在互聯(lián)網(wǎng)2006年的發(fā)展方向上，社區(qū)概念下的網(wǎng)站被普遍看好，在下一輪納斯達克上市的網(wǎng)站中，社區(qū)網(wǎng)站也是最被看好的一類。社區(qū)概念下的網(wǎng)站有很多很多，我個人目前最看好的有三家：奇虎、PICA、貓撲
奇虎
奇虎早年是一個社區(qū)網(wǎng)站，2005年被周鴻祎為首的資本收購后，2005年9月開始轉作社區(qū)搜索。
奇虎成長的非?？欤驗槠婊⒂幸恢Х浅Ｄ軕?zhàn)斗的團隊。這個團隊是周鴻祎創(chuàng)辦3721的過程中建立的，后來這支團隊又被周鴻祎帶到了雅虎中國訓練了兩年。目前大約有100多人，有技術人員也有渠道管理銷售人員。
目前有著天使投資人身份的周鴻祎實際上是眾望所歸的奇虎董事長，但目前還沒有正式確立和宣布。有周鴻祎負責引進資本，加上奇虎的團隊和清晰的贏利模式，其虎仔發(fā)展的過程中不會缺錢。
奇虎未來的贏利模式是很明確的，就是分眾定向廣告。他的可行性也已經(jīng)被Google AdSense證明是有效的。通過為社區(qū)型網(wǎng)站提供搜索服務，奇虎可以聯(lián)合眾多社區(qū)網(wǎng)站一起來贏利。
比如說奇虎聯(lián)合了5萬個社區(qū)，每個社區(qū)提供10個廣告位置，就等于得到了50萬塊黑板報；然后奇虎的銷售團隊、來自原3721的銷售團隊及其分布全國的代理商，就去找100萬家廣告需求。通過奇虎的技術，把不同需求的小廣告，放到有相應需求的黑板報上。然后奇虎和黑板報的擁有者分賬。因為黑板報豎在哪個地方，都有誰看，奇虎很清楚，所以廣告效果也會好。又因為黑板報的廣告價格很便宜，所以企業(yè)也會喜歡。
看好奇虎的理由是，任何一個社區(qū)，不可能自己聯(lián)系到那么多想要打廣告的企業(yè)，奇虎能，因為奇虎的團隊創(chuàng)造過3721的營銷模式。任何一個企業(yè)不可能自己找到那么多塊黑板報，奇虎能，因為奇虎作搜索，在模式上是可行的(除非他們的搜索做得太差)。
皮咔
皮咔(Pica)是北京掌中無限信息技術有限公司的產(chǎn)品品牌，網(wǎng)站是mypica.com。
PICA是一個免費的手機聊天工具，安裝到你的手機里，就能夠給手機發(fā)送超長文字、圖片，還能進行語音對講。PICA提供了豐富的資訊、笑話、手機游戲、手機搜索、手機聊天室等功能。PICA還能在手機上和QQ、MSN上的好友進行語音對講。
通過PICA，用戶可用各種終端設備，包括電腦，手機等通過有線與無線互聯(lián)網(wǎng)進行實時多媒體互動交流。不僅可以傳輸文本、圖像、視頻、音頻及收發(fā)電子郵件，更可享受到個性化的互聯(lián)網(wǎng)及移動信息服務。
特別介紹一下有了PICA，手機就可以像對講機一樣呼來喊去。手機對講，只需一個鍵。并且手機對講，不局限在一個地區(qū)。在國外某些地方也可以和國內(nèi)對講，這可比長途電話省老鼻子了。
這個公司建立一年半了，第一代產(chǎn)品至今有一年時間了，產(chǎn)品還在不斷研發(fā)增加功能中。目前有200萬會員了。
看好它的理由是因為皮咔就像早期互聯(lián)網(wǎng)中的QQ，只不過它現(xiàn)在在手機用戶中發(fā)展。皮咔是目前打通手機與互聯(lián)網(wǎng)平臺的最好的工具之一，所以它很有前途?，F(xiàn)在，有誰敢小看QQ呢？
皮咔的難點在于手機的種類太多、手機的操作系統(tǒng)太多。但這也是優(yōu)點，是后進者需要克服的門坎。還有一個問題，這個公司目前還沒有SP牌照，他們?nèi)粲辛薙P牌照可能會更迅速地發(fā)展。
皮咔的贏利模式：足夠多的用戶之后，推出收費精品欄目和收費活動，在自己的用戶群中燃燒出價值。QQ的許多贏利方式，是他們可以借鑒的。即將到來的3G，更是皮咔發(fā)展的大好機會。
貓撲
這里說的貓撲，其實就是陳一舟領導的千橡集團。千橡現(xiàn)在擁有貓撲網(wǎng)、DuDu.com、UUme.COM、魔獸世界中國、RENREN.com、5Q校園網(wǎng)、Donews、豆瓣網(wǎng)。
貓撲網(wǎng)成立于1997年，一直是一個大雜燴BBS站。千橡互動集團成立于2002年11月。
2004年 3月千橡并購貓撲網(wǎng)。
2003年12月，千橡自己的網(wǎng)站DuDu.com上線，2004年 5月正式推出下載軟件，“DuDu下載加速器”。2005年 2月千橡并購魔獸世界中國網(wǎng)站和RenRen.com。2005年 8月千橡并購UUme.com，這其實也是陳一舟做得一個站，當時有人說他自己買自己。2005年12月千橡并購DoNews.com。
進入2006年以來，3月份，貓撲又獲得了6000萬美元的投資，對外宣布的是4800萬。然后并購了5Q校園網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)。
陳一舟自己說千橡的組織結構是中國所有網(wǎng)絡公司里最像Google的——多個小團隊，自由發(fā)揮，迅速地把想法變成現(xiàn)實。
我個人覺得他比Google野蠻多了。Google是招聘有天分的人來加入，來創(chuàng)造。陳一舟則熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)，熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)年輕創(chuàng)業(yè)者的普遍心態(tài)，用他從國外圈來的錢，直接購買團隊+網(wǎng)站。如果Google也向他這樣做，后果簡直不敢想象——中國還會有幾家網(wǎng)站留下來？
陳一舟要做得是新時代的網(wǎng)絡門戶。娛樂互動門戶、個人門戶經(jīng)常出現(xiàn)在千橡的宣傳材料中。這兩個如果做好了，新聞門戶也就隨之而誕生。而囊括不同人群的幾個社區(qū)(加上blog、城市分類、點評)，正是未來電子商務所需要的優(yōu)質人群。
陳一舟沒有明確說過千橡整體的未來藍圖和贏利模式，我們能看到的也只是廣告+SP方面的收入。目前千橡所擁有的實力已經(jīng)讓人無法回避，并且，我們不知道這個收購狂人還會收購那些網(wǎng)站。
