隨著市場競爭的日益激烈，我們有很多的民營企業(yè)家，已經(jīng)漸漸的感覺到自己的思維和觀念滯后于現(xiàn)在的市場環(huán)境。也是由于自己多年的苦心經(jīng)營，無論是在精神上還是在思維上，早已身心疲憊；當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)激情已經(jīng)蕩然無存了。已經(jīng)意識到，要想使企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展，必須要借助于'外腦’的經(jīng)驗和智慧來管理自己的企業(yè)。'外腦’是什么？在這里我們可以把它理解成是職業(yè)經(jīng)理人。
應(yīng)該說有了這樣的一種思維，是我們一部分民營企業(yè)家的一種進(jìn)步。但是，自己也一定要清楚，聘用一個職業(yè)經(jīng)理人的動作可能很容易做到，可以高薪資、高待遇、創(chuàng)造良好的環(huán)境……..等等。這些應(yīng)該說是物質(zhì)的概念，只要有金錢就可以做到的。最難的應(yīng)該是你的思維和觀念及行為能否跟得上？是否有駕馭的能力？做生意可能首先需要的是'聰明’，而駕馭人則是需要'高明’的。從'聰明’轉(zhuǎn)移到'高明’這個過程就是對自己駕馭能力的一種挑戰(zhàn)。
作為一個能稱得上是職業(yè)經(jīng)理人的，他就一定要有良好的道德品質(zhì)。之所以是'職業(yè)’的、就是更加'專業(yè)’，他的管理理念應(yīng)該是更加科學(xué)、更加有超前意識。不但知道今天發(fā)生了什么？同時也能意識到明天即將發(fā)生什么？職業(yè)經(jīng)理人會明白：要想實現(xiàn)自身價值，首先讓老板賺到錢、讓企業(yè)有良好的發(fā)展。這一點(diǎn)可能也是職業(yè)經(jīng)理人最基本的行為準(zhǔn)則。
如果企業(yè)真的需要聘用職業(yè)經(jīng)理人，作為老板就要想清楚幾個問題，做好充分的思想準(zhǔn)備。第一、但凡是職業(yè)經(jīng)理人，他就是一個有性格的人。在改革、創(chuàng)新過程中和你以前的觀念發(fā)生了沖突的時候，你應(yīng)該如何去面對？第二、但凡是職業(yè)經(jīng)理人，都不是惟命是從的人，絕對不會去做老板的'影子’，在有些思路上可能敢于和老板說'不’， 寧可放棄不可屈從。你應(yīng)該如何去理解？第三、但凡是職業(yè)經(jīng)理人，就一定會觸犯你以前的陋習(xí)和習(xí)慣，你如何去對待？第四、當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人在規(guī)范企業(yè)管理模式時，觸犯了你以前的嫡系或者是親情的時候，你如何去接受？所有的這一系列問題都是必然要發(fā)生的。
作為一個職業(yè)經(jīng)理人也要明白：第一、不要簡單地去理解老板的'用人不疑、疑人不用’的話，真正能做到這點(diǎn)的，卻是'鳳毛麟角’。用你規(guī)范的行為準(zhǔn)則、漂亮的數(shù)字、成長的業(yè)績、企業(yè)發(fā)展的速度來體現(xiàn)你的實力。第二、千萬不要把老板看成是你的親密朋友。因為有了雇用的關(guān)系，就有了利益的交換。如果沒有了利益也就沒有了一切。在企業(yè)管理過程中，個人的感情在利益面前是最脆弱的。其實，經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系是'刺猬原則’，保持彼此不受傷害的距離是最恰當(dāng)?shù)?。第三、不要奢求老板對你的授?quán)。利益永遠(yuǎn)是權(quán)力的杠桿。權(quán)力的大小是隨著你業(yè)績發(fā)展成正比成長的。老板永遠(yuǎn)是特別現(xiàn)實的。
只要是物質(zhì)的東西，就可能很容易做到，但是人的思維和習(xí)慣的改變，絕對是對自己的一種挑戰(zhàn)。尤其是在中國職業(yè)經(jīng)理人制度還沒有形成的時期，敢吃'螃蟹’就已經(jīng)是進(jìn)步了.
