自找氣受，你怪誰？

拿自己優(yōu)點(diǎn)比較別人缺點(diǎn)，每個(gè)人都不如你，你每天都不會(huì)快樂！

人家是領(lǐng)導(dǎo)，走的是管理路線，你是普通職員，走的是業(yè)務(wù)路線，你們已經(jīng)不是一條賽道上了，根本不能比較了，結(jié)果，你非要比較，那結(jié)果只能是，你比別人牛逼唄。

你都發(fā)現(xiàn)不了別人的長處，你發(fā)現(xiàn)別人在自己領(lǐng)域的長處了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你在人家領(lǐng)域竟然是個(gè)白癡，一點(diǎn)都不懂。結(jié)果，人家都沒嫌棄你，相反你還嫌棄別人，你就是一個(gè)笑話。

既然你提到領(lǐng)導(dǎo)了，那這個(gè)人就是走管理路線，同樣，你對管理一無所知，所以你才有如此境遇。

就比如，我在私企做COO的時(shí)候，有一個(gè)老板的親屬家的小屁孩，一直覺得我坐那個(gè)位置很清閑，他也可以坐。

用他的比較就是，不就是發(fā)發(fā)號(hào)令，胡亂指揮一下，活都是別人干，是個(gè)人就可以坐我那個(gè)位置，非常輕松啊，不開心還可以發(fā)發(fā)脾氣。

人家是老板親屬，我也不能贏杠啊，更不能批評教育啊，于是我就講，你坐我這里，坐幾天，你試試就知道了，然后我就開個(gè)會(huì)，臨時(shí)讓他代理我的職務(wù)，我就給自己放假去玩去了。

不到一天，他就哭了，第二天老板就親自來找我了。

為什么會(huì)這樣？他們看到的是自己沒有解決問題的能力，其實(shí)這很淺顯的理解，但是能理解到這一步已經(jīng)不容易了。

在領(lǐng)導(dǎo)的位置，第一件事就是解決問題的思維和能力，你可以解決多大問題，就可以坐多高的位置。

公司里那么多問題，都是從來沒有遇到過的問題，一個(gè)部門一個(gè)部門的問題從來不斷，都需要領(lǐng)導(dǎo)來決斷，指出來走哪條路，怎么走。

屬下，哪怕是總監(jiān)級(jí)別都沒有決斷力，那么就解決不了問題，而作為COO就是給出來一個(gè)決斷，最后由總監(jiān)形成方案去執(zhí)行。

謀、決、斷這三樣可是做領(lǐng)導(dǎo)的終極考驗(yàn)，你覺得會(huì)執(zhí)行命令就是本事了？學(xué)會(huì)謀再說吧！

跟領(lǐng)導(dǎo)PK，你連謀決斷的大門都不知道在哪呢？用自己一個(gè)執(zhí)行力跟領(lǐng)導(dǎo)PK？還覺得自己好厲害，領(lǐng)導(dǎo)不如自己？簡直就是笑話。

不信你試試，你發(fā)號(hào)施令，有幾個(gè)人不反駁？那跟位置沒有關(guān)系，水平不行的，就是給你領(lǐng)導(dǎo)職位，發(fā)號(hào)施令都會(huì)被駁回！多少領(lǐng)導(dǎo)都面對這個(gè)問題！

既然你提到該怎么辦，那我就建議你，從管理的基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí)。進(jìn)入管理的大門，你就知道，管理這個(gè)世界多么的浩瀚，而你自己多么的無知。

認(rèn)識(shí)到自己的無知，你就知道，原來領(lǐng)導(dǎo)很厲害。你莫名其妙的優(yōu)越感就消失了，氣也就順了。