一個(gè)在IBM呆了14年的高級(jí)員工離職感言發(fā)人深省，外人無法看到的公司內(nèi)變。從以人為本到以股東利益為本管理理念的變化，注定了公司的根本改變?！拔业碾x職故事簡(jiǎn)單俗套，因功高蓋主，直到與老板平起平坐……”
在此輪IT企業(yè)格局大調(diào)整中，IBM似乎是最安全的一個(gè)，國內(nèi)新聞也波瀾不驚。但在波瀾不驚之下是怎樣的暗流涌動(dòng)，一位在IBM工作14年的經(jīng)理級(jí)別高級(jí)員工離職感言可窺一二。付出14年青春，原本要一輩子在IBM的人，為何在14天內(nèi)速速收拾行囊?
相濡以沫，不如相忘于江湖。18摸（鈦媒體注：IBM內(nèi)部人喜歡對(duì)IBM的一個(gè)戲稱）是我的第一份工作，目前也是我的最后一份。是我生活?yuàn)^斗了近14年的地方。俗話說，歲月是把殺豬刀，讓人黑了木耳紫了葡萄。在18摸，我是大了肚子，禿了頭發(fā)，可以說人生最燦爛的十幾年都奉獻(xiàn)給了公司。我一直以為我會(huì)在公司干一輩子永遠(yuǎn)不離開，但是很多事情不是一個(gè)人的意志所轉(zhuǎn)移的，無形中會(huì)有一只大手推動(dòng)著你前進(jìn)，無法阻檔。
這十幾年我從一個(gè)大學(xué)實(shí)習(xí)生一步步做起，幾乎經(jīng)歷過公司里的所有吊絲級(jí)別，intern，trainee，band30，band3，band4，band5，band6，band7，band8，band9，算上升mgr，我這14年promote了11次，這個(gè)成績(jī)還算湊活吧(呵呵)。但是就是我這樣一個(gè)資深純藍(lán)癡情吊絲，這個(gè)月還是主動(dòng)離開了公司，這里面的故事真是一言難盡，但一切都發(fā)生的很突然，而且都發(fā)生在兩個(gè)星期內(nèi)。
我離職沒有按照慣例給大家發(fā)farewell的mail過，本來想瀟酒的做到“輕輕的揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”，但是總覺得也許把自己的一些想法share出來，會(huì)對(duì)別人有啟發(fā)和幫助，亦或是把我當(dāng)成前車之鑒，不要走我的老路，亦或是通過我的一些想法，開闊一下自己的思路，考慮一下自己的發(fā)展，最次，可以當(dāng)個(gè)笑話聽聽，作為茶余飯后的聊資也行呀。也請(qǐng)大家不要上綱上線，觀點(diǎn)贊同的點(diǎn)個(gè)頭就可以，不贊同的您就一笑而過即可。
我的第一印象是這個(gè)公司變了，從G+H（鈦媒體注：作者建議隱去真實(shí)姓名，下同）的以人為本理念變成了現(xiàn)在xx的以股東利益為本理念。這一點(diǎn)我是非常深刻的理解和感受到了。
我們的福利越來越差，以前幾乎每年都可以去國外參加HPC,golden circle,PLTE 還有各種SWG/STGuniversity.現(xiàn)在新人還有幾個(gè)知道上述的東東是什么?saving fund沒有了，0T限制了，800元綜合補(bǔ)助沒有了，2006年以后進(jìn)公司的公司那份退休金沒有了，以前的每個(gè)band的base salary被大幅調(diào)低，很多人升band不漲工資，即使?jié)q也就百分之幾，造就了很多假band(比如頂著band8的title拿著band7甚至更低的工資，本來我們的工資在外企里面就是中等偏下)，到后來甚至咖啡茶包都取消了，礦泉水都換成了屈臣氏里面最便宜的那款，我們的revenue上不去就靠勒緊褲腰帶省cost來取悅?cè)A爾街。
當(dāng)然在大經(jīng)濟(jì)不好的情況下我們省cost也無可厚非，可是我們的股票從我開始關(guān)注的不到100美金都升到最高250美金了，我們的福利卻在一直下降，絲毫沒有隨著股票的走勢(shì)而改變，有一個(gè)笑話是形容我們的，雞蛋的價(jià)格一直攀升但是沒有人會(huì)想到改善雞窩里的雞的環(huán)境，相反，農(nóng)場(chǎng)主們更要千方百計(jì)的想辦法提高雞的單位產(chǎn)量好多賺錢。
由于GCG是唯一幾個(gè)還在增長(zhǎng)的地區(qū)之一，全世界的眼球都盯向了GCG，而PRC又是GCG里面真正在增長(zhǎng)的，所以別的地方缺數(shù)了，就讓PRC來多做，別的地方cost超了，就讓PRC把這部分錢省出來，所以作為PRC的苦力的，我們多勞少得的原因就找到了，而且這種情況會(huì)愈演愈烈。
一邊是公司大幅度調(diào)低福利，一方面是大量美國歐洲，甚至香港臺(tái)灣的拿著高薪福利的人沒有了坑都被紛紛assign到大陸來淘金，可以說是一大撥僵尸來襲，他們的福利高到令人發(fā)指，普通一個(gè)人的cost，都可以養(yǎng)活好幾個(gè)大陸的team＋他們的mgr們。
他們司機(jī)包銷，專車包銷，租得別墅包銷，孩子們上國際學(xué)校包銷，全家醫(yī)療都包銷，我們苦哈哈的住著蝸居，擠著地鐵公交，拿著可憐的工資上班后就會(huì)被這幫家伙們罵的狗血噴頭，逼看我們要數(shù)，卻給我們不了任何幫助。
我的第二個(gè)印象是Mgr們（注：Manager,下同）也變了。我記得我第一天當(dāng)Mgr時(shí)，我的三線找我EI，他跟我說，要我記住，一個(gè)好的Mgr會(huì)吧自己的員工當(dāng)作自己的孩子來對(duì)待，當(dāng)孩子調(diào)皮搗蛋時(shí)，你會(huì)生氣，教育甚至罰他，但是絲毫改變不了你愛他的那份心，你會(huì)很快原諒他，你的一切教育手段都是為她好，你會(huì)盡可能幫助他成長(zhǎng)，你會(huì)發(fā)自內(nèi)心的希望他的成就超過你。
我一直都是盡力這樣做的，因?yàn)楣镜暮芏嗪笈_(tái)的東西員工是看不到或者不關(guān)心的，真正接觸到的就是這些一線二線Mgr，我們的一舉一動(dòng)直接影響到員工對(duì)公司的看法和認(rèn)識(shí)。
但是在當(dāng)前數(shù)字第一的原則下，越來越多的Mgr根本無暇考慮或者根本不想考慮員工的發(fā)展和感受，對(duì)他們來說現(xiàn)在不談感情，我們就是赤裸裸的雇用關(guān)系，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，活在當(dāng)下最重要，完成任務(wù)指標(biāo)最重要。現(xiàn)在從我們的數(shù)碼相機(jī)(DC)到下面的一線經(jīng)理，一些有良知苦苦掙扎的除外，都是金錢至上，每一個(gè)員工都是為了完成task而雇用的工具而已。
記得以前有一個(gè)員工在微博上感慨，錢xx同志終究會(huì)帶著一大群錢離開我們，留下的是飲鴆止渴，殺雞取卵，千瘡百孔的公司和苦B的員工，事實(shí)也的確如此，從CEO就可以看出來，他拔苗助長(zhǎng)的帶領(lǐng)我們奮戰(zhàn)了幾年，完成了他的任務(wù)目標(biāo)，然后帶看巨額獎(jiǎng)金拍屁股走人了，但從此拉開了我們股票大幅上升福利大幅下降的序幕。
XX也是一樣，我們勒緊褲腰帶，加班熬夜的換來的是他每年幾千萬的分紅。我們18摸的員工才是最可愛的人，才應(yīng)該上《感動(dòng)中國》，因?yàn)槲覀兡捔俗约?，成就了別人，送人錢財(cái)，手有余香呀。
我們的一些改變從我們的口號(hào)也可以看出一二，以前是叫work life balance，現(xiàn)在叫，work life integration. 什么意思呢，就是以前我們的公司希望員工要兼顧家庭和工作，以人為本，現(xiàn)在時(shí)要求家庭和工作要整合，也就是在家庭生活中進(jìn)行工作，在工作中有家庭生活，但事實(shí)都是前者一把工作帶回家庭。
當(dāng)然公司的不同部門，在不同的時(shí)間段，根據(jù)公司投資的側(cè)重和大環(huán)境的變化，都會(huì)有快速上升期，STG SWG在年頭好的時(shí)候，CDL/CRL/GBS在公司加大投資力度的時(shí)候，員工們都會(huì)有一段好日子，但是在我記憶中，,GTS好像一直都沒趕上過好日子，這當(dāng)然也和老板有關(guān)，俗話說兵聳聳一個(gè)，將聳聳一窩嗎。
我以前在GTS做工程師的時(shí)候，覺得就像是在一個(gè)大家庭，大家都是混兄弟的彼此照應(yīng)，江湖氣息很濃，反正我很喜歡那種調(diào)調(diào)，現(xiàn)在的老板本身就是謹(jǐn)小慎微，保烏紗帽為主，上面要怎么樣就怎么樣，不愿意擔(dān)當(dāng)，和員工也不談交情，這樣的老板提拔的也都是這種類型的人。
長(zhǎng)此以往，國將不國，去年甲方，競(jìng)爭(zhēng)友商，公司內(nèi)部很多職位空缺，GTS的很多中堅(jiān)力量全都跳槽走了，留下的都是老弱病殘，有的一個(gè)team走了一半以上，還有的team甚至出現(xiàn)了幾十個(gè)人里band最高的組長(zhǎng)才band4的情況。但是老大們不是從根部反思到底哪里出了問題，如何提高公司工程師的忠誠度，解決工程師的實(shí)際困難和需求。而是制定各種懲罰措施，甚至威逼公司內(nèi)部部門不許再到GTS挖人。
自從我們的女CEO上任以來，好像已經(jīng)連續(xù)很多個(gè)季度沒有完成指標(biāo)了，那時(shí)候我們都在討論如果四季度還完不成，是不是她就要走人，結(jié)果經(jīng)過瘋狂的調(diào)整（把下季度甚至明年的合同和數(shù)字提前，瘋狂的控制成本，沒道理的瘋狂加任務(wù)（我親體驗(yàn)到一個(gè)禮拜被加了三次數(shù)字任務(wù)的瘋狂）)，好像四季度完成了，但是13年這四個(gè)季度如何混？崩盤那天何時(shí)到來呢？
當(dāng)然18摸還是一個(gè)偉大的公司，有很多偉大的地方，而且我堅(jiān)信還會(huì)偉大下去一段時(shí)間，這些偉大的東西，公司自己通過各種渠道吹的比我牛B多了，我就沒必要再班門弄斧了。但是同一個(gè)事物不同的人帶看不同的心情去看也會(huì)有不同的結(jié)果。所以上述只是我個(gè)人的一些膚淺的看法，總之我認(rèn)為：這個(gè)公司是偉大的，一些老板是SB的，大部分員工是苦B的。
好，回到我的故事里來，我的故事很簡(jiǎn)單也很俗套，我的老板能力有限，膽小謹(jǐn)慎，害怕別人對(duì)他的位置產(chǎn)生威脅，四個(gè)老經(jīng)理已被他想辦法弄走了三個(gè)。我功高蓋主，不懈溜須拍馬，也不會(huì)低調(diào)，因此一直被打壓，但一直斗爭(zhēng)奮斗，后來終于和我老板平起平坐了，覺得沒啥意思了，淬了口唾沫，就走人了，簡(jiǎn)單吧。。。。。。哈哈。
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