作者: 時間: 2014年08月28日
可口可樂試圖避開疲軟的美國含糖飲料市場。
《財富》（中文版）-- 每天有將近20億人喝可口可樂（Coca-Cola）品牌的飲料，大約占全球人口的三分之一，幾乎遍及世界各國。這家世界頭號飲料公司（在《財富》雜志“最受贊賞的公司”榜單上名列第6位）擁有婦孺皆知的紅白標識，北極熊商標，每年支出超過伯利茲全國GDP一倍的廣告費，在市場份額爭奪戰(zhàn)里占盡了優(yōu)勢：其旗艦品牌“可樂”（Coke）占有美國碳酸類軟飲料銷售總額的17%，在海外市場上更是高達27%。不過，在當今藜麥和甘藍類的新品飲料方面，市場力量正在削弱其不可一世的地位。根據(jù)《飲料文摘》雜志（Beverage Digest）報道，去年美國的碳酸類飲料銷量下降了3%，是有史以來最大的跌幅。今年4月，可口可樂公司報告其上季度的碳酸類飲料全球銷量（約占其業(yè)務(wù)總量的75%）出現(xiàn)下降，這是有史以來的第一次。這家有128年歷史的公司的首席執(zhí)行官穆泰康（Muhtar Kent）說，這只是公司宏偉計劃（使2020年的業(yè)務(wù)量比2009年翻一番）實施過程中出現(xiàn)的一個小問題—分析師們預期，其增長部分將來自于不同的市場以及新型包裝、新款甜味劑和新的銷售系統(tǒng)。
印在飲料瓶上的信息
在過去14年里，可口可樂有13年被Interbrand品牌咨詢公司評為全球最有價值的品牌[ 2013年敗給了蘋果公司（Apple）]。公司幾十年的營銷經(jīng)驗把它造型可人的瓶子變成了美國的一大標志，公司標識無處不在—包括社交媒體，它在Facebook上擁有8,000萬名粉絲。如今，面對碳酸類飲料日益下降的現(xiàn)狀，公司只能更加依賴其營銷實力。它宣布，將在今后3年里把營銷預算增加到10億美元。它聲稱，公司為今年夏天的巴西世界杯足球賽前后發(fā)動的宣傳攻勢將是史上最大的一次。
不可匹敵的勢力范圍
即使在偏僻的津巴布韋村莊里，當?shù)氐男∝渹円苍谫u可樂。該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)極其廣闊，連蓋茨基金會（Gates Foundation）這樣的團體都在考察，是否可以借助它把藥物和供給品與可樂一起送到農(nóng)村地區(qū)。在發(fā)達國家的市場上，這種甜味飲料的銷量或許在下降（或?qū)ζ湔鞫?，比如在墨西哥和法國），但是新興國家的市場遠未飽和。上季度，可樂在中國的銷量增長了12%，公司及其裝瓶企業(yè)在今后6年里還要在中國增加投資80億美元。
新新型可樂
《飲料文摘》的編輯約翰·西歇爾（John Sicher）說，20世紀80年代敗下陣來的、臭名昭著的“新可樂”的陰魂也許從未完全消散，但是公司沒有放棄自己的創(chuàng)新計劃。它在阿根廷和智利推出了一款名叫“可口可樂生活”（Coca-Cola Life）的新產(chǎn)品，它是用從甜葉菊的一個新變種里提取的植物甜味劑做的；去年，公司獲得了美國食品與藥物管理局（FDA）的許可，生產(chǎn)另外一種新型甜味劑。今年早些時候，公司一頭扎進了密封杯飲料市場，同克里格綠山公司（Keurig Green Mountain）合作生產(chǎn)一種名為Keurig Cold的居家冷飲系列（想象一下：加蘇打水的K杯咖啡滋味如何）。它能不能火起來，全靠你了。（財富中文網(wǎng)）
譯者：夏蓓潔
公司概覽
總部所在地：亞特蘭大
員工數(shù)：70萬人（包括裝瓶和銷售合作伙伴）
業(yè)務(wù)：這家銷售額達470億美元的飲料巨頭擁有17個年零售額超過10億美元的品牌——包括雪碧（Sprite）、美汁源（Minute Maid）和維他命水（Vitaminwater）——并且銷售500多個品牌的碳酸類飲料、茶飲料和果汁。
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