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領(lǐng)導(dǎo)干部用人“四要”

領(lǐng)導(dǎo)者用人五忌

企業(yè)用人：不求最好，但求合適

企業(yè)如何留住人才？

用人鐵律：2大法則、3大理念、3大手段，用不好，企業(yè)難做大

追尋人才：跟我學(xué)領(lǐng)導(dǎo)用人【上】

企業(yè)為何不用應(yīng)屆畢業(yè)生

干部選擇過(guò)程中的“辨人”問(wèn)題

人力資源管理的4項(xiàng)主要工作

影響領(lǐng)導(dǎo)者用人的七大心理效應(yīng)

從“唐太宗論成功”談人才的選拔和利用

領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)用人，員工頻繁走人：一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這5大管理禁忌

不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累！11個(gè)管理套路，能領(lǐng)悟，庸才也能變干將

為什么只招70分而不招90分的人呢？

為什么你不敢放手讓下屬自己去干

【辦公寶典】三國(guó)高人劉勛《人物志》：教你如何做領(lǐng)導(dǎo)、成大業(yè)

揭秘中國(guó)傳統(tǒng)用人術(shù)的三個(gè)基本原理-今日頭條

“入職三天，那個(gè)高薪聘來(lái)的新同事被勸退了”

做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的三大藝術(shù)

知人善任，避人所短，用人所長(zhǎng)是每一個(gè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)用人的基本原則

【大學(xué)生為何找工作那么難】

領(lǐng)導(dǎo)用人的六大標(biāo)準(zhǔn)

有地盤(pán)，還要有興趣——如何用人（9）

扭轉(zhuǎn)“唯名?！薄拔▽W(xué)歷”用人導(dǎo)向，應(yīng)禁止將“雙一流”作為引才條件

大學(xué)生考研的原因：人才增多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，提升收入

學(xué)歷同能力

一流的人才和非一流的人才，哪個(gè)更好？對(duì)小公司來(lái)說(shuō)，后者更合適

企業(yè)如何選人