珍謀鈞略 ▏專注農(nóng)牧行業(yè) ▏營(yíng)銷系統(tǒng)整體解決方案專家 ▏助力企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值再造
這幾天，和“清華大學(xué)總裁班”相關(guān)的一個(gè)話題“火了”起來。這個(gè)話題起源于一則報(bào)道。
『 該報(bào)道稱：清華大學(xué)總裁班34名學(xué)員于2014年12月眾籌啟動(dòng)一家主題餐廳，當(dāng)時(shí)34名學(xué)員每人出資20萬，共出資680萬元，成立一家主題餐廳，當(dāng)時(shí)34名學(xué)員每人所占股份均為2.94%。經(jīng)營(yíng)不到4年，從開始就一直處于“賠錢狀態(tài)”，如今賬上資金僅剩5000余元，債務(wù)卻還有300多萬，于是不得不申請(qǐng)破產(chǎn)。』
于是，圍觀者開始調(diào)侃：“看來清華大學(xué)的總裁班并不是教人們?cè)趺慈ギ?dāng)總裁，而是教這些老板們學(xué)會(huì)怎么去“裁人”，所謂的總裁們也不過如此，大學(xué)的老師也只是紙上談兵......”
從圍觀者的角度看熱鬧，這本身并不稀奇，尤其是這次事件：作為生意場(chǎng)上的一群精英，甚至又戴了一個(gè)“清華大學(xué)總裁班學(xué)員”的高帽，卻敗在了一個(gè)“小小餐廳”生意上。不由得讓一些人浮想聯(lián)翩，這次事件也可能會(huì)被搬上某個(gè)商學(xué)院的案例。
事實(shí)上，任何生意都會(huì)有失敗的可能，任何人投資也并不能保證100%成功，即使是某些大佬們，他們的投資也并不是完全有十足的把握，只是他們的經(jīng)驗(yàn)比普通人更多；直覺比普通人更敏銳；失敗后的承受力比普通人更強(qiáng)。尤其是這次報(bào)道中的這些人，區(qū)區(qū)20萬，對(duì)他們并不算什么，最多也就是稍微任性的玩了一把而已。
但是，圍觀之余，還是應(yīng)該有一些思考，作為商場(chǎng)上摸爬滾打出來的精英們，在自己的生意場(chǎng)上都得心應(yīng)手，為何卻開不好一個(gè)小小的餐廳？筆者從幾個(gè)角度進(jìn)行一些分析：
一是股權(quán)設(shè)計(jì)陷阱。從報(bào)道中看，這些精英們是采取近年來流行的“眾籌”模式來投資的，34個(gè)出資人每個(gè)人出資均為20萬元，每個(gè)人的股權(quán)完全相同，即每個(gè)人均為2.94%。這樣的設(shè)計(jì)就會(huì)導(dǎo)致每個(gè)人都是“小股東”。從理論上講，作為一個(gè)“小股東”，沒有人愿意在企業(yè)上耗費(fèi)自己的額外精力，更何況他們每個(gè)人本身的產(chǎn)業(yè)還比這要大得多，更沒有必要去花功夫去考慮餐廳經(jīng)營(yíng)的事——可能每個(gè)人都是抱著“玩一玩”的想法，根本就沒有認(rèn)真去思考如何把餐廳經(jīng)營(yíng)起來，中國(guó)人有一句俗話叫做“三個(gè)和尚沒水吃”，正是應(yīng)了這家眾籌餐廳的現(xiàn)狀。
二是跨行投資陷阱。俗話說：“隔行如隔山”，每個(gè)人在你熟悉的行業(yè)中無論你多牛，一旦跨入陌生的行業(yè)，基本上都是“小學(xué)生”的水平。這34名大佬也許都是他們各自熟悉的領(lǐng)域里的精英。但是，對(duì)于餐廳經(jīng)營(yíng)，他們卻都是外行——如何經(jīng)營(yíng)餐廳，他們必須遵循餐飲業(yè)的規(guī)律，而這些“規(guī)律”他們基本都不懂。“專業(yè)的人干專業(yè)的事”這是許多成功者的“認(rèn)知”而非口號(hào)。
三是成功經(jīng)驗(yàn)陷阱。無可否認(rèn)，能進(jìn)入清華大學(xué)總裁班，他們?cè)谶^去一定是成功的，否則也無法去這樣的地方（清華總裁班）學(xué)習(xí)，即使是去“混圈子”也需要某些“光環(huán)”。但是，過去的成功并不完全意味著現(xiàn)在也能成功，更不能代表未來。隨著時(shí)代的進(jìn)步，有許多過去的“經(jīng)驗(yàn)”事實(shí)上已經(jīng)成為未來發(fā)展的阻礙，經(jīng)驗(yàn)僅僅代表過去?！?span style="color: rgb(123, 12, 0);">不能用過去開拖拉機(jī)的經(jīng)驗(yàn)來開直升機(jī)，否則，你會(huì)死路一條。更何況，作為行業(yè)外的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，這更需要謹(jǐn)慎。
四是同學(xué)哥們陷阱。有相當(dāng)一部分人在做出投資決策時(shí)不是基于理性的思考?！腔谕瑢W(xué)或哥們情誼。須知，做生意只和專業(yè)性、前瞻性以及商業(yè)規(guī)則相關(guān)，感情和激情無法代替專業(yè)性和商業(yè)規(guī)則。當(dāng)然，如果你這樣只為了展示友情“支持”他人，那就另當(dāng)別論了，那并非是生意。
對(duì)于許多事情，對(duì)我們來說并不僅僅是圍觀看熱鬧，熱鬧的背后應(yīng)引起一些深思。因?yàn)閯e人的笑話也許就會(huì)發(fā)生在自己身上，這毫不奇怪！
? 戈軍珍：中國(guó)動(dòng)保行業(yè)大未來
-商務(wù)聯(lián)系-
狄老師 18131114002
本文由珍謀鈞略企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)原創(chuàng)首發(fā)，注明來源視為授權(quán)轉(zhuǎn)載。
作者 | 戈軍珍，珍謀鈞略企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師；北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA；河北畜牧獸醫(yī)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)；多家院校客座教授；《今日畜牧獸醫(yī)》編委；曾任職多家動(dòng)保企業(yè)CEO，對(duì)動(dòng)保行業(yè)發(fā)展有獨(dú)到見解；擅長(zhǎng)農(nóng)牧企業(yè)營(yíng)銷管理、咨詢指導(dǎo)與實(shí)踐落地。曾出版發(fā)行動(dòng)保行業(yè)營(yíng)銷專著《跨入成功之門》、《一個(gè)獸藥人的思考》、《一個(gè)獸藥人的再思考》、《破局——?jiǎng)颖Ｐ袠I(yè)經(jīng)營(yíng)管理透視》。
聯(lián)系客服
