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據(jù)北京海淀法院網(wǎng)，近日，清華大學總裁班34名學員，通過眾籌開的一家餐廳，因經(jīng)營不善，經(jīng)股東會決議向北京海淀法院申請破產(chǎn)。
申請破產(chǎn)的公司于2014年12月成立，是一家經(jīng)手機社交群成員眾籌設立的非上市股份有限公司。主要經(jīng)營位于清華大學東門附近的一家主題餐廳。
據(jù)了解，申請破產(chǎn)的公司于2014年12月成立，是一家經(jīng)微信群成員眾籌設立的非上市股份有限公司。
據(jù)債務人稱，設立公司的想法最初是在微信群里發(fā)起的，群內(nèi)成員有120人左右，均是清華大學總裁高級研修班2007年至2013年不同班級的同學。公司主要經(jīng)營位于清華大學東門附近的一家主題餐廳。
根據(jù)債務人提交的財產(chǎn)狀況說明及債務清單，公司資產(chǎn)目前僅余賬戶資金5000余元，所負債務20多筆總計300多萬元，此外還有一百余名客戶辦理的充值卡費未退。
目前法院已經(jīng)指定管理人，后續(xù)將依法對債務人資產(chǎn)、債權債務等情況做進一步清理。
34個精英合伙開餐廳，每人出資20萬，每人持股2.94%，似乎顯得很平等，但對一家公司來說，大概沒有比這更糟糕的股本結構了。這樣的股本結構，意味著并沒有一個足以說了算的股東，也意味著沒有一個真正全身心為餐廳負責的股東。
運營一家餐廳，并不是砸錢開起來就可以，后期經(jīng)營才是真正的臟活累活。大家認繳金額都一樣，一人一個主意，就是34個主意，該聽誰的？難怪該餐廳會多次調(diào)整經(jīng)營模式。34人負責，其實就相當于無人負責。大家都有自己的工作，開餐廳僅相當于業(yè)余玩票，掙再多錢也只能拿2.94%，誰會為了別人掙更多錢，一心一意撲在餐廳上，為之操碎了心呢？
三個和尚尚且沒水吃，何況是34個和尚。不管是業(yè)界精英，還是普羅大眾，都擁有一樣的人性，符合商業(yè)規(guī)律的契約，要遠比學員情誼更可靠。對于這些清華總裁班的學員來說，此番失敗的經(jīng)歷，也是很有意義的一堂實踐課，交的是一筆有價值的學費。
糟糕的股本結構，是開公司的大忌。普通人跟人合伙開公司，還是盡量別繳這樣的“學費”為宜。這也許是清華大學總裁班眾籌餐廳經(jīng)營失敗留下的最大啟示。
很多人聽到清華總裁班，感覺是高大上的。作為業(yè)內(nèi)人士，我想說的是，確實高大上——學費高大上！
類似的各地大學總裁班，其實不一定真正的屬于這個大學，更多的是一些培訓公司掛靠的大學而已。比如AB大學很出名，培訓公司就跟AB大學商量，我想以AB總裁班的名義搞培訓，咱們能不能合作一下，我給你多少費用，你讓我叫這個名，另外呢，再幫我協(xié)調(diào)兩個教室，最好呢，在開學或結業(yè)的時候，商學院的領導能出席一下。然后呢，總裁班就搞開了。
至于老師哪里請，當然是培訓公司自己找了。但有的時候大學老師也會通過關系來講一下課，因為課時費高啊。如果培訓公司不讓講，那合作就很難進行下去了。不過，并不是說總裁班的教學質(zhì)量不行，這還是跟培訓公司有關。有的能夠把好師資品質(zhì)這一關，但有些就沒那么用心了，因為很多來培訓的老板并不看重教學品質(zhì)。
有一位山東的企業(yè)家曾跟我說，他也報了北京某大學的總裁班，開學時大概110多人，后來上課時，只有三四十人，但晚上喝酒時，能到五六十人。這就是很多總裁班的現(xiàn)狀。他是沖著學習去的，沒想到是這種情況，感覺挺沒勁的。
至于班級同學眾籌的事情，我可以這么講，在2015-2017年間，幾乎每一個學校的每一個總裁班都會出現(xiàn)這種事情，要么是眾籌成立了，要么是眾籌擱淺了，但肯定都謀劃過。
因為眾籌這件事，從表面上看，是一件再簡單不過的事情了。大家各自出點錢，成立個餐廳，小菜一碟。但最終申請破產(chǎn)這事，還是比較少的。
股權眾籌，從眾籌對象上分，大概可以分為三種：陌生人眾籌、熟人眾籌、企業(yè)內(nèi)部眾籌。最靠譜的，就是企業(yè)內(nèi)部眾籌，最不靠譜的，就是陌生人眾籌?？偛冒嗟倪@次眾籌，其實是介于陌生人眾籌與熟人眾籌之間的，因為他們不是一個班的，而是2007年至2013年不同班級的同學，他們之間可能有些人是不認識的。
他們眾籌時犯的第一個錯誤是：股份平均分配。
餐廳共有34名股東，每人認繳出資20萬元。股東人數(shù)很多，股份極其分散，平均出資，很容易高度制衡。創(chuàng)業(yè)需要帶頭大哥，這一點相信大家都是認可的。眾籌，本質(zhì)上就是創(chuàng)業(yè)，就是投資。如果股份既分散，又相互制衡，這個企業(yè)的決策是非常慢的，甚至有時會形成僵局。都是老板，誰愿意聽誰的呢！
另外，平均分股份之后，人均持股2.94%，餐廳賺100萬，一人分2萬多，呵呵，老板的兩瓶酒錢而已，哪來的積極性！
總裁班同學來自全國各地，地域限制成為會議決策的一個不利因素，同時，也很難為餐廳帶來太多的客戶資源。而眾籌一般就是籌錢、籌資源、籌人。
我不知道他們忠眾籌的目的是什么？是一個投資項目？還是一個上課時的用餐食堂？如果是投資的一個項目，對于身價數(shù)千萬、數(shù)億的老板來說，20萬的出資，實在是不值一提，他們會用心嗎？創(chuàng)業(yè)不用心，這就是在找死！這算得上是第二個錯誤，出資人對錢沒感覺，可有可無。如果是這樣，籌他來干嘛？發(fā)起人缺這20萬？
如果他們都身處北京，日常的商務宴請，朋友用餐，完全可以為餐廳帶來不少的收入，但可惜的是，他們來自五湖四海，即使有心，也難使得上力。眾籌籌不到資源、籌不到人，注定了失敗。聽說他們2014年12月成立，后來一直虧損，沒想到竟然堅持到了2018年，當然了，籌得的680萬花光了，負債300多萬，賬戶還剩0.5萬元。
請你記住，當你決定眾籌時，人比錢重要！很多人都有錢，但不一定有你這個項目能用得上的資源，不一定有能幫得上忙的專業(yè)人士。
這34位同學，可能里面也有餐飲界的專業(yè)人士，但他不一定有話語權，這就沒用了。餐廳的管理人員，如果還只是打工的，沒用分紅，又沒有很用心的董事會管理，哪來的經(jīng)營業(yè)績呢！
眾籌雖然簡單，但籌后管理異常艱難，不要小看眾籌！如果你要開始眾籌的時候，跟這個案例反著來就行了。
這個總裁班餐廳，現(xiàn)在申請破產(chǎn)，其實就是合理合法地欠錢不還，哪怕他們都很有錢。他們是直接成立的股份有限公司，但就承擔責任看，與常用的有限責任公司是一樣的，以認繳出資為限，承擔有限責任。
當公司背負了很多債務，而公司又確實難以為繼了，沒有辦法繼續(xù)經(jīng)營了，破產(chǎn)是最佳的選擇。這個眾籌餐廳，股東眾多，又都是小股東，沒有人愿意花精力接盤這個爛攤子，倒霉的只有債權人了。
債權人想要少點損失，就等破產(chǎn)清算后，把餐廳的資產(chǎn)按照順序拉回去一點了。
有人可能會問，他們一個個都是大老板，難道還不起這個錢？抱歉，不是還不起，而是不用還。股東按照其認繳的出資承擔責任，只要足額繳納了，債務是不用股東個人再承擔的。股東出資成立了公司，公司就相當于一個人——法人，而這個法人所擁有的全部資產(chǎn)，就是所有股東的認繳出資，這個法人的全部資產(chǎn)都賠給你了，并且自行了斷（破產(chǎn)=法人死亡）了，人都死了，怎么再賠？簡單說，就是這個道理了。
讀了總裁班后把公司整垮的現(xiàn)象，還有一種類型很普遍，也很有代表性，就是那些用心學了本領，并在實踐中應用的人。這是一種矛盾。學以致用，讀總裁班，就是為了學來應用的，怎么會因?qū)嵺`應用而把公司整垮呢？
凡事皆有緣由。我們來具體看看。
名牌大學的總裁班（其他總經(jīng)理班、商界精英班等等，都同出一轍）的學員，一般由三類人組成：
第一類人是那些像“交際花”一樣的男女，他們進總裁班的主要目的是為了建立人脈，部分人是為了進行伴侶“換叫”（每次總裁班都會出現(xiàn)這種情況，所以一般大學的總裁班都不會辦太久，也不能辦太久，最多兩年左右，不然，就要附設托兒所了），極少數(shù)人是被那些富翁審美疲勞之后扔進來的“包袱”（參見某些微信段子）。
第二類人是那些見人就宣講融資集資然后拿去放高利貸賺大錢,賺輕松錢的人，本文前部分所談的就是這類人。
第三類人很可貴，他們是真正來學知識的人。他們非常用心地學習，細細領會，隨時謙恭地向老師請教，回去后立即踏踏實實用于實踐。
照道理，第三類人最可愛，應該收獲很大。他們自己和別人都這么認為。
然而，結果很不幸，這類人中，因為運用了從總裁班上學來的知識，結果，不僅無益，還加速、甚至導致了公司的衰敗、死亡。
為什么學了若干教授、博士等高級知識分子所傳授的，先進的戰(zhàn)略規(guī)劃、模式構建、企業(yè)管理、市場營銷、團隊建設等知識，并且還到諸多優(yōu)秀的標桿企業(yè)如海底撈、阿里巴巴等觀摩學習過后，回來還把公司搞垮了呢？
1、那些沒有任何實踐經(jīng)驗、空洞的理論知識十分淵博的教授博士們，所傳授的書本知識，來源于那些大企業(yè)（很多是跨國集團）的運作策略，而且是過去式（書本上所選案例幾乎都是特定時代、特定背景下的過時案例，甚至今天還有很多學習材料仍然在把諾基亞、索尼等衰敗企業(yè)作為學習典范）。而參加總裁班學習的學員，幾乎都是小微型企業(yè)的老板。
你本身只是一個蚊子、蟑螂的體量，卻要學飼養(yǎng)大象、肥豬的方法，用飼養(yǎng)大象的方法來養(yǎng)蟑螂，不死才怪（并非腦筋急轉(zhuǎn)彎：魚缸里面的魚是怎么死的？標準答案：撐死的）。
再者，時代也不同了，尤其是，互聯(lián)網(wǎng)時代來了……
2、有人說，在總裁班，我們還是學了“海底撈”“小米”“胖東來”等實用性很強的案例啊，這應該很有效嘛。我想說，不要被那些教授博士忽悠了，他們自己都沒有搞懂“海底勞”“小米”為什么成功，而胖東來正在經(jīng)歷死亡危機。請問，您的老師（叫獸們）教您學“海底撈”的什么？有人說，學“服務”。這聽起來似乎有理，也很好模仿，照著做就行?？墒?，為什么很多年了，直到今天，全國都還沒有一家學“海底撈”成功的？
你只看到海底撈的服務好，卻不知道，海底撈為什么會提供這樣的服務？
這涉及到企業(yè)靈魂的“基因”問題，也就是理念的問題。你沒有那個基因，沒有那個理念，你是無法做到的，即使一時心血來潮做到，也不能堅持太久。
所以說,模式容易照搬，但是人家為什么會推出這種模式的動機，如果你不懂，你是學不會的；即便懂了，你沒有那個理念，仍然做不久。如果一定要學，結果要么是東施效顰，要么是邯鄲學步，很悲戚。
3、真正的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，本身并不是什么偉大的問題，有了發(fā)自心底的、真正的對顧客的“愛”，這一切自然會迎刃而解，各種靈感都會蜂擁而至，你不需要刻意去學什么。就是說，愛，是最大的技巧，有了愛，不需要學什么技巧?？墒?，現(xiàn)在的總裁班，專門教你舍本逐末，學習各種奇技怪巧，你怎么不踏入歧途，走上邪路，最后不歸？
網(wǎng)友評論↓↓
Yosen__：這就是我不上清華的原因
做時間的朋友Daily：理論跟實踐還是存在很大的差距的，但也不能全盤認定總裁班，希望下次他們能夠成功
zr雨欣：一個班的同學，也不都是學霸，證明了師傅領進門修行在個人。
太極張：清華 總裁班 眾籌 開餐廳 破產(chǎn)， 這個問題值得研究，只有高校貼牌還是不大好用
