一個(gè)思考者，一個(gè)運(yùn)營者，一堆執(zhí)行者
前段時(shí)間去過北京姿美堂總部，當(dāng)時(shí)徐總也在，他們幾個(gè)高管都在，徐總是一個(gè)非常有性格，非常犀利的人，他們是一種高度的上下統(tǒng)一的中央集權(quán)制，沒有做太多的股份劃分，非常的清晰，就類似史玉柱，多分錢少分股份。
當(dāng)時(shí)非常經(jīng)典的一句話是這樣的，不管是對(duì)是錯(cuò)，我們只有一個(gè)方向，要對(duì)一起對(duì)，要錯(cuò)一起錯(cuò)，即使是錯(cuò)的，我們也不會(huì)在往哪個(gè)方向走上面質(zhì)疑徘徊。
上周，我在深圳做線下巡演也提到一個(gè)點(diǎn)，什么是一個(gè)優(yōu)秀的公司組織？需要具備下面的條件。
要有一個(gè)思考者，一個(gè)運(yùn)營者，一堆執(zhí)行者。
思考者就是大腦發(fā)達(dá)，四體不勤的人，它能夠清晰的把控整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，做出各種的框架性戰(zhàn)略規(guī)劃，但是千萬不要讓他參與執(zhí)行。
一方面是能想的人一定不能做，這個(gè)是他做不好，二是如果你讓思考者，過多的進(jìn)入了公司事務(wù)性經(jīng)營，那么一定會(huì)占據(jù)他的精力，影響他的狀態(tài)，進(jìn)而把他的本職的思考工作耽誤掉。
就好比是帶兵打仗，如果你讓一個(gè)指揮者上戰(zhàn)場拼殺，他的考慮專注點(diǎn)一定只放在這場戰(zhàn)役，而不會(huì)放眼全局。
然后是一個(gè)運(yùn)營者，負(fù)責(zé)把思考者的所有戰(zhàn)略落地，這要求運(yùn)營者要有強(qiáng)烈的把控力，優(yōu)秀的協(xié)調(diào)力，堅(jiān)定地執(zhí)行力。在執(zhí)行的過程中，一定會(huì)遇到各種的問題，需要定力，不能把責(zé)任上交到思考者。
大部分的戰(zhàn)略不是方向的問題，而是執(zhí)行的問題，再正確的戰(zhàn)略，都會(huì)因?yàn)閳?zhí)行不力，或者是中間有些人的抵觸無法推行，而宣告失敗，所以你看，戰(zhàn)略的成功，20%在于制定，而80%在于執(zhí)行。
一個(gè)思考者，一個(gè)運(yùn)營者，然后是一堆執(zhí)行者，我們?cè)O(shè)想一個(gè)場景，公司的各位員工都去給公司提各種戰(zhàn)略，方向問題，我們現(xiàn)在這么干不對(duì)，不好，你想即使他的想法是對(duì)的，是不是整個(gè)公司就亂套了？
執(zhí)行者是戰(zhàn)略落地的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有對(duì)錯(cuò)，我們只能用執(zhí)行者全力以赴后取得的結(jié)果，來反饋到?jīng)Q策層，給到思考者做調(diào)整的依據(jù)，如果戰(zhàn)略的失敗，是因?yàn)閳?zhí)行者的執(zhí)行不力造成的，那么我們接下來，再做出的任何戰(zhàn)略都不可能有效果。
一個(gè)思考者，一個(gè)運(yùn)營者，一堆執(zhí)行者。這就是一個(gè)組織的最黃金搭配。
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