公司每個人的薪資都是保密的，很少有公司會公開每個人的工資，但是在工廠每個人拿了多少工資都會放在一起比較，這會某廠的“廠花”曬工資引發(fā)了熱議。

這個曬工資單的美女是在東莞的一家電子廠上班，她是這家電子廠的“廠花”，前兩天“廠花”的工廠發(fā)工資，老板拿著工資單讓她們確認，然后簽字。

廠花看了一下自己的工資，發(fā)現(xiàn)除了少許補貼之外就沒有其他的獎金之類的了，感覺獎金什么的少了，她說不想干了，想辭職。只見“廠花”工資單上崗位工資是2020塊，平時加班費是1001塊，周末加班費是1400多塊。

還有一些補貼，應發(fā)5060多，實發(fā)4800多，其他獎金什么的沒有，她說獎金太少了，都沒有獎金，不想做了，想辭職。然后網(wǎng)友看了她的工資單，在評論區(qū)都炸鍋了。

• 網(wǎng)友一：你這是在東莞哪里的電子廠？告訴我地址，我要過去，這工資，我不要獎金啊，快告訴我地址。
• 網(wǎng)友二：在東莞電子廠能有5000多塊的公司，實際到手有4800多的工資，很不錯了啊，干什么辭職？這比很多東莞的工廠工資高很多啊。
• 網(wǎng)友三：獎金是什么？想要獎金是不可能的，我從來就沒見過獎金，連年終獎都沒見過，就只能拿點基本工資加加班費過日子這樣子。

企業(yè)如何為員工“加工資”更有效？

1. 加工資，員工壓力較小，改進相對就少；加激勵，員工壓力較大，改進相對較多。
2. 加工資，員工總覺得自己拿的還不夠；加激勵，員工會覺得可能是自己努力不夠。
3. 加工資，動力在企業(yè)；加激勵，動力在員工個人。
4. 加工資是剛性，可以留人；加激勵是彈性，可以激勵人。

不同層次的員工對激勵有不同的需求，例如：

1、操作員：這個月我能賺到多少錢？（計件與產(chǎn)值分配）

2、技術(shù)員：我的創(chuàng)新究竟就能給我?guī)硎裁磧r值？包括直接的獎勵與認同（價值激勵）

3、中層者：我的收入什么時候才能達到我的期望目標值？（職業(yè)規(guī)劃）

4、高層者：這是我的事業(yè)嗎？我是否能成為決策者和股東？（股權(quán)、合伙人與長效激勵）

為什么要設(shè)計富有激勵性的薪酬機制？

沒有競爭力的薪酬，就好像拉車的馬沒有喂足草料；

沒有長期薪酬計劃，就好像獵狗只是為一頓飯而捕食；

沒有不斷增長的薪酬，就好像天天長大的白虎得不到更多的肉食。

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