“本來有很多同學(xué)在公司不用本名，但是這次公開申請(qǐng)昵稱，有些人反而失去了自己的外號(hào)?！币晃痪W(wǎng)易員工說。
9月1日，網(wǎng)易發(fā)布通知在內(nèi)部溝通中去掉“哥”、“姐”、“總”等稱呼，改用昵稱代替。員工自9月1日中午12點(diǎn)起可以在內(nèi)部系統(tǒng)申請(qǐng)昵稱。
上述網(wǎng)易員工說，那些諸如“阿七”，“西瓜”等土味花名最搶手，瞬間被搶光了，“可能大家覺得土味花名更符合豬廠氣質(zhì)。我有一個(gè)同事，大家一直叫他西瓜，結(jié)果沒搶到，他只能另換一個(gè)了。”
也有人搶到了如意的花名，但是發(fā)現(xiàn)并沒有什么用。一位將自己昵稱改為“標(biāo)普”（取標(biāo)普500指數(shù)之意）的陳姓網(wǎng)易員工表示，“一個(gè)月了，也沒人叫我標(biāo)老師啊，還是叫陳老師”。
“大多數(shù)人其實(shí)沒換昵稱。”一位網(wǎng)易員工稱，“因?yàn)椴皇菑?qiáng)制的，也可以不起，像我們想圖省事的人，都懶得想?！?/span>
據(jù)了解，除了自選花名，網(wǎng)易還提供了一個(gè)可隨機(jī)生成名字的網(wǎng)址，但甚少有人從中選到合心意的昵稱。
在上述網(wǎng)易員工看來，不光是同事間互相的稱呼沒什么變化，公司內(nèi)部環(huán)境也并沒有因此發(fā)發(fā)生特別大的改變。
這并非是丁老板第一次提出“去總化”。2018年10月的網(wǎng)易年度文化活動(dòng)上，丁磊現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)飆”：“不要叫丁總，我沒那么老，你叫我丁也行”，強(qiáng)調(diào)一定要改掉“李總”、“胡總”、“張總”，一堆總的毛病。
圖片：梨視頻截圖
但“丁”的發(fā)飆并沒有什么用。一位前網(wǎng)易實(shí)習(xí)生表示，實(shí)習(xí)生甚至?xí)Q呼 leader 為“某爺”，“網(wǎng)易的風(fēng)氣的確是太過了”。
“重申‘去總化’是一個(gè)吹響的號(hào)角?！币患一ヂ?lián)網(wǎng)公司 HR 李笠對(duì)全現(xiàn)在分析稱，近期幾家互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛強(qiáng)調(diào)、重審“去總化”，意在打破層級(jí)化，疏通企業(yè)內(nèi)部溝通渠道，這是管理層企圖減緩“大公司病”的一次風(fēng)向標(biāo)。
今年推行稱呼變革的不只是網(wǎng)易。一向提倡花名文化的阿里，也有新動(dòng)作。據(jù)媒體報(bào)道，8月21日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇和員工代表們所召開的“老逍果汁會(huì)”中，就談?wù)摿藭x升的問題。“就是這次會(huì)以后，老逍說要淡化層級(jí)，然后當(dāng)天晚上就辦了。”
據(jù)了解，“隱藏P級(jí)”以前，阿里員工可從“XX師”“XX專家”等職位名稱上了解到同事的“P”序列等級(jí)；而“隱藏”后，釘釘、內(nèi)網(wǎng)等處不再顯示具體職位，只顯示集團(tuán)部門和業(yè)務(wù)方向。
9月22日，字節(jié)跳動(dòng)官方旗下微信公眾號(hào)“字節(jié)范兒”也以條漫的形式講述了“字節(jié)內(nèi)部不說‘您’“的內(nèi)部爭(zhēng)議。
圖片：字節(jié)范兒公眾號(hào)
“這算是重申，再次強(qiáng)調(diào)?！弊止?jié)跳動(dòng)一位員工表示，從入職起就接受過“字節(jié)不叫哥/姐/總，互相稱同學(xué)”的企業(yè)文化培訓(xùn)。據(jù)他透露，最近在“一鳴同學(xué)”的強(qiáng)調(diào)下，字節(jié)內(nèi)部再次重申同學(xué)文化，“不能叫x哥、x姐”。
不過，無論網(wǎng)易還是字節(jié)的同學(xué)，都認(rèn)為內(nèi)部環(huán)境并沒有馬上發(fā)生明顯改變?！案幕皇潜硐螅澈蟮墓芾砦幕隙ㄔ诼淖?，效果一時(shí)沒那么快顯現(xiàn)出來?！币晃痪W(wǎng)易員工說。
2016年，美團(tuán) CEO 王興在一次內(nèi)部講話中最早提出“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)”。用戶紅利消失的下半場(chǎng)，曾經(jīng)野蠻生長(zhǎng)高速運(yùn)作的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)必須補(bǔ)上精細(xì)管理這一課，企業(yè)文化首當(dāng)其沖。
與此同時(shí)，第一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已經(jīng)年過20，逐漸膨脹起來的除了企業(yè)規(guī)模、員工數(shù)量，還有愈漸繁復(fù)的層級(jí)管理。
李笠分析稱，以互聯(lián)網(wǎng)公司中人數(shù)不算多的網(wǎng)易為例，員工總數(shù)也已經(jīng)超過兩萬，而這一數(shù)字在網(wǎng)易上市那年僅為 288 ?！叭タ偦钡闹厣辏砻鳌笆柰ㄉ蟼飨逻_(dá)渠道”現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需求。
“只有真正在一線聽得見炮聲的員工，才知道市場(chǎng)是什么樣的，感知也是最直接的。官僚級(jí)別壓抑住底層員工說話的聲音，對(duì)一家企業(yè)將是會(huì)‘蛀掉’企業(yè)根基的潛在危機(jī)?！崩铙艺f。
至于脈脈上有網(wǎng)易員工匿名透露，“起花名”風(fēng)波是因?yàn)閾Q了一個(gè)阿里的HR，李笠表示盡管不知真假，但不認(rèn)可這就是背后的真正原因：“起花名從哪里帶過去的不重要。最重要的是，丁磊認(rèn)可這種解決方法能夠解決公司問題?！?/span>
圖片：脈脈
兩年前的內(nèi)部大會(huì)上，丁磊就語氣焦灼地表示過，網(wǎng)易越來越像傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)了?！岸x擇現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間段推行，肯定是有些事刺痛到他了，到了必須要表明態(tài)度的時(shí)刻?！崩铙曳治觥?/span>
近兩年，網(wǎng)易面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)的確嚴(yán)峻。從去年開始，已經(jīng)陸續(xù)將跨境電商考拉、網(wǎng)易云閱讀等非核心業(yè)務(wù)剝離出去。
至于改稱呼能否解決氛圍甚至文化問題，多位互聯(lián)網(wǎng)公司員工表示，確實(shí)是一個(gè)好的開始，能夠get到老板的想法。
但也有人認(rèn)為，“改花名就是治標(biāo)不治本，本質(zhì)還得巴結(jié)老板”。滴滴 CEO 柳青曾在去年年底發(fā)微博，討論內(nèi)部稱呼問題。據(jù)滴滴內(nèi)部員工小鹽透露，大家最初叫柳青“女神”，伴隨必然附帶的溢美之詞。柳青覺得風(fēng)氣不好，也不喜歡別人叫她姐。但意外地，對(duì)“Jean哥”這個(gè)稱呼倒是欣然接受。
圖片：微博截圖
“說到底，又是一種變相夸嘛，說她強(qiáng)悍?！毙←}說。
李笠也表示，同一個(gè)公司的不同部門實(shí)際上可能需要不同文化，“創(chuàng)意部門需要一群人腦力輸出，就千萬不能壓抑員工的想法，才讓團(tuán)隊(duì)跑得更遠(yuǎn)。但地推等執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)，可能就是需要強(qiáng)勢(shì)的leader。”
（應(yīng)受訪對(duì)象要求，李笠為化名）
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