任主任在我們單位擔任領導時，位高權重，深受尊敬。每天到他辦公室的人絡繹不絕，可謂門庭若市。那些求他辦事的人，臉上掛著討好的笑意，不是親人勝似親人。
好花不常開，好景不常在。船到碼頭車到站。任主任到了退二線的年齡，組織上提拔了他的副手上位。為了讓副手放開手腳，按照慣例，上級把任主任安排到其他單位任調(diào)研員。
新單位跟我們單位都在一個大樓里，以前彼此也很陌生。新單位的年輕人不清楚“任主任”的來歷，更不了解他曾經(jīng)也是威風凜凜，對他視而不見，見面也不打招呼，搞得任主任慘遭冷落、無人問津。
上級對退二線干部有了新規(guī)定，要求他們每天要上班，讓他們承擔了一些思想工作上的雜事。任主任不太會用電腦，尤其不會搞電子表格。但，每月都要填幾次基礎資料，讓單位年輕人幫他填表，他們都躲著他走，讓他尷尬至極。
任主任到原單位找老下屬幫忙，他們總是推三阻四，不愿意再搭理這位退二線的老領導，生怕招惹什么是是非非。任主任找過我，我念他是我的老領導，又覺得他沒人搭理怪可憐的，就幫了他。結果，他就像抓住了一根稻草，每次填表就找我?guī)兔Α?/span>
其他同事不愿意幫他，不是因為任務重、填寫難，而是因為他們不愿意跟老同志掛上邊，巴結新領導還巴結不過來呢，誰還在老同志身上“浪費”感情呢！
按道理我不是任主任所在單位的人，沒有義務幫他填表格，但我這個人善良、本分，念著老領導也不容易，每次都幫他填寫得很圓滿。
有人諷刺我，老任都退二線了，沒有利用價值了，你還去“舔”他，要么是腦子進水了，要么是“善心過?！?。
我沒有理會這些風言風語，繼續(xù)認真幫助任主任。半年后，單位搞競聘，我跟小李PK。本來單位“內(nèi)定”了小李，聽說任主任找了單位“一把手”，對著大領導拍著桌子為我爭取，還揪著“一把手”的“小辮子”不放，直到他提拔了我。
通過這個故事，我們主要有幾點體會：
【1】領導退居二線，把職位和權力讓給年輕人，這是為單位做貢獻。有的單位默許退二線干部不用上班；有的單位則要求退二線干部必須上班。退二線干部，沒有分工，沒有實權，上班后感到很尷尬。
【2】體制內(nèi)“退二線”并不等于退休，有些老領導還是有“余威”的。因為他們對單位的底牌了解太深了，在職領導對他們都很忌憚，所以，他們遭遇了一些冷遇，但“勢能”依然存在，關鍵時能發(fā)揮作用。
【3】尊重退居二線的老領導是人之常情，畢竟他們?yōu)閱挝蛔龀鲞^貢獻，培養(yǎng)提攜過下屬，為職工辦過實事。在家里還知道尊老愛幼呢，在職場上，難道不應該尊重老同志嗎？
PS：我的提拔進步，以前求之不得，現(xiàn)在突然逆襲，得益于老領導的力挺。行走職場，如同江湖，有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。做人做事是一門玄學，但行好事，莫問前程，好人必有好報。
