2019年6月23日，蘇寧易購以現(xiàn)金48億元人民幣，收購家樂福中國80%的股份。48億收購80%股份，由此看來家樂福中國的總股權(quán)價(jià)值為60億元。
蘇寧買了個(gè)負(fù)資產(chǎn)
家樂福的這個(gè)估值，比早兩年阿里收購的三江購物的估值還要低。按賺錢能力看，家樂福的規(guī)模，相當(dāng)于重慶百貨，或者北京的王府井。但是這兩家百貨這些年都是盈利的，二者的市值都是家樂福中國的兩倍。而家樂福中國已經(jīng)連續(xù)3年虧損，2018年，家樂福中國的虧損已經(jīng)達(dá)到5.78億元。所以說到底，蘇寧是在用48億，買下一個(gè)沒有盈利的商業(yè)實(shí)體，結(jié)果是好是壞，現(xiàn)在還不好判斷。
家樂福曾經(jīng)在中國市場的地位如何？
1995年，家樂福彼時(shí)已是全球僅此于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵?，它是第一個(gè)把大賣場模式帶到中國的公司，因此也成為很多國內(nèi)商家競相模仿的對象。家樂福做超市方面，也是國內(nèi)正兒八經(jīng)的一哥。
那時(shí)國人去家樂福購物，就像去肯德基一樣，是一件很高級的事情。所以家樂福開到哪火到哪，擴(kuò)張速度也非常快。2016年，是家樂福門店擴(kuò)張最多的一年，國內(nèi)累計(jì)門店數(shù)量達(dá)到319家，年?duì)I收超過500億，是個(gè)名副其實(shí)的大佬。
家樂福雖然進(jìn)入中國市場24年，但真正輝煌的時(shí)刻只有14年。早在2012年，家樂福業(yè)績和門店增長就雙雙停滯，被很多零售業(yè)同行反超很多。
蘇寧為何如此需要家樂福呢？
宏觀方面有兩個(gè)原因，第一，家樂福的門店仍然具有城市商業(yè)流量價(jià)值。特別是對于蘇寧而言，對于零售和地產(chǎn)的幫助尤其重要。
第二，零售業(yè)擴(kuò)張有多么艱難，蘇寧都必須要拿下這個(gè)“空殼子”，因?yàn)闀r(shí)至今日，商超仍舊是新零售改造的主戰(zhàn)場。蘇寧想要成為零售大佬，根本躲不過這一關(guān)。
國內(nèi)這些年興起的零售業(yè)巨頭有很多，包括永輝超市、大潤發(fā)、人人樂、萬達(dá)百貨、百佳、三江等等，隨著互聯(lián)網(wǎng)大佬都在入局零售業(yè)，導(dǎo)致蘇寧不得不“虎口奪食”。
與其說是蘇寧買了家樂福，倒不如說是蘇寧沒得選。永輝和百佳被騰訊收購了，大潤發(fā)和三江被阿里收購了。雖然蘇寧之前也收購了萬達(dá)百貨，但萬達(dá)百貨的線下門店遠(yuǎn)不如家樂福的多，蘇寧花了89億買了萬達(dá)37家門店，而現(xiàn)在花了48億買到了家樂福302家門店，可謂是太賺了。盡管目前不賺錢，只要有門店和影響力在，通過蘇寧零售的布局和整合，總會重新煥發(fā)生機(jī)的，這也是蘇寧打的最得意的算盤。
不管蘇寧收購家樂福的結(jié)果如何，至少蘇寧這些年的動(dòng)作不會白費(fèi)，尤其是電商和線下實(shí)體店，二者交互成長的情況下，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)不可小覷的對象。
對于蘇寧48億，買了家樂福這個(gè)負(fù)資產(chǎn)，你怎么看？
