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十大發(fā)展戰(zhàn)略打造成功企業(yè) 第2頁(yè) —— 晨星 || 企業(yè)管理 | 博銳管理在線管理文庫(kù),中...
十大發(fā)展戰(zhàn)略打造成功企業(yè) 

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網(wǎng)絡(luò),2006年4月4日,作者:晨星,編輯:,將文章發(fā)送到手機(jī)上閱讀
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  運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀,優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)營(yíng)組織管理結(jié)構(gòu)

  優(yōu)化整合和調(diào)整組織結(jié)構(gòu),把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化到最佳狀態(tài),是企業(yè)發(fā)展的重要保證。為此,我們將大力培育發(fā)展和壯大子公司,優(yōu)化子公司的組織結(jié)構(gòu),扶持發(fā)展骨干公司、專業(yè)公司,擴(kuò)大規(guī)模,積累資金、人才等各類資源,做大骨干子公司。同時(shí),結(jié)合子公司發(fā)展實(shí)際,進(jìn)行科學(xué)論證,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,實(shí)施重組或者整合,以達(dá)到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的最佳化。

  全面調(diào)整和規(guī)范兩級(jí)股權(quán)結(jié)構(gòu),發(fā)揮民營(yíng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)深化企業(yè)股權(quán)制度改革,進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的管理機(jī)制。進(jìn)而規(guī)范和完善兩級(jí)法人治理結(jié)構(gòu),形成經(jīng)營(yíng)決策層、監(jiān)督層和執(zhí)行層相互依托,相互制衡機(jī)制,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、團(tuán)隊(duì)決策的新風(fēng)尚。

  優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要戰(zhàn)略。企業(yè)的人力資源管理,規(guī)范實(shí)施人才競(jìng)爭(zhēng)上崗制,重點(diǎn)是各類管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)、考核、任用、管理,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,提高集團(tuán)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)、增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任心。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的關(guān)鍵就是搞好對(duì)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和其他工作人員的全面科學(xué)評(píng)價(jià)和考察分析,在此基礎(chǔ)上搞好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和提高人力資源整體素質(zhì)水平。

  加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),是企業(yè)重要的管理基礎(chǔ)。我們自1991年實(shí)行項(xiàng)目管理以來(lái),就十分注重建設(shè)一支職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性。為此我們建立健全了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理責(zé)任體系,充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則,加大和增強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,同時(shí)強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)、質(zhì)量、安全意識(shí)。現(xiàn)在我們擁有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理74名,全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理12名,國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理1名。

  優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),改革勞務(wù)管理體制。幾年來(lái),我們積極探索、規(guī)范勞務(wù)用工體系,按照勞務(wù)市場(chǎng)化配置資源原則,建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng),不斷強(qiáng)化集團(tuán)勞務(wù)基地建設(shè),已經(jīng)建立起一支素質(zhì)較高的勞務(wù)分包隊(duì)伍。2006年集團(tuán)將根據(jù)《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》,對(duì)集團(tuán)的獨(dú)立法人單位勞務(wù)管理公司和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全部調(diào)整定位,建立新的規(guī)范的勞務(wù)分包體制。

  發(fā)展和培育內(nèi)部資金市場(chǎng),提高企業(yè)的投資融資能力。發(fā)展培育資金市場(chǎng),解決融資難題,改進(jìn)融資方式,將直接與間接融資有機(jī)結(jié)合,強(qiáng)化銀企聯(lián)合以及和有實(shí)力企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。另外設(shè)立投資公司,培育發(fā)展集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng),依托集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),使企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展。



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