我的用人經(jīng)驗 威靈仙/于鄭州 一、不要盲目的相信學(xué)歷 學(xué)歷是一個人受教育的時間證明，并不等于證明一個人真的有實際才能和才干。 我的一個朋友他是星級酒店的老總，曾經(jīng)和我講過這樣一段話，他不看好大學(xué)剛畢業(yè)的員工，為什么呢？因為他們不會屈，也就不會伸。他說：“我是老總，但是現(xiàn)在讓我搬東西，我會馬上彎腰去干?？纱髮W(xué)生不行，特別是名牌大學(xué)生，認(rèn)為自己大學(xué)畢業(yè)了，還要干活做苦力，太沒面子了。所以，他們干不了多久就去干自己認(rèn)為體面的工作去了?！蔽业倪@位朋友講的話可能不好聽，但不是沒有道理，不能屈下身子，如何才會揚眉吐氣？！ 我也有同感，你把經(jīng)理的職位任命給一名一流大學(xué)的畢業(yè)生，他可能因為自己是名牌大學(xué)生而不珍惜，認(rèn)為這是應(yīng)該的。而那些來自普通大學(xué)的年輕人，則會喜出望外，更加努力工作，懂得珍惜來之不易的任何機(jī)會。 我不贊成企業(yè)招聘，無論什么職位，都要高學(xué)歷，浪費人才。更不希望看到企業(yè)是一流大學(xué)生的養(yǎng)老院，我們應(yīng)該看到的企業(yè)是保證成為一流人才最佳最好的工作場所。所以任何人進(jìn)入企業(yè)后，絕對不能以學(xué)歷、金錢、血緣、背景等其它關(guān)系獲取晉升的機(jī)遇。在企業(yè)里每一個人都享有同等提升甚至被挑選出國深造、進(jìn)入高級決策層的機(jī)會。 二、不要重用自作聰明的人 他們是麻煩的制造者。（注：我在前面的日志中已有闡述，恕在此不想重復(fù)。）他們的欲望較常人強(qiáng)烈，野心也高出常人，一旦他們掌握了領(lǐng)導(dǎo)大權(quán)之后，私心便蓋過了公心，一心只為自己的權(quán)利和欲望找出路。他不但壓制別人的工作和成績，同時憑借個人手中的權(quán)力，達(dá)到營私的目的。自作聰明的“人才”千萬不可重用。 三、不要全盤否定人才的成績 我的一位老同學(xué)在某家公司工作了近20年的經(jīng)理，居然在領(lǐng)導(dǎo)的一句指責(zé)話中憤然辭職。原因是他和一家大的客戶談判失敗，導(dǎo)致一大筆業(yè)務(wù)沒有做成，于是，領(lǐng)導(dǎo)說他在這20年里，“其實也沒干出什么名堂”。用一句話就否定了我這個哥們?yōu)楣拘Я?0年、拼搏20年、努力20年和他20年來工作的全部價值與成績，這未免太過苛刻。 我們要就事論事，應(yīng)該將對失誤的批評和對人的使用區(qū)別開來。批評失誤是對事而言，目的是以免下次重蹈覆轍，這不妨礙對人才的使用，但不能將他過去的成績一筆抹殺。因一時的工作失誤，就否定人才本身價值的做法是錯誤的。它打擊了人才的工作熱情，對其他人也會產(chǎn)生消極的后果，這樣定會導(dǎo)致人才流失，的確是不理智的行為啊。 四、不要讓有能力的人扎堆 俗話說“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。習(xí)慣上，我們認(rèn)為一個人的智慧，抵不上多數(shù)人的主意。但我們要承認(rèn)，每個人有每個人的個性、頭腦。如人員配置不當(dāng)，相互之間如果無法在意見、決策上達(dá)到一致，合起來的力量就會分散，相互牽制，甚至抵消。 多數(shù)情況下，10個人中有一兩位才華出眾，其余八九人較為一般，這些人都會甘心服從才華出眾者的領(lǐng)導(dǎo)。反之，一人一個主意，最終到底聽誰的，誰說了也不算。到頭來，計劃無法落實，難題無法解決，工作無法開展，事業(yè)無法成功。所以，領(lǐng)導(dǎo)用人不僅要考慮人才的能力，更要考慮人才間的編組和配合，別讓能人扎堆兒。 以上是我回想自己做老總時總結(jié)的一點過時的經(jīng)驗，望能給年輕的朋友們，特別是年輕的管理者，一點啟示、一點參考，我就心滿意足了。祝朋友們工作順利，事業(yè)有成！
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