我是阿安，首先祝大家新年快樂(lè)，離春節(jié)還有20天，又到吃瓜群眾看各大公司比拼年終獎(jiǎng)的時(shí)候，你今年的年終獎(jiǎng)能拿多少？還滿意嗎？
就目前中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)而言，你認(rèn)為哪間公司的年終獎(jiǎng)是最高呢？要說(shuō)年終獎(jiǎng)待遇，相信華為公司可以排上前列，無(wú)數(shù)職場(chǎng)人對(duì)在華為工作的人羨慕不已。
雖然美國(guó)對(duì)華為進(jìn)行貿(mào)易制裁，但華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍12月31日公布了華為預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)，全年銷售收入超過(guò)8500億，同比增長(zhǎng)18%左右。
華為對(duì)員工除了高額的獎(jiǎng)金刺激以外，華為還有那些激勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)激勵(lì)員工。
今天分享這套華為激勵(lì)機(jī)制內(nèi)部資料，幫助了價(jià)鏈管理框架、薪酬福利管理及激勵(lì)管理機(jī)制，喜歡的朋友請(qǐng)點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，文末有資源包獲取方法。
吸引員工的驅(qū)動(dòng)4大因素
業(yè)界的研究表明'為了吸引員工，就必須給予員工最基本的權(quán)利（薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境）'
薪酬
a) 提供有競(jìng)爭(zhēng)力的基本工資
b) 與績(jī)效相關(guān)的薪酬增長(zhǎng)
福利
a) 提供競(jìng)爭(zhēng)力的福利保障
b) 工作與生活的平衡
c) 提供有競(jìng)爭(zhēng)力的退休福利
學(xué)習(xí)與發(fā)展
a) 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
b) 有挑戰(zhàn)性的工作
工作環(huán)境
a) 同事的能力
b) 關(guān)注的認(rèn)可
c) 公司的聲譽(yù)
員工保留的驅(qū)動(dòng)因素
為了保留員工，就必須幫助員工發(fā)展，留住優(yōu)秀員工，并提供合適的工作環(huán)境。
華為員工的激勵(lì)地圖
a) 想要什么就去激勵(lì)什么，激勵(lì)什么就會(huì)得到什么
每年年初，各級(jí)部門(mén)都會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，預(yù)先設(shè)定獎(jiǎng)項(xiàng)，促進(jìn)各級(jí)部門(mén)和員工的管理改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新的積極性。
b) 及時(shí)激勵(lì)在單點(diǎn)領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)的奮斗者
小步快破，層次推選，從周星，月度之星做起激發(fā)員工的工作激情，解決基層的激勵(lì)問(wèn)題。
c) 每年都要從年終獎(jiǎng)中預(yù)留10%左右，用于當(dāng)年各級(jí)主管的溝通經(jīng)費(fèi)和各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置和發(fā)放
解決基層主管的溝通獎(jiǎng)金問(wèn)題，解決了各級(jí)部門(mén)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題。
華為非物質(zhì)激勵(lì)的手段
為了保障員工激勵(lì)的公開(kāi)、公平、公正，需要有讓員工能夠信服的價(jià)值分配制度，
a) 以客戶為中心為價(jià)值創(chuàng)造
b) 以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)
c) 以?shī)^斗者為價(jià)值分配
組織績(jī)效管理
如何更好管理團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
a) 戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼
b) 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
c) 組織績(jī)效評(píng)估反饋
d) 評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
個(gè)人績(jī)效管理
績(jī)效管理的根本目的：是為了引導(dǎo)和激勵(lì)員工貢獻(xiàn)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。
如何有效溝通，激發(fā)員工潛能
a) 績(jī)效目標(biāo)制定
b) 績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
c) 績(jī)效評(píng)價(jià)
d) 績(jī)效反饋
價(jià)值評(píng)價(jià)整體框架
組織績(jī)效測(cè)評(píng)原則：“考”、“評(píng)”相結(jié)合
1、考：計(jì)算KPI得分
2、評(píng)：主管述職評(píng)分
績(jī)效評(píng)價(jià)的目的：
將干得好的和干得差的區(qū)別開(kāi)來(lái)，確保公平回報(bào)，并激勵(lì)大多數(shù)人。
所有的過(guò)程、方法和工具，都是為了“公平公正”這個(gè)目標(biāo)服務(wù)，理解這點(diǎn)，公主和方法就能為我所用，而不是機(jī)械執(zhí)行。
華為薪酬福利管理原則
華為薪酬福利政策導(dǎo)向
強(qiáng)調(diào)全面回報(bào)：
薪酬、福利、發(fā)展、認(rèn)可的思維激勵(lì)矩陣，對(duì)不同層級(jí)、不同類別的員工群體，其激勵(lì)收集和力度各有所側(cè)重，以使有限的激勵(lì)資源產(chǎn)生最大激勵(lì)效果。
控制剛性，增加彈性
短期激勵(lì)是促進(jìn)公司進(jìn)攻性，長(zhǎng)期激勵(lì)是保持公司穩(wěn)定性，兩者的目的不同。
打破平衡，拉開(kāi)差距
敢于打破平衡，工資、獎(jiǎng)金等薪酬激勵(lì)要逐步向骨干員工傾斜，拉開(kāi)差距。
薪酬管理機(jī)制
