某大型制造業(yè)集團企業(yè)（下文簡稱M集團）當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)型升級階段，該集團在國內(nèi)外部署有多家工廠，隨著業(yè)務(wù)的拓展，當(dāng)前既有老工廠轉(zhuǎn)型升級的需求，也有新工廠建設(shè)的規(guī)劃。如何規(guī)劃一套適合于集團發(fā)展的信息化系統(tǒng)，支持實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)拓展的需求，是一直困擾著集團領(lǐng)導(dǎo)的問題。
多年以來，M集團下的各個工廠先后建設(shè)了多個IT系統(tǒng)，如ERP、CRM、MES、QMS、WMS、工時統(tǒng)計、設(shè)備管理系統(tǒng)等，而由于當(dāng)初建設(shè)時沒有統(tǒng)一規(guī)劃，除了ERP、CRM系統(tǒng)外，每個工廠在制造系統(tǒng)選型時，都是根據(jù)各自的需要，選擇了不同的供應(yīng)商構(gòu)建了各自的MES及周邊系統(tǒng)，各工廠系統(tǒng)的功能和架構(gòu)各不相同。而為了消除系統(tǒng)之間的信息孤島，各工廠又分別開發(fā)了多個系統(tǒng)接口。
從集團管理角度出發(fā)，當(dāng)前M集團的IT系統(tǒng)管理存在很多問題：各工廠每年都需要為MES及相關(guān)系統(tǒng)的維護升級支付一筆費用，多個工廠的費用加在一起，是一筆不小的開銷；為了維持MES等軟件系統(tǒng)的運行，每個工廠的IT部都配備了一個規(guī)模不小的運營維護團隊；由于每個軟件系統(tǒng)都存在著多個供應(yīng)商，往往集團層面的一個新增要求，需要各工廠協(xié)調(diào)軟件供應(yīng)商分別開發(fā)，相當(dāng)于集團要為一個業(yè)務(wù)功能的新增多次付費；經(jīng)常單個業(yè)務(wù)功能的開發(fā)會涉及到多個系統(tǒng)，需要協(xié)調(diào)多個供應(yīng)商共同開發(fā)；各個供應(yīng)商之間的服務(wù)水平、反饋效率不一，甚至部分供應(yīng)商經(jīng)營不穩(wěn)定，對MES和相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)缺少持續(xù)投入，影響了部分工廠信息化系統(tǒng)建設(shè)的步伐。
總體統(tǒng)計下來，這些信息化系統(tǒng)的TCO（Total Cost of Ownership ，總體擁有成本 ）居高不下，超出了制造型企業(yè)的合理水平。將來如果繼續(xù)維持這種多供應(yīng)商多系統(tǒng)的局面，企業(yè)信息化系統(tǒng)在轉(zhuǎn)型升級上會存在巨大的協(xié)調(diào)難度和升級效率問題，勢必會影響企業(yè)轉(zhuǎn)型和拓展的步伐。
在這個轉(zhuǎn)型的契機下，M集團領(lǐng)導(dǎo)提出了MES 2.0平臺的建設(shè)規(guī)劃，希望借助一個新的制造平臺，改變當(dāng)前集團內(nèi)信息化系統(tǒng)百家爭鳴的局面，支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務(wù)拓展，降低企業(yè)信息化系統(tǒng)的投入成本。MES 2.0平臺必須具備如下幾個特點：
能夠在一個平臺上實現(xiàn)當(dāng)前的MES、QMS等系統(tǒng)功能，避免在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)存在多個系統(tǒng)以及多系統(tǒng)之間復(fù)雜的數(shù)據(jù)集成；
支持集團內(nèi)多工廠的快速部署，能在短期內(nèi)部署到集團下所有工廠；
減少重復(fù)功能開發(fā)的浪費，同一功能只需開發(fā)一次，即可應(yīng)用于集團所有工廠；
制造平臺具備足夠的靈活性，能夠適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中業(yè)務(wù)需求的轉(zhuǎn)變，以及新工廠工藝流程的升級；
平臺具備足夠的易用性和開放性，企業(yè)能夠自己做系統(tǒng)的維護和開發(fā)，不依賴于乙方或者實施商的服務(wù)。
帶著下一代制造平臺MES 2.0的建設(shè)目標(biāo)，M集團領(lǐng)導(dǎo)考察比較了國內(nèi)外多個制造平臺，最終，達索系統(tǒng)的MOM平臺DELMIA Apriso（下文簡稱Apriso）脫穎而出。
作為一個全球知名的MOM平臺，Apriso引起關(guān)注的原因有以下幾點：
這是一個完全按照ISA-95標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的先進平臺，涵蓋了制造運營管理的全部功能，能解決傳統(tǒng)MES功能有限、多系統(tǒng)并存的問題；
在全球有著廣大的客戶群與強勁的增長勢頭，平均每周就有一個新工廠上線；
達索系統(tǒng)對Apriso產(chǎn)品的研發(fā)給予了強勁的支持和投入，始終保持Apriso處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
也是因為這些原因，知名國際咨詢機構(gòu)Gartner在其全球MES產(chǎn)品魔力象限報告中，連續(xù)三年將達索系統(tǒng)的MOM平臺評估為行業(yè)的Leader。
經(jīng)過雙方團隊的深入溝通，最終該集團選定達索系統(tǒng)的Apriso來支撐未來集團的制造平臺MES 2.0的建設(shè)。借助Apriso先進強大的平臺，實現(xiàn)集團從MES到MOM的轉(zhuǎn)型。未來集團的制造系統(tǒng)建設(shè)，將會從以下幾個方面推進：
1
重構(gòu)信息化系統(tǒng)架構(gòu)
取代多個離散系統(tǒng)
Apriso完全符合ISA-95 MOM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，覆蓋制造運營管理的全部功能，原來需要MES、QMS、WMS等系統(tǒng)實現(xiàn)的功能，可以統(tǒng)一在Apriso系統(tǒng)中實現(xiàn)。
IT系統(tǒng)數(shù)量的減少，帶來了系統(tǒng)維護、升級、變更上的效率提升和難度降低，更好的支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時可以縮減運營維護團隊規(guī)模，為集團標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)造可能。
2
集團統(tǒng)一管理COE
支持多工廠快速部署
COE是達索系統(tǒng)卓越中心（Core of Excellence）治理模式的簡稱，基于集團典型試點工廠的需求，依托Apriso產(chǎn)品，打造集團的COE核心模塊，部署到試點工廠；基于試點工廠的成功，再分發(fā)到多個分工廠部署實施，最終實現(xiàn)全集團的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、數(shù)字化管理。
3
構(gòu)建基于標(biāo)準(zhǔn)組件
圖形化平臺的開發(fā)能力
業(yè)務(wù)流程靈活可配
在企業(yè)制造轉(zhuǎn)型與新生產(chǎn)流程構(gòu)建階段，生產(chǎn)管理勢必會有不斷的調(diào)整優(yōu)化過程，需要MOM系統(tǒng)需要具備足夠的靈活性，根據(jù)業(yè)務(wù)的變更不斷調(diào)整系統(tǒng)的流程。
Apriso提供了圖形化的開發(fā)配置平臺，結(jié)合平臺提供的1100多個標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)組件，通過圖形化拖拽式的方式，來進行業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建。
圖形化的開發(fā)方式，降低了系統(tǒng)開發(fā)配置的難度，標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)組件能大大簡化系統(tǒng)構(gòu)建的難度和工作量。業(yè)務(wù)流程構(gòu)建過程就像使用樂高積木來搭建房子一樣，這意味著系統(tǒng)開發(fā)無需陣容強大的資深軟件工程師團隊，讓系統(tǒng)開發(fā)配置過程更加平易近人、易于掌握。
4
對制造平臺的自主掌控能力
構(gòu)建M集團自己的開發(fā)維護團隊，系統(tǒng)維護升級不依賴于原廠或?qū)嵤┥?。Apriso平臺為開放式制造平臺，所有二次開發(fā)代碼對客戶完全開發(fā)，并且提供了大量詳盡的系統(tǒng)開發(fā)文檔與示例，企業(yè)自己的開發(fā)維護團隊即能夠全面的掌握系統(tǒng)構(gòu)建過程，并在項目交付后，繼續(xù)原有功能的升級和新功能的開發(fā)。
借助達索系統(tǒng)的Apriso平臺，首期Pilot項目已經(jīng)成功上線運行，首期項目的成功，驗證了MOM一體化平臺在生產(chǎn)運營過程中的顯著優(yōu)勢，實現(xiàn)以一個平臺代替試點工廠的3-5個系統(tǒng)，大大提升系統(tǒng)的響應(yīng)能力與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完整度。在系統(tǒng)的支撐下，結(jié)合工廠的生產(chǎn)精益改善，實現(xiàn)了25%的生產(chǎn)效率提升和20%的在制品減少。
而通過Pilot項目的建設(shè)，M集團也已經(jīng)構(gòu)建起了自己的制造平臺維護開發(fā)團隊，將在后續(xù)工廠項目的開發(fā)和實施過程中承擔(dān)主要工作?；赑ilot項目的COE核心模塊和成功實施經(jīng)驗，預(yù)估未來每2-3個月即可完成一家工廠的部署，2年以內(nèi)，即可實現(xiàn)全集團所有工廠的統(tǒng)一部署。
借助Apriso平臺的幫助，實現(xiàn)了M集團制造平臺從MES到MOM的轉(zhuǎn)型，有力支持了M集團的智能制造轉(zhuǎn)型升級，在下一步的集團多工廠推廣部署階段，相信Apriso平臺還能繼續(xù)發(fā)揮更多的集團統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升作用，不斷提升M集團的信息化管理水平和總體競爭力。
