人并沒有高低貴賤之分，工作也是如此，只不過是社會分工不同而已。職場上，因個(gè)人能力等因素，形成了領(lǐng)導(dǎo)與員工兩種階層，各司其職而已，員工有員工的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)。俗話說：“強(qiáng)將手下無弱兵”，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)手底下絕對是虎狼之師，隨便拉出去一個(gè)都可以獨(dú)當(dāng)一面，那么什么樣的人才能稱得上好領(lǐng)導(dǎo)呢？我想下面這幾點(diǎn)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須要具備的：
老板
1：以身作則，正所謂其身正不令隨行
要做事先做人，一個(gè)懂得尊重團(tuán)隊(duì)里每一成員的領(lǐng)導(dǎo)，一定會重視他們在工作和生活上遇到的問題，解決他們的后顧之憂，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，絕不會將個(gè)人情緒帶到工作中，員工們也會不自覺地受到影響
2：擁有比較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力
想成為一名受部下尊敬和愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，就必須要學(xué)會如何組織與協(xié)調(diào)，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾轉(zhuǎn)化成外部矛盾，讓大家擰成一股繩，心往一處想，勁兒往一處使，這是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所必備的基本技能
老板
3：有大格局
領(lǐng)導(dǎo)的格局直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧與否，格局太小，見不得別人比自己好，能力比自己強(qiáng)，喜歡抓住小問題不放，團(tuán)隊(duì)里必定是烏煙瘴氣，人心渙散，充滿了爾虞我詐、勾心斗角，員工們怨聲載道。這樣的團(tuán)隊(duì)將毫無戰(zhàn)斗力可言。
4：要有一顆包容萬象的心
好領(lǐng)導(dǎo)一般都善于傾聽，能夠接納下屬們不同的意見，能夠包容下屬的失誤與瑕疵，并適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)與指正，在下達(dá)命令作出決定前會充分聽取他人的意見和建議
老板
5：要能夠掌控局勢
如果連自己管理的部門都沒有辦法掌控，還談什么團(tuán)隊(duì)凝聚力，更別說實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)了！
老板
6：敢擔(dān)當(dāng)，內(nèi)心足夠強(qiáng)大
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)心一定要足夠強(qiáng)大，能夠承受一般人不能承受的壓力與委屈。并善于用人，知道疑人不用，用人不疑，既然選擇了用他就不要去懷疑，要懂得適當(dāng)放權(quán)，并且敢于承擔(dān)他所帶來的一切后果，而不是一味地推諉與指責(zé)。
老板
如果具備上面一半或者大部分，基本上就可以作為一名領(lǐng)導(dǎo)?？纯醋约菏欠窬邆渥鲱I(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。
