十年過(guò)去了，從 94 年互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)到今天，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入十年期。從 1998 年，新浪、搜狐這些中國(guó)網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)的代表成立到今天，商業(yè)門(mén)戶(hù)在中國(guó)也已經(jīng)七年了。實(shí)際上，中國(guó)最早的門(mén)戶(hù)瀛海威是 1994 年成立的，算起來(lái)門(mén)戶(hù)在中國(guó)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)一起走過(guò)了十年風(fēng)雨路。......
一、第二代門(mén)戶(hù)產(chǎn)生的背景
第二代門(mén)戶(hù)的概念是在互聯(lián)網(wǎng)日益呼喚社會(huì)化、個(gè)性化的時(shí)代背景下產(chǎn)生提出的。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始從啟蒙階段、商業(yè)化階段步入社會(huì)化階段。
2005 年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了標(biāo)志性的數(shù)字：一億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。 根據(jù) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示 , 到 2005 年 4 月底我國(guó)網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)突破 1 億 , 達(dá)到 1.002 億，僅次于美國(guó)居世界第二位。
圖表 1-1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)曲線
二、門(mén)戶(hù)的演化
在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化和個(gè)性化浪潮中，第二代門(mén)戶(hù)順應(yīng)潮流從生產(chǎn)關(guān)系上做了徹底改變，將原來(lái)被動(dòng)接受信息的草根變成了積極的創(chuàng)作者，從而促進(jìn)了信息的極大繁榮，變革了信息生產(chǎn)方式。
門(mén)戶(hù)是信息共享的樞紐和用戶(hù)窗口。
通俗來(lái)說(shuō)，門(mén)戶(hù)是滿(mǎn)足用戶(hù)信息共享的網(wǎng)絡(luò)樞紐。
無(wú)論第一代門(mén)戶(hù)還是第二代門(mén)戶(hù)，信息共享是其共同特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)世界的發(fā)展，門(mén)戶(hù)也在不斷創(chuàng)新、蛻變和進(jìn)化，也在“隨需而變”。
而從這種動(dòng)態(tài)演化的角度來(lái)看，門(mén)戶(hù)就是“網(wǎng)民需求滿(mǎn)足中心”，門(mén)戶(hù)的實(shí)質(zhì)是滿(mǎn)足大多數(shù)網(wǎng)民的大多數(shù)需求。大多數(shù)人的大多數(shù)需求是動(dòng)態(tài)的，因此門(mén)戶(hù)模式也是動(dòng)態(tài)的。
圖表 1-2 互聯(lián)網(wǎng) 2.0 的核心—個(gè)性化和自組織
圖表 2-1 第一代門(mén)戶(hù)和第二代門(mén)戶(hù)模式示意
三、第二代門(mén)戶(hù)的崛起
第二代門(mén)戶(hù)的雛形在國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)，目前還處于第二代門(mén)戶(hù)的早期階段，未來(lái)第二代門(mén)戶(hù)將在全球門(mén)戶(hù)中占據(jù)主導(dǎo)地位。
圖表 3-1 第二代門(mén)戶(hù)的類(lèi)型
| 類(lèi)型 | 特征 | 主要代表 | 備注 |
| 基于 Blog 的個(gè)人門(mén)戶(hù)型 | 最成功的是： Blog+SN 為內(nèi)核，從某一熱點(diǎn)應(yīng)用出發(fā)形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)后拓展。 | MySpace | 內(nèi)核是滿(mǎn)足個(gè)性化和自組織特征，提高網(wǎng)絡(luò)社會(huì)資本價(jià)值。 |
| 內(nèi)容聚合型 | 最成功的是基于博客搜索的 Technorati 和以 RSS 聚合為拓展的 Bloglines | Technorati | 內(nèi)容通過(guò)搜索或 RSS 聚合，再通過(guò) Tags 分類(lèi)分眾呈現(xiàn) |
| 基于博客的網(wǎng)民主體型 | 博客的意義在 Blog 上泛化，博客是個(gè)人網(wǎng)上的主體，包含了個(gè)性化和自組織特征 | Bokee( 博客網(wǎng) )
| 與基于 Blog 的相似，但是除包含個(gè)人門(mén)戶(hù)的個(gè)人平臺(tái)外，個(gè)人平臺(tái)和公共平臺(tái)互動(dòng)的機(jī)制是獨(dú)特的。更加門(mén)戶(hù)化思路。 |
| 以物品為中心主體的商品門(mén)戶(hù)型 | 廣泛應(yīng)用 Web 服務(wù) | Amazon |
|
資料來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室
圖表 3-2 第二代門(mén)戶(hù)發(fā)展階段示意
四、基于博客的第二代門(mén)戶(hù)-博客網(wǎng)
博客網(wǎng)（Bokee.com）的前身是博客中國(guó)（BlogChina.com），于2002年8月開(kāi)通，到今天接近三年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間。博客網(wǎng)的商業(yè)化是從2004年開(kāi)始，致力于打造基于博客的第二代門(mén)戶(hù)，獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前博客網(wǎng)的全球alexa排名已經(jīng)進(jìn)入了100名，三月平均排名在125名，注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)200萬(wàn)，發(fā)展速度驚人。
圖表 4-4 基于博客的第二代門(mén)戶(hù)與第一代門(mén)戶(hù)的比較
| 階段 | 第一代門(mén)戶(hù) | 第二代門(mén)戶(hù)（新門(mén)戶(hù)） |
| 核心基礎(chǔ) | 基于編輯的單向度廣播 | 基于博客的多向度網(wǎng)播 |
| 傳播模式 | 集中控制式 | P2P 對(duì)話式 |
| 網(wǎng)民地位 | 被動(dòng)的客體 | 主動(dòng)的主體 |
| 網(wǎng)民角色 | 消費(fèi)者、受眾和用戶(hù) | 生產(chǎn)者、創(chuàng)造者和傳播者 |
| 核心應(yīng)用 | 新聞、郵件和搜索等 | 博客、 RSS 、 IM 等 |
| 互動(dòng)內(nèi)容 | 輔助性角色 | 核心角色 |
| 內(nèi)容機(jī)制 | 封閉式采編 | 開(kāi)放式匯聚 |
| 全球典型 | 雅虎、新浪等 | 博客網(wǎng)、 Nate 、 MySpace |
資料來(lái)源：方興東觀察
圖表 4-2 博客類(lèi)站點(diǎn) 05 年 7 月份 CISI 指數(shù)排名
圖表 4-3 基于博客的第二代門(mén)戶(hù)體系示意
五、結(jié)語(yǔ)
我們大膽預(yù)測(cè)：未來(lái)三-五年，全球第一門(mén)戶(hù)將是第二代門(mén)戶(hù)。第二代門(mén)戶(hù)隨著用戶(hù)的增長(zhǎng)和體系的完善，積累社會(huì)資本的機(jī)制將大大超越第一代門(mén)戶(hù)，從而更能吸引用戶(hù)。
未來(lái)三到五年，全球第一門(mén)戶(hù)還是Yahoo嗎？或者是MySpace.com還是Technorati.com?還是其它的新的基于互聯(lián)網(wǎng)2.0內(nèi)核的第二代門(mén)戶(hù)？這個(gè)難以預(yù)測(cè)。不過(guò)可以肯定的是，Yahoo在面向未來(lái)的轉(zhuǎn)變中如果不能很好過(guò)渡到第二代門(mén)戶(hù)，使得內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，以個(gè)人為中心和自組織為中心使門(mén)戶(hù)的生產(chǎn)關(guān)系徹底變革，那么Yahoo的第一位置就會(huì)被取代。
基于互聯(lián)網(wǎng)2.0內(nèi)核的全新架構(gòu)的第二代門(mén)戶(hù)相對(duì)較意圖轉(zhuǎn)型為第二代門(mén)戶(hù)的第一代門(mén)戶(hù)更有機(jī)會(huì)。因?yàn)榈谝淮T(mén)戶(hù)船大難掉頭，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變困難。
圖表 5-1 全新的第二代門(mén)戶(hù)更有機(jī)會(huì)
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。第二代門(mén)戶(hù)未來(lái)的成功不是取決于單個(gè)企業(yè)的成功，而是生態(tài)體系的繁榮壯大。
第二代門(mén)戶(hù)個(gè)性化和社會(huì)化的理念與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)觀幾乎一脈相承：
一、當(dāng)價(jià)值的產(chǎn)生狀態(tài)不再是鏈狀 — 價(jià)值鏈，而是復(fù)雜的價(jià)值體系時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)，與其放在為用戶(hù)提供價(jià)值上，不如動(dòng)員用戶(hù)為自己創(chuàng)造價(jià)值。
二、能夠包辦一切的企業(yè)越來(lái)越罕見(jiàn)，要想提供最吸引人的產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)在得靠公司本身、顧客、供應(yīng)商、聯(lián)盟者、合作伙伴一起努力。因此，企業(yè)首要的戰(zhàn)略目標(biāo)就是，把相關(guān)的各種關(guān)系和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)重新排列組合。
三、如果創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵，在于動(dòng)員顧客和合作伙伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同參與，那么，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一真正來(lái)源在于構(gòu)思出整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)的能力。
因此，第二代門(mén)戶(hù)讓每一個(gè)用戶(hù)積極參與的同時(shí)，第二代門(mén)戶(hù)自身也要參與到商業(yè)生態(tài)鏈中并且成為領(lǐng)導(dǎo)者制定規(guī)則，帶動(dòng)廣大用戶(hù)、上游內(nèi)容提供者、下游渠道商以及專(zhuān)業(yè)服務(wù)商、行業(yè)和政府機(jī)構(gòu)共生進(jìn)化分享利益，不斷吸引成員加入，成長(zhǎng)為物種豐富的大型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，才能取得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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