鳳凰網(wǎng)科技訊 9月6日消息，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》今日撰文稱(chēng)，黃光裕在5日晚間以個(gè)人名義發(fā)布的公開(kāi)信雖然不談及當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)，卻撩撥著玩牌的人。這場(chǎng)國(guó)美之爭(zhēng)，會(huì)跟牌的不是好漢，會(huì)扔牌的才是英雄。
以下是文章原文：
陳曉和黃光裕關(guān)于國(guó)美董事會(huì)控制權(quán)之爭(zhēng)仍然停留在8月4日。
在過(guò)去的一個(gè)月時(shí)間里，二人所屬的團(tuán)隊(duì)不斷將各自的底牌掀開(kāi)，公眾在熱鬧的口水戰(zhàn)和情理是非中看到的——只不過(guò)是雙方更多的明牌而已。
賭局仍在繼續(xù)，博弈揭曉在9月28日，當(dāng)然這注定只會(huì)是一個(gè)階段式的答案。牌局還將繼續(xù)。在這場(chǎng)對(duì)弈中，既有賭場(chǎng)賭性，也是戰(zhàn)場(chǎng)血性，斗的是心理和人情，比的是智力和物力。就算有人能夠勝出這一輪，也終將是慘勝如敗。
玩牌看人，跟牌或扔牌？
“我相信，我有新的開(kāi)始------”9月5日晚間，黃光裕以個(gè)人名義向外界發(fā)布名為《我的道歉和感謝》的公開(kāi)信，這個(gè)曾經(jīng)的首富、殺伐決斷的不惑商人開(kāi)始以悲情的一面溫和示人。
這篇475字的公開(kāi)信所展示的黃光裕：首先是認(rèn)罪伏法，其次是道歉感謝，再次吸取教訓(xùn)。雖然著墨不多，但是這份公開(kāi)信用語(yǔ)鑿鑿深意頗多：是黨和政府保護(hù)了國(guó)美幫助了企業(yè)，是員工長(zhǎng)久的努力使得國(guó)美發(fā)展，國(guó)美是有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族企業(yè)，自己將以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取早日重返社會(huì)，更好地?fù)?dān)負(fù)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任……
牌局上有句老話(huà)：會(huì)跟牌的不是好漢，會(huì)扔牌的才是英雄。
在8月18日雙方第一輪的公開(kāi)信的正面對(duì)決中，黃氏家族并沒(méi)有通過(guò)公開(kāi)信嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)己方意見(jiàn)，反而給對(duì)方“辯友”的公開(kāi)信更好的辯論和立論基礎(chǔ)。其后，國(guó)美董事局發(fā)出近5000字的 《致國(guó)美全體員工的公開(kāi)信》，直接指出——董事會(huì)、管理層的職責(zé)到底該向誰(shuí)負(fù)責(zé)？這份公開(kāi)信稱(chēng)，“在情、理、法之間只有將法、理排在前，才能建立符合市場(chǎng)及公眾價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)的情，那才是真正的大愛(ài)長(zhǎng)情。”
8月30日，國(guó)美發(fā)出一封“國(guó)美董事會(huì)致全體股東”的公開(kāi)信。黃光裕方面的回應(yīng)直到9月3日才交出：就是這份沒(méi)有一字提及當(dāng)下國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)的黃光裕的公開(kāi)信。這也是黃光裕自2008年11月被公安局帶走調(diào)查之后，他個(gè)人意義上的第一封公開(kāi)信。
加上之前黃氏家族的表態(tài)：未來(lái)將進(jìn)一步擴(kuò)大管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)計(jì)劃。用“金手銬”勸慰目前的管理團(tuán)隊(duì)，懷柔之心可見(jiàn)一斑。
不可否認(rèn)，黃光裕的公開(kāi)信大打攻心術(shù)?，F(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)跟不跟牌？誰(shuí)的名義跟，直接意味著誰(shuí)來(lái)和黃光裕角力。在此之前，陳曉一直說(shuō)這不是他和黃之間的爭(zhēng)斗。
但這一封不談及當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)的公開(kāi)信，卻撩撥著玩牌的人：跟牌還是扔牌。
大牌謹(jǐn)慎，小牌詐錢(qián)
牌桌子上的游戲：有牌死跟不松，沒(méi)牌一詐到底。說(shuō)到頭是玩心玩人不玩牌。
貝恩24億的賠款不要，一心要債轉(zhuǎn)股，堅(jiān)決捍衛(wèi)自己在國(guó)美董事會(huì)的三個(gè)席位?？瓷先ゴ_實(shí)不像普通的財(cái)務(wù)投資人，不過(guò)這樣的選擇又非偶然。去年陳曉在談及為什么選擇貝恩時(shí)表示：只有貝恩同意保持黃氏家族第一大股東地位，同時(shí)也交代了貝恩要入主董事會(huì)的相關(guān)條件。貝恩的要求如一貫之。
時(shí)隔一年，黃家通過(guò)股東大會(huì)否決了貝恩的三名董事會(huì)成員的提名。黃氏家族不僅要第一大股東地位，還要董事會(huì)的控制權(quán)。
此時(shí)的董事會(huì)發(fā)生了什么變化？陳曉和孫一丁，王俊洲和魏秋立，都是國(guó)美的人，也是黃光裕當(dāng)年信任的人，可是此刻似乎不再是黃光裕的人了。是因?yàn)椴恍湃危€是因?yàn)椴幻?，還是因?yàn)椴幌脒`規(guī)記過(guò)？
那還是按照老規(guī)矩辦，董事會(huì)上股份說(shuō)話(huà)。截止8月31日，黃氏家族已經(jīng)耗資2.9億港元增持2.97億股國(guó)美股票，黃家用實(shí)際行動(dòng)表明自己捍衛(wèi)第一大股東的決心。
某種程度上說(shuō)，黃光裕和陳曉相比，黃光裕更不缺錢(qián)。多年的經(jīng)營(yíng)和錢(qián)生錢(qián)的底氣，使得黃家在找錢(qián)的路上辦法多多。隨著黃光裕夫人杜鵑的出獄，黃光裕找錢(qián)的路應(yīng)該更順，因?yàn)樗梢阅贸龅牡盅何飳?shí)在太多了。無(wú)論是押固定資產(chǎn)還是用當(dāng)年保底救急的錢(qián)，杜鵑可以算作一個(gè)主心骨了。
黃光裕不缺錢(qián)，國(guó)美呢？
查閱一下國(guó)美上市以來(lái)的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)：2004年是1，565百萬(wàn)元港幣，2005年是1，079百萬(wàn)元人民幣，2006年是1，451百萬(wàn)元人民幣，2007年是6，269百萬(wàn)元人民幣，2008年是6，029百萬(wàn)元人民幣，2009年是3，051百萬(wàn)元人民幣，2010年上半年是5,990百萬(wàn)元人民幣……顯然現(xiàn)任管理層交出了一份讓投資者還算放心的答卷。機(jī)構(gòu)投資者會(huì)在意大股東意志還是管理者的盡職？
正在路演拉票的陳曉和國(guó)美高管們希望贏得更多國(guó)美股東的支持，正如他們?cè)诠_(kāi)信中所表述的那樣。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，黃氏家族和陳曉團(tuán)隊(duì)目前都保有4成左右的支持率，剩下的兩成股東將左右著一場(chǎng)對(duì)決。
拉票已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)刻。
牌場(chǎng)無(wú)兄弟，愿賭服輸？
此刻，黃光裕只是國(guó)美的大股東，他正在失去著對(duì)國(guó)美的核心控制。如今，他想扳回天平。對(duì)現(xiàn)任的管理團(tuán)隊(duì)是部分懷柔還是徹底懷柔？是和為貴還是“君”為輕？
但是眼下，拖累國(guó)美的正是國(guó)美的人事。作為一家公眾公司，國(guó)美長(zhǎng)期存在的公司制度缺陷被掀開(kāi)了，而這場(chǎng)以金錢(qián)為武器的利益之戰(zhàn)最終將重建規(guī)則。
對(duì)于國(guó)美事件，當(dāng)下媒體的解讀已經(jīng)進(jìn)入了多學(xué)科多門(mén)類(lèi)，國(guó)美事件注定成為2010年中國(guó)資本市場(chǎng)最重要的新聞事件。
無(wú)論是創(chuàng)始人心態(tài)還是管理者心態(tài)，應(yīng)該看到當(dāng)下的中國(guó)：民營(yíng)企業(yè)正游走在中國(guó)式倫理規(guī)則和國(guó)際性資本規(guī)則之間。創(chuàng)業(yè)者會(huì)從中思考公司的未來(lái)設(shè)計(jì)，打工者會(huì)想自己在公司中如何定位。
當(dāng)然，還有危難時(shí)誰(shuí)是我們的朋友，誰(shuí)是我們的敵人？
比如，潮汕幫在上個(gè)世紀(jì)包玉剛和李嘉誠(chéng)們上演過(guò)一幕精彩的鄉(xiāng)親救助。但幾十年后，機(jī)構(gòu)投資者是否還愿意為這樣的舉動(dòng)買(mǎi)單？
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