集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋財(cái)富管理、資產(chǎn)管理、全球開(kāi)放產(chǎn)品平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)金融四大板塊，產(chǎn)品范圍覆蓋私募股權(quán)投資基金、私募證券投資基金、私募房地產(chǎn)基金、公募基金、類(lèi)固定收益等全市場(chǎng)，包含人民幣、美元兩條產(chǎn)品線，為高凈值客戶提供全權(quán)委托、資產(chǎn)配置、高端教育、高端保險(xiǎn)、融資租賃等全方位的綜合金融服務(wù)。
整理、編輯：諾亞財(cái)富品牌市場(chǎng)中心 賈雅楠
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憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話。以阿米巴經(jīng)營(yíng)為代表的經(jīng)營(yíng)方式，是全世界最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)之一。你知道什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)嗎？小諾推薦這本書(shū)給您。
書(shū)籍簡(jiǎn)介：
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》中不但詳盡介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的體系和運(yùn)營(yíng)方法，也詳細(xì)介紹了多個(gè)日本企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的案例。第2章生動(dòng)地描述了日本航空再生重建的整個(gè)過(guò)程；第3章介紹了工業(yè)制造企業(yè)荻野工業(yè)的案例，為了進(jìn)一步解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)同樣適用于服務(wù)業(yè)企業(yè)；第4章以醫(yī)院和護(hù)理企業(yè)為案例詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體導(dǎo)入方法和運(yùn)行方法；第5章還專(zhuān)門(mén)列舉了7家導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)，并詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)超市企業(yè)中的應(yīng)用。這直接打消了很多人長(zhǎng)期以來(lái)一直抱有的“阿米巴經(jīng)營(yíng)可能不適合中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不適合中國(guó)企業(yè)”的片面想法，也為中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入和實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)提供了生動(dòng)的案例和教材。
圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)
作者簡(jiǎn)介：
森田直行，KCCS管理咨詢（ KCMC ）會(huì)長(zhǎng)。1942年，于日本福岡縣出生。鹿兒島大學(xué)畢業(yè)后，1967年入職京都陶瓷（現(xiàn)京瓷）公司。阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)和信息系統(tǒng)的確立與推進(jìn)者。1995年，京瓷溝通系統(tǒng)有限公司（ KCCS ）成立，就任社長(zhǎng)（現(xiàn)任顧問(wèn) ) 。2006年，任京瓷副會(huì)長(zhǎng)。 2010年，參與破產(chǎn)的日航重建計(jì)劃，擔(dān)任副總裁。2012年，任中國(guó)京瓷阿米巴管理顧問(wèn)（上海）有限公司董事長(zhǎng)。每天為阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳道傾注心血。
你知道阿米巴經(jīng)營(yíng)是如何得名的嗎？
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物體。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。
京瓷公司經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都屹立不倒，并且還得到了持續(xù)發(fā)展。在上世紀(jì)90年代末期，亞洲金融風(fēng)暴過(guò)后，日本很多大公司都出現(xiàn)問(wèn)題，原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的京瓷成為東京證券交易所市值最高的公司。專(zhuān)家學(xué)者們紛紛開(kāi)始研究京瓷公司，后來(lái)發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營(yíng)方式與“阿米巴蟲(chóng)”的群體行為方式非常類(lèi)似，于是得名“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。
讀后感1：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式整體的理解——在遵行企業(yè)制銷(xiāo)管研（制造 銷(xiāo)售 管理 研發(fā)）四大基本的基礎(chǔ)上，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)或方針政策為目標(biāo)，將每一個(gè)職能部門(mén)或者說(shuō)，以部門(mén)或事業(yè)部業(yè)務(wù)閉環(huán)為基礎(chǔ)，形成一個(gè)個(gè)具有獨(dú)立核算的小集體，或者說(shuō)是小工作室，在一個(gè)善通人性，有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，盡可能在銷(xiāo)售最大化、支出最小化的經(jīng)營(yíng)理念上，讓每一位員工的主動(dòng)性，積極性得到最大的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)小集體的最大價(jià)值。
財(cái)富是一個(gè)人思考能力的產(chǎn)物。
——艾茵·蘭德（Ayn Rand）
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