因?yàn)?號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者致力于讓組織中重要的事情發(fā)生，他們享受了解企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展愿景的過程，根據(jù)愿景賦予下屬使命，制定有效的戰(zhàn)略、目標(biāo)和策略。8號(hào)貪得無(wú)厭地盡其所能吸收所有行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，把了解關(guān)鍵客戶作為他們的工作，然后關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)，以確?？蛻舻玫饺魏嗡麄冃枰?，同時(shí)確保從企業(yè)架構(gòu)、系統(tǒng)、人員和財(cái)務(wù)的整體運(yùn)作上是行得通的。
8號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)很大力氣以保證合適的人做合適的工作，這樣他們就可以不用緊密監(jiān)督而相信其他人在各司其職。8號(hào)喜歡看到企業(yè)中的每一件事都由這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)推進(jìn)。事實(shí)上，8號(hào)經(jīng)常盡其所能讓這樣的事發(fā)生。
8號(hào)也常常被愿景所領(lǐng)導(dǎo)著，他們的本能告訴他們要頂住正確的方向，而使命感也在他們腦海中徘徊。8號(hào)在團(tuán)隊(duì)中是充滿雄心壯志的，他們也喜歡玩戰(zhàn)略藝術(shù)。8號(hào)沒有時(shí)間處理細(xì)節(jié)，也沒有耐心面對(duì)失敗，8號(hào)希望其他人能開發(fā)和執(zhí)行目標(biāo)與策略，能夠與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
8號(hào)相信他們的本能反應(yīng)，一旦他們相信自己知道了真相，讓他們改變觀點(diǎn)將是一個(gè)挑戰(zhàn)，盡管8號(hào)最終會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)和環(huán)境的最新變化有所反應(yīng)，但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)和環(huán)境快速變化的時(shí)候，他們肯定會(huì)制造麻煩。
另外，當(dāng)8號(hào)持續(xù)關(guān)注全局，給那些他們相信有能力和值得信任的人大量自由的時(shí)候，他們把那些他們認(rèn)為必須緊盯的人放在了對(duì)立面，8號(hào)把這兩種方式混在一起。8號(hào)經(jīng)常用早期形成的印象來(lái)確定他人的能力和品質(zhì)，他們也會(huì)經(jīng)常改正，在這個(gè)過程中8號(hào)更堅(jiān)定地相信他們自己是擅長(zhǎng)于評(píng)估他人優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的。因此，如果一個(gè)員工過去犯了錯(cuò)誤而且努力補(bǔ)救了這些錯(cuò)誤，但8號(hào)對(duì)這個(gè)人印象的改觀仍是需要時(shí)間的。所以，8號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者在開始時(shí)可能有問題。盡管有些8號(hào)可能擅長(zhǎng)于細(xì)節(jié)工作，但只有很少的8號(hào)真正享受做細(xì)節(jié)工作，他們寧愿把這些交給別人。對(duì)大多數(shù)8號(hào)來(lái)說，制定目標(biāo)是大視野中的一部分，但是策略只是被看作執(zhí)行中的特定部分。很多8號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者愿意收到誠(chéng)實(shí)和及時(shí)的進(jìn)展報(bào)告，而不愿意被卷入日復(fù)一日的常規(guī)工作中。
最后一點(diǎn)，8號(hào)喜歡安排重要的事情發(fā)生，他們喜歡快速行動(dòng)，不愿做一些小的、預(yù)備性的步驟，當(dāng)他們的組織、公司業(yè)務(wù)部門或團(tuán)隊(duì)沒有像他們期望的那樣快速前進(jìn)時(shí)，他們就會(huì)失去耐心、勃然大怒。
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