(jià)值觀。
價(jià)值觀是一家公司的潛規(guī)則，它是在每個(gè)人心里形成的紅綠燈。
如果你公司有這些潛規(guī)則，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情都很順暢，因?yàn)橹贫葲]法面面俱到。
再往上，你要考慮公司的社會(huì)責(zé)任
如果團(tuán)隊(duì)人數(shù)再往上走，你還要更多考慮公司的社會(huì)責(zé)任是什么？
如果沒有政治覺悟，說(shuō)明我們眼光很短淺。但如果能搭上政策的順風(fēng)車，我們會(huì)很省力氣，國(guó)家支持、老百姓歡迎的事就得多做。
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