每年年底，大部分的人都會遇到寫年終總結(jié)或者年度述職報告，很多人不太重視這一塊，總認(rèn)為自己只要把工作做好就行，隨意寫寫也就覺得可以上交任務(wù)。其實(shí)不然，每年的年終總結(jié)報告或者年度述職報告，是展示個人一年表現(xiàn)的最終形勢，也是最好的表現(xiàn)機(jī)會。
員工的年度總結(jié)報告，它一般主要包括員工在過去一年中做了哪些事情，自己還有哪些不足的地方，未來一年個人是準(zhǔn)備怎么計劃。報告遞交上去后，一般都會有您的上上級領(lǐng)導(dǎo)查看，如果能有一篇靚麗的總結(jié)報告，在領(lǐng)導(dǎo)心中自然而然的會加分，下次提拔時，優(yōu)先想到的可能就是您。等真正公司有機(jī)遇來臨要提拔技術(shù)人員或者管理崗位時，如果等那時自己再去努力，一般都已經(jīng)晚了，因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)心中，早已有數(shù)。
一、當(dāng)年業(yè)績
我個人認(rèn)為靚麗的年度總結(jié)報告，并不是你寫的言詞有多華麗，更多的還是看您過去一年中的工作業(yè)績或者叫取得的成果。首先要完成自己本崗位的本職工作，這是最基本的事情，能讓您保住現(xiàn)有的工作；其次在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，還能額外的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的本職工作以外的任務(wù)，如果這一塊能做好，離自己提拔到更高的崗位就更近了。很多公司里面的老油條最經(jīng)典的語錄就是：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排一個事情時，最喜歡說這個是不歸我管，歸某某部門或者某某人管”，一般說出這類話的人，想進(jìn)入更高的職位太難，即使這個問題不歸你管，你是否可以去多跑跑腿，解決領(lǐng)導(dǎo)遇到的問題呢？這一塊尤其是年輕人更應(yīng)該多跑，不怕做錯，就怕不做，這里要說的是一個積極的態(tài)度、學(xué)習(xí)的能力以及快速反映的能力。多跟自己相關(guān)部門同事配合做事，不僅能給其他部門人留個好印象，還能熟悉部門和部門之間的業(yè)務(wù)配合。要知道工作中“1+1”的力量往往是大于2，靠個人自己，或者僅靠一個部分自己埋頭苦干，能出的效果很有限。
還有一種情況就是除了自己本職工作外，領(lǐng)導(dǎo)也不安排其他事情做，自己也很閑的時候，在這種情況下就要多給自己創(chuàng)造事情來做。多看一看自己的崗位職責(zé)，自己領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)，甚至是自己主管領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)，看看他們崗位職責(zé)中，有哪些是自己不會的，有條件的時候就自己多去給自己找點(diǎn)事情來做。做的事情多了后，積累的經(jīng)驗(yàn)就越多，往往獲得的成果和業(yè)績也會更多。這些業(yè)績多了后，您的年度總結(jié)報告寫出來才更有內(nèi)容，也才能更容易吸引上級領(lǐng)導(dǎo)或者老板的重視，如果一直都是千篇一律的完成自己本職工作的話，那自己就會逐步的走向平庸。
二、反思不足
人非完人，或多或少都有做的不夠好的，多反思一下過去一年中有哪些做的不夠好的，在未來才能有提高的空間，員工最忌自我滿足，或故步自封，換句話說如果員工個人真做的非常完美，那您早就已經(jīng)上到更高的崗位上去，既然沒上去，說明自己還有很多地方?jīng)]做好。
三、下一年的計劃
這一塊一定是個人服從集體利益，員工利益服從公司利益。一般公司都會在年末制定未來一年的計劃，這塊其實(shí)是需要公司上下都仔細(xì)研讀的，不僅是決策層和管理層，而且包括每個崗位的員工。尤其是年底公司把下一年度的計劃任務(wù)制定好以后，我覺得每一位員工都有義務(wù)去看一下公司未來一年的主要任務(wù)，然后把計劃分解到個人頭上，自己需要做哪些事情。只有大的方向明確后，員工才能定自己未來一年的計劃，不要公司的發(fā)展方向往東走，而自己寫年度總結(jié)時未來計劃往西走，這樣的思路寫的再好都沒用，因?yàn)樽鋈魏问虑槎际切枰肆?、物力、財力的，只有公司員工上下一條心，才能把事情做的更好，很多時候條條道路通羅馬，只要大家心齊，有時即使多走一些彎路，也能更早的達(dá)到終點(diǎn)。
最后，年終總結(jié)報告是很多員工被上層領(lǐng)導(dǎo)留意的一次絕佳機(jī)會，有很多員工上了一年班，上面主管領(lǐng)導(dǎo)或者老板都不太知道有這個人，所以對于草根出身的員工來說，一定要善于把握住機(jī)遇。凡事謀定而后動，三思而后行，往前走一走，再往后看一看，就能走的更遠(yuǎn)，更久。
