從《萬科周刊》說起
先來說說最有名、也是最資深的企業(yè)內(nèi)刊之一--《萬科周刊》的故事。《萬科周刊》創(chuàng)辦于1992年，但真正辦出名，是上世紀(jì)九十年代末期的事情?！度f科周刊》的定位是：企業(yè)視角，人文情懷，辦得很活潑、有個性，當(dāng)時的年輕人都愛看。當(dāng)時還流傳著這樣一個故事，說一對年輕人在深圳某公園約會，當(dāng)時誰也不認(rèn)識誰，手里的信物約定是一本《萬科周刊》，可見其在年輕人中的影響力。
隨著《萬科周刊》的廣泛贈送，萬科的知名度也得到了很大的提升，有人說《萬科周刊》為萬科帶來的影響力和美譽(yù)度，相當(dāng)于每年花幾千萬元的廣告費(fèi)，甚至于即使萬科每年花幾千萬廣告費(fèi)，也不一定能夠收到這樣好的品牌傳播效果。
因為《萬科周刊》的廣泛贈閱和讀者對其內(nèi)容的認(rèn)同，導(dǎo)致全國范圍內(nèi)有兩類人奔向萬科--一類是最優(yōu)秀的地產(chǎn)人才，另一類是想要買房的客戶。他們都是通過《萬科周刊》的廣泛宣傳，認(rèn)可了萬科的管理理念、物業(yè)服務(wù)水平，因而或者選擇在萬科工作，或者選擇萬科的產(chǎn)品?？梢哉f，萬科今天的成功，跟當(dāng)年《萬科周刊》的廣泛宣傳是分不開的。在萬科發(fā)展最關(guān)鍵的時刻，《萬科周刊》充當(dāng)了萬科與員工、客戶之間的粘合劑。
企業(yè)內(nèi)刊是傳播企業(yè)文化的最佳載體
現(xiàn)在，很多企業(yè)家都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)的第一競爭力。企業(yè)文化如何顯現(xiàn)？企業(yè)內(nèi)刊是當(dāng)仁不讓的最佳傳播載體。企業(yè)文化是需要經(jīng)過日積月累才能逐漸沉淀、成型的，企業(yè)內(nèi)刊由于其固有的周期性、專注性和專業(yè)性等特征，正好為企業(yè)文化的傳播與更新提供了平臺。
企業(yè)文化源于企業(yè)老板的經(jīng)營理念，但任何一家企業(yè)的老板，都不太可能向每一位員工、每一位客戶、還有行業(yè)相關(guān)人士講述自己的經(jīng)營理念。所以，企業(yè)老板需要企業(yè)內(nèi)刊作為其經(jīng)營理念的"擴(kuò)音器"和"傳聲筒"，深入到每一位員工、客戶及其他行業(yè)相關(guān)人士。
內(nèi)刊能充當(dāng)企業(yè)的"傳教士"的角色，將企業(yè)文化迅速傳播到企業(yè)員工、客戶和其他行業(yè)相關(guān)人士心中。有了內(nèi)刊，即使是一位對企業(yè)完全不了解的人，也能通過對其內(nèi)刊的閱讀與研究，迅速了解該企業(yè)的企業(yè)文化及其發(fā)展變化的軌跡，從而快速了解這家公司。
尤其是現(xiàn)在，開通企業(yè)微博，也成了一個非常好的企業(yè)文化傳播方式。企業(yè)微博具有時效性，互動性強(qiáng)的特點(diǎn)，但稍顯缺乏深度和沉淀。企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)微博相互配合，一正一奇，能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到更好的傳播作用。
與員工、客戶及行業(yè)相關(guān)人士的交流平臺
企業(yè)內(nèi)刊不僅是傳播企業(yè)文化的最佳載體，還是企業(yè)與員工、客戶及其他行業(yè)相關(guān)人士的高端交流平臺。
1、企業(yè)通過內(nèi)刊，能夠靈活地表彰優(yōu)秀員工，使他們得到榮譽(yù)上的滿足。
2、員工能夠通過在內(nèi)刊上發(fā)表文章或者攝影作品，充分展示自己的才華。
3、企業(yè)客戶通過內(nèi)刊，能夠?qū)崿F(xiàn)對自己公司的展示，從而在讀者群中找到自己的客戶，或者上下游合作伙伴。這也是對客戶的增值服務(wù)。
4、內(nèi)刊能夠展示企業(yè)各方面的風(fēng)采，其他行業(yè)相關(guān)人士通過閱讀內(nèi)刊，能夠增強(qiáng)對企業(yè)的了解與認(rèn)同，建立初步的信賴感，為雙方的下一步合作打下了良好的基礎(chǔ)。
那么怎么設(shè)計好一份高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)刊呢？下面的文章或與能給您一些啟示。
