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導讀
如今996話題再次發(fā)酵，并非偶然，這背后折射的是中國企業(yè)在百年一遇大變局、時代性多重拐點疊加下的焦慮。
“996”這個話題因為馬云、劉強東等大佬的加入而變得更富有爭議，進一步發(fā)酵。
這個話題最初源于一名互聯(lián)網程序員在GitHub社區(qū)上建立了一個“996.icu”（即工作996，生病ICU）的項目，披露部分互聯(lián)網公司“996”工作制現(xiàn)象，大量“996工作者”涌入并控訴，并上了熱搜。
所謂“996”工作制，即每天從早9點工作到晚9點，每周工作6天。
對于這個熱門話題，馬云在內部交流時表示，能做996是一種巨大的福氣，很多公司、很多人想996都沒有機會。如果你年輕的時候不996，你什么時候可以996？不付出超人的努力和時間，憑什么成功？
此番內部講話一經發(fā)布，立刻引爆網絡。
有網友扒出馬云幾年前接受采訪時的言論，當時馬云一臉真誠地說：“如有來生的話，自己會選擇回歸家庭?！彼€說自己最后悔的事情就是創(chuàng)立阿里巴巴，因此在網絡上被人稱為“悔創(chuàng)阿里杰克馬”。怎么轉眼就變成了“我沒有后悔12x12”？
因此，有網友調侃馬云是影帝，一定認真研究過斯坦尼斯拉夫斯基的名著《演員的自我修養(yǎng)》，今后的目標是沖擊奧斯卡了。
隨后，馬云再次發(fā)文回應爭議，稱“不為996辯護，但向奮斗者致敬！”
對此，網友依然不買賬，直指馬云以奮斗的說辭掩蓋了996的危害，是以戀愛的名義耍流氓。
在馬云內部講話以后，劉強東發(fā)文《地板鬧鐘的故事》，并提出“8116+8”（周一到周六6天，從早8點工作到晚11點再加上周日工作8個小時），進一步攪熱“996”話題。
在文中，劉強東稱自己剛開始做電商的時候每天都睡在辦公室整整四年，在這時間內作為京東的一號客服，為了保證24小時服務，其把鬧鐘設定為2小時后響鈴，從來沒有連續(xù)睡眠兩個小時以上。
并由此延伸到京東最近的裁員問題，稱京東近四五年沒有實施末位淘汰制，“人員急劇膨脹，發(fā)號施令的人愈來愈多，干活的人愈來愈少，混日子的人更是快速增多！并宣稱“混日子的，不是我兄弟”，以此來回應京東砍掉了快遞員的底薪。
網友立刻扒出此前劉強東親切地稱這些快遞員為兄弟，而且聲稱“不會放棄任何一個兄弟”。
對于這樣前后言辭不一，網友一言以蔽之：大佬的嘴，騙人的鬼！
不過，也有人提出疑問，為什么馬云說了大實話，還是被罵？
對于這個問題的回答，先看看中國職場人的工作狀況。
今年3月份，國家統(tǒng)計局公布的一份數(shù)據(jù)顯示，全國企業(yè)就業(yè)人員周平均工作時間為44.9小時。
但對于這個數(shù)據(jù)，很多網友表示與實際工作時間嚴重不符。
因為加班文化在國內一直非常盛行，特別是在一些互聯(lián)網科技公司中，“996”更是一種普遍現(xiàn)象。加班甚至已經成了北上廣深不少企業(yè)的“標配”。
2018年12月份，中國社會科學出版社、內蒙古大學經濟管理學院、內蒙古大學中國時間利用調查與研究中心共同發(fā)布的《時間都去哪兒了？中國時間利用調查研究報告》顯示，與14個主要國家相比，2017年中國有酬勞動時長排名第一，中國勞動者超時工作相當普遍，超時工作率高達42.2%，比排名最后的意大利高出125%?！鞍?黑”、“5+2”的工作模式是潛規(guī)則。
實際上，其他的調查數(shù)據(jù)也表明，中國是個“加班大國”。
瑞銀集團的調查顯示，在每周工作時間最短的國家和地區(qū)中，即便是排在第17位的倫敦，也只有33.46小時。就是拿統(tǒng)計局那個讓很多人不服的“44.9小時”來比較，中國人一周也要多工作10多個小時。
另據(jù)相關媒體統(tǒng)計，中國加班最狠公司排行榜中阿里巴巴僅排名第三。在2016年的數(shù)據(jù)中，華為員工加班時間最多且最晚，平均在晚上9點57分下班，加班時間3.96小時；騰訊位居第二，平均在晚上9點55分下班，加班時間3.92小時。
而滴滴發(fā)布的《2016年度加班最“狠”公司排行榜》中，京東以23：16的平均下班時間，成為中國最“狠”公司冠軍。
其實，不少員工不僅加班，哪怕休假都還在工作中。螞蜂窩旅行網發(fā)布的《中國上班族旅行方式研究報告2017》指出，88%的白領都需要在旅行中處理工作。
網上有個故事將號稱熱衷加班的日本人與中國人作了對比：一家中國互聯(lián)網公司招聘了一位日本研發(fā)，上班第一天他對部門同事說：“我在日本就是個加班狂，希望大家能跟上我的節(jié)奏?！币粋€月后，他臨走時扔下一句話：“你們這樣加班，是相當不人道的?！?/p>
與長時間工作相對應，2006年中國就超過日本成為“過勞死第一大國”。
看到這里，很多網友估計都忍不住要說：大佬，你也忍得下心，睜著眼睛說我們不996？混日子？
事實上，對于996，就像有網友評論所講的，吐糟完996，該加的班，一分鐘都不會少！還有人自嘲是007。
而對于996的爭議，其實早在今年年初就已經上演了一波。
當時，杭州電商公司有贊在公司年會宣布未來執(zhí)行996工作制，引發(fā)一些員工不滿，成為一個爭議性話題，但影響范圍較小，很快就淹沒在信息海洋里。
如今996話題再次發(fā)酵，并非偶然，這背后折射的是中國企業(yè)在百年一遇大變局、時代性多重拐點疊加下的焦慮。
過去40年對于中國企業(yè)來說，是激情燃燒、遍地黃金的年代，從政策、制度、人口紅利到科技紅利，一波波企業(yè)前赴后繼創(chuàng)造一個又一個傳奇。
然而，當經濟全球化退潮，去產能以及相應的紅利消退，原來的機遇與制度空間被急劇壓縮。
不但傳統(tǒng)企業(yè)在下壓經濟增長空間的6+1變量（去產能、去商能、環(huán)保風暴、第四次金融風暴、貿易摩擦、制度紅利高峰期已過以及政策波動）作用下，發(fā)展面臨瓶頸，即便是此前意氣風發(fā)的互聯(lián)網企業(yè)，也在形勢的演變下，日子大不如前。去年以來，一眾互聯(lián)網企業(yè)的裁員、組織架構調整，都是形勢演變的結果。
問題是，在遭遇形勢變化的沖擊，面臨發(fā)展瓶頸、困境之時，企業(yè)要如何處之？
形勢的變化讓企業(yè)已經站到了二次創(chuàng)業(yè)的拐點，換言之，企業(yè)組織面臨再造。能否兌現(xiàn)企業(yè)再造是決定企業(yè)破局與否的根本。
而企業(yè)再造的基礎是重新建構企業(yè)的能量場， 用以前的一句流行語概括來說，就是“清除負能量，點燃正能量，引爆小宇宙”。顯然，這不是簡單要求員工996就能夠做得到的。
首先，企業(yè)家自身率先傳遞積極能量。
從某種意義而言，當下做企業(yè)更多的是做心態(tài)、拼心智。企業(yè)家人格上的優(yōu)點、力量與魅力凸顯出來，成為企業(yè)凝聚人、鼓舞人的積極能量。
其次，企業(yè)家傳遞積極能量在于喚醒員工的存在感與價值感，保持忠誠度，積聚更大能量。
一個具有積極能量的人不僅本身能更容易不斷成功并為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且還對周圍的人施以正面的影響和感染，因此，匯聚眾多員工的積極能量，才是企業(yè)真正的活水源頭。
除了匯聚人的積極能量，企業(yè)能量的提升更離不開機制創(chuàng)新。
在一定程度上，保持成長的企業(yè)都是創(chuàng)新性的企業(yè)。業(yè)務模式和管理模式的創(chuàng)新，都將激發(fā)積極能量，成為驅動企業(yè)變革、增加企業(yè)黏性的主要途徑。這比要求員工996更能發(fā)揮實效、創(chuàng)造奇跡。
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