作者：Nitin Nohria于2013年11月30日7點
根據(jù)我們哈佛的企業(yè)家管理小組所定義的，企業(yè)家是設(shè)想新的可能性的人。他們是一群敢于做著我們現(xiàn)有的資源所遠(yuǎn)不能達(dá)到的夢想的人。他們設(shè)想著新的可能性，從而創(chuàng)造新的行業(yè)。他們創(chuàng)造前所未有的事物。
接下來，他們所創(chuàng)造的這些事物需要被擴(kuò)大形成規(guī)模和范圍，那些產(chǎn)品和服務(wù)必須在最有效率的可能條件下生產(chǎn)。這時，管理者就出現(xiàn)了。管理者帶來紀(jì)律，帶來效率化。他們確保企業(yè)家的原創(chuàng)想法能夠被廣泛地傳播，并通過全世界最經(jīng)濟(jì)的方法帶給社會。
但是，像所有事情一樣，有時候當(dāng)一個偉大的想法壽終正寢了，社會需要將這些資源重新分配給新的事物。這時候就需要領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)，幫助組織機(jī)構(gòu)們重新認(rèn)識自己，意識到在過去二十或三十年間風(fēng)光的東西不會再像過去一樣風(fēng)光了。
讓機(jī)構(gòu)組織們尋找新的責(zé)任義務(wù)很難。讓它們放手如今的責(zé)任于領(lǐng)導(dǎo)者們是一項非常艱難的任務(wù)。這就是三種原型。
《親歷大師》（In Their Own Words）于偉大思想錄音室（Big Think's studio）錄制。
